Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil

detalii la www.fondurile-structurale.com

Resursele fondurilor structurale

07 Feb 2011
Eu v-as putea da numeroase exemple in care un grup mic de oameni a facut mult mai multa treaba concreta decat o ditamai echipa! Am vazut situatii in care un singur director superior pleaca vineri seara si se intoarce luni dimineata cu o strategie perfect pusa la punct, strategie pe care o echipa de proiect alcatuita din zece consultanti specializati in domeniu n-a fost in stare s-o insaileze de saptamani intregi. In proiecte de constructii noi pe fonduri structurale, am vazut echipe mici de instalatori si electricieni facand, intr-un singur weekend, mai multa treaba decat a reusit in saptamana de dinainte o armata de constructori de doua ori mai numeroasa. Am vazut cu ochii mei cum un grup alcatuit din patru programatori desavarsiti a creat, in doar cateva saptamani, un software mai bun, mai polivalent si mai fiabil din punct de vedere functional decat ce ar putea scoate in sase luni o echipa din 20 sau 30 de oameni ai unei importante firme de software. Viata e plina de asemenea exemple, in care un mic grup de oameni motivati a realizat mult mai mult decat un grup de cateva ori mai numeros, dar din oameni mai putin capabili.
In ceea ce-i priveste pe oameni, calitatea castiga intotdeauna inaintea cantitatii. Aduceti-i pe cei mai buni oameni pe care vi-i puteti permite, chiar daca, din cauza fondurilor si costurilor, va trebui sa va multumiti cu mai putini ca numar.
Nu va resemnati sa acceptati pur si simplu ceea ce vi se ofera, fara nici un comentariu! Daca stiti ca exista in alt loc din organizatie oameni mai capabili, mai bine pregatiti pentru ce aveti dumneavoastra nevoie sau mai bine motivati, incercati sa-i obtineti pe ei, mai degraba decat cei care v-au fost oferiti. S-ar putea sa trebuiasca sa faceti pe agentul de vanzari cu ei, pentru a le starni interesul de participare la proiectul dumneavoastra, si sa faceti pe negociatorul cu sefii lor ierarhici, ca sa le dea drumul, dar tot acest efort va fi rasplatit pe masura ce proiectul progreseaza.
Incredintati-le oamenilor roluri si obiective clar definite. Punctul de plecare pentru coordonarea muncii oricui participant consta in a-l ajuta sa inteleaga de ce face parte din echipa de proiect si ce anume i se cere. Daca dumneavoastra ati solicitat ca o persoana sa participe la un proiect, atunci ar trebui sa stiti de ce aveti nevoie de persoana respectiva, proiectele nu sunt un pretext pentru a face stocuri de resurse structurale umane! De necrezut cat de des se intampla ca membrii unei echipe de proiect sa se trezeasca repartizati pe proiecte fara sa existe o idee foarte clara ce anume se asteapta de la ei! Pe de alta parte, daca acest lucru se face in mod detaliat si fara ambiguitati, sansele ca proiectul sa se incheie cu succes vor creste exponential. Toti membrii echipei trebuie deci sa stie:
- Ce rol au si care sunt sarcinile pe care este datoria lor sa le indeplineasca. Acestea trebuie sa fie definite clar si succint. Modul optim de a face acest lucru este nu sub forma unei simple liste de activitati pe care persoana in cauza trebuie sa le execute, ci prin specificarea obiectivului sau a scopului pe care doriti ca ea sa-l indeplineasca.
- Cine anume din cadrul proiectului are voie sa le repartizeze sarcini de munca, cu cine vor lucra si, eventual, pentru cine.
- Cu cine trebuie sa interactioneze si sa conlucreze pentru a-si indeplini pana la capat sarcinile.
- Cat timp se considera ca vor petrece in cadrul proiectului (atat in termenii duratei calendaristice, cat si in cei ai procentajului de timp din aceasta perioada pe care trebuie sa-l dedice proiectului).
- Cum se va evalua gradul de reusita in indeplinirea sarcinilor ce le revin.
- De ce au fost alesi. Chiar daca asta-i adevarul, nu spuneti nimanui ca a fost adus in cadrul proiectului fiindca era singura persoana disponibila, nu e deloc motivant!

Alete insemnari din blog

Inainte de a se pronunta in favoarea solicitarii de credite analizate pana in prezent, Comitetul de credit al bancii procedeaza si la verificarea disponibilitatilor in valuta, prezente si viitoare, disponibilitati care vor forma baza de tragere (emisiune) a creditului.In cazul bancilor comerciale

Am decis sa abandonez teoria si lucrurile plictisitoare si sa intru direct in problema, ca sa zic asa :)Fac acest lucru prin a incepe prezentarea liniilor de finantare active din cadrul Fondurilor Structurale.Incepem cu linia de investitii in intreprinderi mici si mijlocii. In continuare

Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul de

In continuare, haideti sa analizam pe scurt intr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile: cine sunt acesti oameni, cat de important este fiecare dintre aceste trei grupuri pe care le-am identificat si ce trebuie sa ia in considerare managerul de proiect, in fiecare caz.Principalele

Pe durata de executie a unui proiect, va trebui sa luati decizii intr-o succesiune neintrerupta. Nici un proiect pe fonduri structurale nu va urmari vreodata, pur si simplu, o serie de etape strict prevazute dinainte. Trebuie mutate resurse dintr-un loc intr-altul, trebuie alese variante de

Recomandari

Newsletter Ele.ro

Managerul de proiect
  • person

    "detalii la www.fondurile-structurale.com"

Blog Ele.rochevron_right
Forum Ele.rochevron_right