Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Resursele fondurilor structurale

adaugat pe 07 Feb 2011

Eu v-as putea da numeroase exemple in care un grup mic de oameni a facut mult mai multa treaba concreta decat o ditamai echipa! Am vazut situatii in care un singur director superior pleaca vineri seara si se intoarce luni dimineata cu o strategie perfect pusa la punct, strategie pe care o echipa de proiect alcatuita din zece consultanti specializati in domeniu n-a fost in stare s-o insaileze de saptamani intregi. In proiecte de constructii noi pe fonduri structurale, am vazut echipe mici de instalatori si electricieni facand, intr-un singur weekend, mai multa treaba decat a reusit in saptamana de dinainte o armata de constructori de doua ori mai numeroasa. Am vazut cu ochii mei cum un grup alcatuit din patru programatori desavarsiti a creat, in doar cateva saptamani, un software mai bun, mai polivalent si mai fiabil din punct de vedere functional decat ce ar putea scoate in sase luni o echipa din 20 sau 30 de oameni ai unei importante firme de software. Viata e plina de asemenea exemple, in care un mic grup de oameni motivati a realizat mult mai mult decat un grup de cateva ori mai numeros, dar din oameni mai putin capabili.
In ceea ce-i priveste pe oameni, calitatea castiga intotdeauna inaintea cantitatii. Aduceti-i pe cei mai buni oameni pe care vi-i puteti permite, chiar daca, din cauza fondurilor si costurilor, va trebui sa va multumiti cu mai putini ca numar.
Nu va resemnati sa acceptati pur si simplu ceea ce vi se ofera, fara nici un comentariu! Daca stiti ca exista in alt loc din organizatie oameni mai capabili, mai bine pregatiti pentru ce aveti dumneavoastra nevoie sau mai bine motivati, incercati sa-i obtineti pe ei, mai degraba decat cei care v-au fost oferiti. S-ar putea sa trebuiasca sa faceti pe agentul de vanzari cu ei, pentru a le starni interesul de participare la proiectul dumneavoastra, si sa faceti pe negociatorul cu sefii lor ierarhici, ca sa le dea drumul, dar tot acest efort va fi rasplatit pe masura ce proiectul progreseaza.
Incredintati-le oamenilor roluri si obiective clar definite. Punctul de plecare pentru coordonarea muncii oricui participant consta in a-l ajuta sa inteleaga de ce face parte din echipa de proiect si ce anume i se cere. Daca dumneavoastra ati solicitat ca o persoana sa participe la un proiect, atunci ar trebui sa stiti de ce aveti nevoie de persoana respectiva, proiectele nu sunt un pretext pentru a face stocuri de resurse structurale umane! De necrezut cat de des se intampla ca membrii unei echipe de proiect sa se trezeasca repartizati pe proiecte fara sa existe o idee foarte clara ce anume se asteapta de la ei! Pe de alta parte, daca acest lucru se face in mod detaliat si fara ambiguitati, sansele ca proiectul sa se incheie cu succes vor creste exponential. Toti membrii echipei trebuie deci sa stie:
- Ce rol au si care sunt sarcinile pe care este datoria lor sa le indeplineasca. Acestea trebuie sa fie definite clar si succint. Modul optim de a face acest lucru este nu sub forma unei simple liste de activitati pe care persoana in cauza trebuie sa le execute, ci prin specificarea obiectivului sau a scopului pe care doriti ca ea sa-l indeplineasca.
- Cine anume din cadrul proiectului are voie sa le repartizeze sarcini de munca, cu cine vor lucra si, eventual, pentru cine.
- Cu cine trebuie sa interactioneze si sa conlucreze pentru a-si indeplini pana la capat sarcinile.
- Cat timp se considera ca vor petrece in cadrul proiectului (atat in termenii duratei calendaristice, cat si in cei ai procentajului de timp din aceasta perioada pe care trebuie sa-l dedice proiectului).
- Cum se va evalua gradul de reusita in indeplinirea sarcinilor ce le revin.
- De ce au fost alesi. Chiar daca asta-i adevarul, nu spuneti nimanui ca a fost adus in cadrul proiectului fiindca era singura persoana disponibila, nu e deloc motivant!

Alete insemnari din blog

27 Ian 2009

Fonduri Structurale pentru spinn off si start up
Fondurile sunt disponibile prin Programul Operational Cresterea Competitivitatii Economice, Domeniul 2.3 – Accesul întreprinderilor la cercetare-dezvoltare si inovare, Operatiunea 2.3.1 - Sprijinirea start-up-urilor si a spin-off-urilor inovative. Ca solicitanti eligibili&

24 Sep 2010

Comunicarea in proiecte pe fonduri europene
Tot actiunea de evaluare, dependenta de piata, dar si de pozitia de monopol a unor agenti economici, determina baza reala pentru emisiunea monetara, suma preturilor bunurilor ce intra in circuit economic.Prin calitatea si sortimentul marfurilor date pietei, firmele influenteaza si cel de a

04 Feb 2011

Din nou despre proiectele pe fonduri structurale
Un factor hotarator in controlarea cu succes a schimbarii este dublarea procesului de control cu unul de management al asteptarilor. Aveti grija sa-l preveniti din timp pe client ca, in cazul in care se produc schimbari, acestea vor avea un impact asupra proiectului pe fonduri structurale,

09 Nov 2010

Folositi prezentarile formale in comunicarea pe fonduri nerambursabile
Mai departe in planul dumneavoastra de comunicare vor fi cateva prezenAᅡtari formale. Parerile sunt impartite, in ce priveste ideea daca prezentarea in fata altor oameni (probabil cu ajutorul omniprezentelor diapozitive MS PowerPoint) reprezinta realmente un mod eficace de folosire a timpu

26 Ian 2011

Fonduri si proiecte europene
Acest stil caracterizat prin capacitatea de a face "slalom printre gloante" si de a se eschiva de la orice acuzatie de greseala poate avea succes pe termen scurt. Problema e ca profesiunea managerului de fonduri si proiecte europene se bazeaza in mod fundamental pe asumarea responsabilitat