Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Resursele fondurilor structurale

adaugat pe 07 Feb 2011

Eu v-as putea da numeroase exemple in care un grup mic de oameni a facut mult mai multa treaba concreta decat o ditamai echipa! Am vazut situatii in care un singur director superior pleaca vineri seara si se intoarce luni dimineata cu o strategie perfect pusa la punct, strategie pe care o echipa de proiect alcatuita din zece consultanti specializati in domeniu n-a fost in stare s-o insaileze de saptamani intregi. In proiecte de constructii noi pe fonduri structurale, am vazut echipe mici de instalatori si electricieni facand, intr-un singur weekend, mai multa treaba decat a reusit in saptamana de dinainte o armata de constructori de doua ori mai numeroasa. Am vazut cu ochii mei cum un grup alcatuit din patru programatori desavarsiti a creat, in doar cateva saptamani, un software mai bun, mai polivalent si mai fiabil din punct de vedere functional decat ce ar putea scoate in sase luni o echipa din 20 sau 30 de oameni ai unei importante firme de software. Viata e plina de asemenea exemple, in care un mic grup de oameni motivati a realizat mult mai mult decat un grup de cateva ori mai numeros, dar din oameni mai putin capabili.
In ceea ce-i priveste pe oameni, calitatea castiga intotdeauna inaintea cantitatii. Aduceti-i pe cei mai buni oameni pe care vi-i puteti permite, chiar daca, din cauza fondurilor si costurilor, va trebui sa va multumiti cu mai putini ca numar.
Nu va resemnati sa acceptati pur si simplu ceea ce vi se ofera, fara nici un comentariu! Daca stiti ca exista in alt loc din organizatie oameni mai capabili, mai bine pregatiti pentru ce aveti dumneavoastra nevoie sau mai bine motivati, incercati sa-i obtineti pe ei, mai degraba decat cei care v-au fost oferiti. S-ar putea sa trebuiasca sa faceti pe agentul de vanzari cu ei, pentru a le starni interesul de participare la proiectul dumneavoastra, si sa faceti pe negociatorul cu sefii lor ierarhici, ca sa le dea drumul, dar tot acest efort va fi rasplatit pe masura ce proiectul progreseaza.
Incredintati-le oamenilor roluri si obiective clar definite. Punctul de plecare pentru coordonarea muncii oricui participant consta in a-l ajuta sa inteleaga de ce face parte din echipa de proiect si ce anume i se cere. Daca dumneavoastra ati solicitat ca o persoana sa participe la un proiect, atunci ar trebui sa stiti de ce aveti nevoie de persoana respectiva, proiectele nu sunt un pretext pentru a face stocuri de resurse structurale umane! De necrezut cat de des se intampla ca membrii unei echipe de proiect sa se trezeasca repartizati pe proiecte fara sa existe o idee foarte clara ce anume se asteapta de la ei! Pe de alta parte, daca acest lucru se face in mod detaliat si fara ambiguitati, sansele ca proiectul sa se incheie cu succes vor creste exponential. Toti membrii echipei trebuie deci sa stie:
- Ce rol au si care sunt sarcinile pe care este datoria lor sa le indeplineasca. Acestea trebuie sa fie definite clar si succint. Modul optim de a face acest lucru este nu sub forma unei simple liste de activitati pe care persoana in cauza trebuie sa le execute, ci prin specificarea obiectivului sau a scopului pe care doriti ca ea sa-l indeplineasca.
- Cine anume din cadrul proiectului are voie sa le repartizeze sarcini de munca, cu cine vor lucra si, eventual, pentru cine.
- Cu cine trebuie sa interactioneze si sa conlucreze pentru a-si indeplini pana la capat sarcinile.
- Cat timp se considera ca vor petrece in cadrul proiectului (atat in termenii duratei calendaristice, cat si in cei ai procentajului de timp din aceasta perioada pe care trebuie sa-l dedice proiectului).
- Cum se va evalua gradul de reusita in indeplinirea sarcinilor ce le revin.
- De ce au fost alesi. Chiar daca asta-i adevarul, nu spuneti nimanui ca a fost adus in cadrul proiectului fiindca era singura persoana disponibila, nu e deloc motivant!

Alete insemnari din blog

12 Ian 2010

Putina politica fara fonduri europene
Cum bine remarca unul dintre cei mai cunoscuti scriitori romani de dupa ’90: “Progresul omenirii nu este realizat de prosti, chiar daca, la un moment dat, detin inalte functii politice sau religioase.” Faptul ca asemenea persoane se afla in functii politice inalte este co

21 Dec 2009

Justitia si fondurile structurale europene
Cauza initiala a vatamarii Dreptatii in Romania se gaseste in acea revolutie televizata, de la care au trecut aproape 13 ani, si careia nu i s-au gasit, nici pana astazi, teroristii. Cat timp nu se va face lumina in aceasta problema, in mod oficial, prin organele abilitate, Justitia din Ta

03 Iun 2009

Problema persoanelor fara adapost rezolvata prin fonduri structurale
Finantarea trebuie sa fie pusa la dispozitie pentru imbunatatirea standardelor si disponibilitatea de adaposturi si pensiuni pentru persoane fara adapost, ca parte a unei strategii integrate de reabilitare. In special in statele membre exista o acuta lipsa de cazare de urgenta pentru perso

22 Dec 2010

Asumarea proiectului pe fonduri europene nerambursabile
Cand vorbesc despre un asemenea sentiment al asumarii, nu vreau sa spun ca managerii de proiect sunt chemati sa realizeze lucruri imposibile, ci ca ei trebuie sa aiba o asemenea dispozitie afectiva de atasament si angajare fata de munca lor, incat sentimentul succesului sau al insuccesului

06 Iul 2010

Finantare fonduri structurale
Pe parcursul utilizarii creditelor in valuta si in lei pentru activitatea de comert exterior, banca comerciala analizeaza evolutia economica si financiara a debitorului, precizand nivelul riscului de nerambursare a creditelor angajate.Aceasta analiza este efectuata de catre Serviciul dator