Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Planificarea proiectului pe fonduri

adaugat pe 14 Ian 2011

Cine va ajuta sa elaborati planul? In orice proiect de-o oarecare complexitate, nu veti avea toate cunostintele sau aptitudinile profesionale si toate fondurile necesare pentru a elabora chiar toate planurile. S-ar putea sa nu dispuneti de pregatirea specializata necesara pentru a intelege defalcarea pe activitati a anumitor sarcini si nu veti putea sa estimati duratele acestor sarcini.
Optica asupra jaloanelor s-a schimbat de-a lungul anilor; convingerea mea este ca jaloanele trebuie sa fie relativ frecvente intr-un proiect pe fonduri structurale. De exemplu, in cazul unui proiect de mare anvergura, care dureaza mai mult de un an, eu incerc sa am cate un jalon cam la fiecare luna. Altfel, ar fi greu de mentinut un stimulator care potenteaza inaintarea unui proiect. E in firea omului sa se straduiasca mai mult cand are de atins o anumita tinta, deci jaloanele, ca tinte vizibile la exterior, il ajuta pe managerul de proiect sa sustina ritmul de inaintare.
Cate planuri? Una dintre greselile pe care le fac adeseori managerii de proiect novici cand debuteaza in primul lor proiect foarte mare este ca incearca sa puna totul intr-un singur plan principal. O varianta mai buna este sa se faca descompunerea diverselor componente ale proiectului sub forma unor planuri structurale separate, iar in planul principal ele sa nu apara decat in rezumat. Altfel, planul principal sfarseste prin a avea mii de randuri, sigur ca arata grandios, atunci cand il pui pe perete, dar in practica nimeni n-ar putea gestiona lucrurile pe baza unui astfel de plan! Nici nu-i greu, cu softurile moderne de planificare, care permit integrarea planurilor componente sub forma unuia mai general, la nivel de proiect sau de program.
Nivelul de detaliere din planul dumneavoastra. Am vorbit despre acest lucru, in sectiunea pe tema exercitarii judecatii. Este o problema pe care o intampina foarte frecvent managerii de proiect fara experienta. Nivelul de detaliere ar trebui sa fie suficient pentru a va da posibilitatea sa repartizati sarcinile de munca, iar apoi sa apreciati gradul de progres in comparatie cu sarcinile planificate. Aceasta nu inseamna ca ati avea nevoie de o detaliere la nivel de minut, de ora sau chiar de zi calendaristica (desi exista si exceptii). De regula, va fi suficienta descompunerea activitatii cam pana la nivelul intervalului om/saptamana. Daca aveti o echipa experimentata si demna de incredere, atunci perioada poate fi si mai lunga, dar faceti-o mult mai lunga de-atat si riscati sa pierdeti controlul asupra efortului individual! Daca nu puteti altfel sau daca hotarati sa intrati si mai mult in detaliu, sa nu va surprinda ca planul devine foarte greu de manevrat si de actualizat. De asemenea, e foarte usor cu planurile extrem de detaliate sa pierzi din vedere obiectivul global pe fonduri structurale si termenele de realizare pe ansamblu.

Alete insemnari din blog

24 Ian 2011

Despre modele de proiecte pe fonduri europene
Un alt stil nefericit de management de proiect pe care il intalnim destul de des este acela al persoanei obsedate mai mult de nu stiu ce detaliu al modelului de proiect pe fonduri europene, decat de progresul lui pe ansamblu.E important sa observati ca nu ii critic pe cei carora le place m

06 Iul 2010

Finantare fonduri structurale
Pe parcursul utilizarii creditelor in valuta si in lei pentru activitatea de comert exterior, banca comerciala analizeaza evolutia economica si financiara a debitorului, precizand nivelul riscului de nerambursare a creditelor angajate.Aceasta analiza este efectuata de catre Serviciul dator

15 Ian 2009

Consultanta in fonduri structurale
Serviciile de consultanta de afaceri constau in furnizarea urmatoarelor:- Studii de prefezabilitate si studii de fezabilitate. Acestea sunt documente solicitate de finantatori în scopul verificarii viabilitatii investitiei propuse. Ele permit o analiza profesionista a

30 Dec 2010

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul

12 Ian 2011

Creativitatea pe fonduri structurale
In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as i
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.