Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil

detalii la www.fondurile-structurale.com

Fonduri si proiecte europene

26 Ian 2011
Acest stil caracterizat prin capacitatea de a face "slalom printre gloante" si de a se eschiva de la orice acuzatie de greseala poate avea succes pe termen scurt. Problema e ca profesiunea managerului de fonduri si proiecte europene se bazeaza in mod fundamental pe asumarea responsabilitatii. In orice situatie, uneori tot va fi ceva care sa mearga prost si, din moment ce responsabilitatea va apartine, trebuie sa va luati pe umeri si o parte din vina. Daca nici fir de culpa nu se lipeste de armura dumneavoastra, inseamna ca nu va asumati pe deplin responsabilitatea. Va eschivati de la simtul de raspundere necesar.
Problema cu acest stil este mult, mult mai subtila decat necazurile pe care le produc celelalte doua stiluri de dinainte, fiindca unii oameni si-au cladit cariere aparent reusite pe baza lui, ba chiar au ajuns la niveluri importante de decizie in ierarhia manageriala. Marele lui necaz este ca afecteaza, la fel de mult ca orice altceva, fondurile si relatiile din cadrul echipei de proiect. Oamenii nu-i privesc cu ochi buni pe cei care lucreaza in acest fel si care se fofileaza in asa fel incat sa scape neatinsi din orice situatie. Echipa de proiect va fi mai putin inclinata sa se alinieze scopurilor unui manager de proiect care adopta acest stil. Daca de dumneavoastra nu se lipeste nici o vina, atunci e foarte probabil sa se lipeasca de altcineva, care va avea motive perfect intemeiate, asadar, sa va poarte (multa!) pica. Atunci cand seful tau accepta sa incaseze un perdaf deloc comod doar ca sa-ti tina tie partea, normal ca vei avea incredere in el si-l vei privi cu recunostinta; cand insa toate reprosurile aluneca de pe arA?mura lui teflon si ii improasca doar pe cei din jurul lui, normal ca vor aparea resentimente. Exact acelasi lucru se poate spune si in cazul managerilor de proiecte europene. Cred ca stim cu totii care e raspunsul la intrebarea: "Ati prefera sa lucrati cu o echipa de proiect care va considera antipatic sau cu una care va respecta si va admira?".
Poate ca nu veti da gres cu acest stil; si vi se pare, de fapt, ca v-ati descurcat pana acum chiar bine cu ajutorul lui, da, dar nu veti excela niciodata si nici nu veti avea performanta pe care ati putea s-o aveti. Nu va ganditi: "Ma rog, mie-mi convine si asa", ci: "Oare cat de departe as fi putut ajunge, daca n-as fi lucrat asa?". Veti fi scapand dumneavoastra cu fata curata din orice bucluc, dar sa nu credeti ca managerii sau echipa dumneavoastra n-au bagat de seama ce hram purtati!
Unii oameni isi pastreaza calmul in orice imprejurare, raman imperturbabili, indiferent ce le scoate viata in cale. Multi dintre noi aspira sa fie asa, dar oamenii de acest fel sunt putini si razleti, iar uneori pot parea chiar inumani. E normal sa avem din cand in cand indoieli si sentimentul ca situatia ne-a scapat de sub control, dar nu trebuie sa confundam acest lucru cu tendinta de a intra in panica. Exista manageri de fonduri si proiecte europene a caror prima reactie, atunci cand presiunea face brusc un salt sau se intampla ceva rau, este sa se panicheze.

Alete insemnari din blog

Un factor hotarator in controlarea cu succes a schimbarii este dublarea procesului de control cu unul de management al asteptarilor. Aveti grija sa-l preveniti din timp pe client ca, in cazul in care se produc schimbari, acestea vor avea un impact asupra proiectului pe fonduri structurale, iar cand

Cauzele dezechilibrelor economice si sociale sunt reprezentate de:- restrangerea drastica a pietelor externe traditionale;- reducerea accentuata a randamentelor de transformare /conservare de potential economic ale capacitatilor de productie;- destramarea liniilor de forta ale ecocampului care

Stabilirea unor asemenea criterii de retragere nu trebuie sa se faca arbitrar, dar in mod normal nu poate fi facuta nici de o maniera in totalitate stiintifica. Nu se poate decide ce inseamna "problema majora care blocheaza lansarea produsului proiectului", fata de "problema minora cu care se poate

In urma cu un an si jumatate lansam cel mai indraznet proiect al vietii mele de pana acum, debutul meu literar: cartea “Floarea tacerii”. Prin acea carte incercam sa contribui, intr-o anumita masura, la trezirea natiunii romane. De ce trezire? Fiindca numai cine isi dormea atunci somnul

Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaA?tia e mult mai putin

Recomandari