Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil

detalii la www.fondurile-structurale.com

Fondurile europene in 2011

02 Feb 2011
- Planificare si monitorizare permanenta: exista o mare varietate de instrumente care va stau la dispozitie pentru a va ajuta sa faceti aceste lucruri, cum ar fi trasarea curbei realizarilor in raport cu planul si utilizarea unor modele ca analiza valorii realizate prin fondurile europene in 2011. Tineti minte ca o astfel de monitorizare nu este pur si simplu un indicator pentru cat de mult timp s-a consumat, cate sarcini s-au executat si cate resurse s-au utilizat. Este o masura a cat de mult s-a consumat, in raport cu unde v-ati fi asteptat sa fiti.
- Situatia la zi a bugetului, fondurilor si a cheltuielilor: atat pe baza datelor din cadrul proiectului ca atare, cat si a celor provenite din orice sisteme financiare care va sprijina.
- Sedinte cu echipa de proiect: modul in care echipa insasi isi evalueaza progresele facute.
- Utilizarea instrumentelor europene de management de proiect si evaluarea datelor rezultate, de exemplu: managementul riscurilor, managementul problemelor, managementul ipotezelor, controlul schimbarii.
- Controlul calitatii si audituri de calitate asupra rezultatelor concrete realizate: atat intr-un plan formal, cat si intr-unul informal. (In mod normal, acest lucru nu este privit ca un instrument de management de proiect, dat fiind ca tine de continutul specializat al proiectului, eu consider insa ca, in calitate de manager al proiectului, dumneavoastra trebuie sa stiti cum urmeaza sa fie evaluata calitatea rezultatelor materializate. Altfel cum puteti sa va dati seama daca proiectul realizeaza ceea ce a fost menit sa faca in 2011? Pentru unele tipuri de rezultate, cum ar fi softuri de calculator, exista procese si metode bine documentate de testare a lor. Pentru multe alte rezultate nu exista o metodologie standard clar definita.)
- Conversatii si comunicatii informale de zi cu zi. Indiferent cat de bune ar fi fluxurile formale de comunicare, nu scapati din vedere cat de extraordinar de util va poate fi sa stati tot timpul cu urechile ciulite.
- Feedback direct din partea clientului.
Toate aceste instrumente ii asigura tipuri diferite de informatii unui manager de proiect; ca manager de proiect trebuie sa fiti constient de gama instrumentelor din arsenalul profesional si sa le utilizati in mod adecvat. In toate cazurile, nivelul de profunzime si de rigoare cu care le utilizati trebuie sa fie in directa corelatie cu situatia in care va aflati, fiindca sunt pur si simplu niste mijloace, nu scopul final! Atunci cand trebuie sa bateti un cui intr-o bucata de lemn, veti folosi un ciocan ieftin; cand aveti nevoie sa spargeti cateva tone de beton, va va trebui cel putin un ciocan pneumatic, daca nu un utilaj si mai mare! La fel si cu instrumentele de management de proiect. Eficacitatea lor nu trebuie masurata decat intr-un singur fel: exista un echilibru optim intre ideea de a fi cat mai simple posibil, dar reusind, in acelasi timp, sa va ofere cele mai bune informatii pe baza fondurilor europene in 2011 carora sa luati masuri manageriale in contextul in care actionati? Atunci cand va pregatiti desfasurarea proiectului, trebuie sa stabiliti de ce instrumente veti avea nevoie si in ce grad.

Alete insemnari din blog

Stabilirea unor asemenea criterii de retragere nu trebuie sa se faca arbitrar, dar in mod normal nu poate fi facuta nici de o maniera in totalitate stiintifica. Nu se poate decide ce inseamna "problema majora care blocheaza lansarea produsului proiectului", fata de "problema minora cu care se poate

Lectia de ascultare numarul 1: Explicitati ipotezeleRegula de aur este urmatoarea: verificati daca ati inteles bine; nu presupuneti nimic.Gestionarea ipotezelor este o activitate fundamentala de management de proiect adeseori uitata. Orice conversatie si orice comunicare incorporeaza o multime de

In prima parte a perioadei de tranzitie, autoritatile guvernamentale si neguvernamentale au apelat la rezervele valutare oficiale sau private (inclusiv la fondurile fostelor partide comuniste) pentru a suplini productia interna prin importul de bunuri de consum.Folosirea acestor resurse valutare

Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaA?tia e mult mai putin

Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizeze, insa

Recomandari

Newsletter Ele.ro

Randul meu
  • person

    "nu mi-a ramas decat cuvantul..."

Blog Ele.rochevron_right
Forum Ele.rochevron_right