Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil

detalii la www.fondurile-structurale.com

Fiti precis!

25 Nov 2010
Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partiala este adeseori lipsita de orice semnificatie, mai rau, poate sa transmita un mesaj complet eronat si sa dea impresia ca habar n-aveti, de fapt, ce se intampla. Daca ati avea, nu-i asa ca ati comunica intreg mesajul? In fine, daca tot timpul schimbati lucruA￯rile pe care le-ati spus, la intervale scurte, lumea incepe sa se indoiasca de competenta dumneavoastra. Rationamentul pe care il va parcurge auditoriul dumneavoastra va fi ceva de genul: "Lucrurile pe care ni le-ai spus putin mai devreme erau adevarate sau nu? Daca erau adevarate, ce nevoie ai acum sa le schimbi? De ce sa le cred pe cele pe care mi le spui acum?". Situatia curenta se schimba, intr-adevar, dar nu in mod semnificativ, la intervale foarte scurte de timp, afara de cazul in care ati scapat-o complet de sub control. Pare de la sine inteles, dar se intampla foarte frecvent ca informatia despre un proiect sa fie prezentata in segmente incomplete. Cat de des vi s-a intamplat sa fiti pus la curent de cineva si sa aveti senzatia ca, de fapt, persoana respectiva nu v-a spus nimic esential, sau sa incepeti sa aveti suspiciuni pentru ca persoana respectiva isi schimba mereu informatia?
Caracterul complet se raporteaza la gradul de detaliere adecvat pentru auditoriul cu care comunicati. La cel mai general nivel, o actualizare privind stadiul proiectului trebuie sa arate daca sunteti sau nu pe calea cea buna si daca, la momentul comunicarii, credeti sau nu ca veti continua sa respectati planificarea. O declaratie simpla, gen: "Suntem in grafic si deocamdata creA￯dem ca vom ramane in grafic", reprezinta in acest caz un mesaj complet. La un nivel ceva mai detaliat, o actualizare a situatiei curente ar putea impune o declaratie gen: "Suntem in grafic, in limita tolerantelor admise, si ne asA￯teptam sa ne mentinem in grafic. Exista doua riscuri pe care le gestionam si despre care credem, deocamdata, ca este improbabil sa se concretizeze in fapt, dar daca se intampla totusi, vom fi in intarziere cu sase saptamani." Iata un mesaj care poate fi considerat complet, atata timp cat nu exista si alte considerente concrete relevante pentru acest grad de detaliere. Aici, maiestria managerului pe fonduri structurale consta in a stabili ce anume este efectiv relevant, pentru un nivel anume de detaliu. Judecata pe care nu o veti putea face decat daca va cunoasteti bine proiectul si daca stiti la ce nivel de detaliu are nevoie sa fie informat auditoriul dumneavoastra.

Alete insemnari din blog

Stabilirea unor asemenea criterii de retragere nu trebuie sa se faca arbitrar, dar in mod normal nu poate fi facuta nici de o maniera in totalitate stiintifica. Nu se poate decide ce inseamna "problema majora care blocheaza lansarea produsului proiectului", fata de "problema minora cu care se poate

Fondurile post-aderarare prezinta cateva diferentieri majore ce merita a fi avute in vedere inainte de a intra in detaliile accesarii lor. Acestea pot fi sintetizate astfel:- programarea multianuala (7 ani)Spre deosebire de fondurile pre-aderare, cele structurale finanteaza programe de dezvoltare

In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as indemna sa

Continui seria posturilor ce vizeaza diferentele dintre Fondurile Structurale si fondurile pre-aderare. Astazi vorbesc despre doua principale diferente:• sistem continuu si deschis de depuneri de proiecteEste vorba de asa-numitul sistem “primul venit, primul servit”, prin care se

Lectia de ascultare numarul 1: Explicitati ipotezeleRegula de aur este urmatoarea: verificati daca ati inteles bine; nu presupuneti nimic.Gestionarea ipotezelor este o activitate fundamentala de management de proiect adeseori uitata. Orice conversatie si orice comunicare incorporeaza o multime de

Recomandari

Newsletter Ele.ro

tortura
  • person

    "life is a sexually transmited disease"

Blog Ele.rochevron_right
Forum Ele.rochevron_right