Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Scopul proiectului pe fonduri structurale este un set finit de indicatori sau o anumita capabilitate productiva?

adaugat pe 06 Dec 2010

Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizeze, insa clientul nu se putea folosi pe deplin de lucrul respectiv. Un exemplu foarte simplu in acest sens ar fi cazul clasic al unui sistem de tehnologie a informatiei. Ca manager al unui proiect de tehnologie informationala, ce anume livrati dumneavoastra: un software sau capacitatea firmei de a-l utiliza? in prima situatie, inseamna ca echipa dumneavoastra va fi predominant alcatuita din programatori, iar in a doua, ca va trebui sa luati in calcul tot felul de alte probleme: instruirea si eventual recrutarea unor angajati, schimbarea procesului de activitate din firma, accesul personalului la software si multe altele. Un sistem informatic este doar un program de calculator; o capabilitate productiva este ansamblul complet de aptitudini si de capacitate, necesar pentru a se utiliza programul si a se materializa avantajele aferente.
Pentru multe proiecte structurale care au ca obiect modul in care isi deruleaza o firma activitatea, merita efortul sa luati in considerare procesul, sistemele si impactul organizatoric al proiectului. Daca livrati un nou sistem informatic:
- aveti nevoie si de schimbari la nivelul procesului de activitate si la cel al modului de organizare? Daca livrati o imbunatatire a procesului de activitate
- exista implicatii pentru modul in care este structurata organizatia si pentru sistemele informatice auxiliare? Daca livrati o schimbare organizationala, cum ar fi o initiativa de restructurare prin restrangere, exista implicatii pentru procesele de activitate ale firmei sau pentru sistemele informatice?
Majoritatea proiectelor pe fonduri au o serie intreaga de livrabile distincte. Acestea pot avea o existenta rationala si completa, ca entitati separate, la sfarsitul proiecA￯tului. Pe de alta parte, in cazul multor proiecte, mai ales cele de tehnologie, aceste rezultate trebuie sa fie integrate sub forma unui tot unitar. Integrarea unor elemente separate, cum ar fi sistemele informatice sau alte elemente de tehnologie, nu este deloc o chestiune facila. Si totusi, eu am vazut zeci de proiecte care materializau aceste livrabile distincte de o maniera foarte eficace, doar ca sa ajunga intr-un punct in care cineva semnaleaza ca acum trebuie sa fie integrate impreuna si nu exista nici o echipa de integrare a sistemelor, nici timp alocat, nici activitati prevazute pentru integrare. Uneori, necesitaA￯tea integrarii poate fi destul de evidenta, ca atunci cand se realizeaza mai multe componente ale unui software, dar alteori poate fi ceva mai subtila. (Ganditi-va, de pilda, la realizarea unui sistem de calculatoare, care apoi trebuie sa fie legat intr-o retea de transmisie a datelor cu un alt sistem de calculatoare).

Alete insemnari din blog

30 Dec 2010

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul

11 Mai 2010

Fluxuri financiare in fonduri structurale nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

01 Oct 2010

Clientii dintr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile
In continuare, haideti sa analizam pe scurt intr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile: cine sunt acesti oameni, cat de important este fiecare dintre aceste trei grupuri pe care le-am identificat si ce trebuie sa ia in considerare managerul de proiect, in fiecare caz.Princ

09 Feb 2011

Fondurile si proiectele europene in 2011
Incercati sa alegeti oameni care au un interes personal in proiectul dumneavoastra. Adeseori, acesti oameni se vor oferi singuri sa participe la proiect sau vor cere sa fie cumva implicati. Interesul viu, imboldul interior si entuziasmul valoreaza adesea mult, mult mai mult decat niste apt

17 Sep 2010

Optiuni valabile si interesante pentru managerii de proiecte finantate din fonduri europene nerambursabile
Pentru firmele romanesti s-a deschis, prin legislatia de atragere a capitalului strain si prin activitatea bancara, accesul la piata financiara si de credit internationala.S-au desprins posibilitatile de participare a firmelor la piata investitiilor directe, la piata titlurilor si la piata
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.