Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Obiectivul proiectului pe fonduri europene

adaugat pe 03 Dec 2010

Asa cum aratam, obiectul proiectului pe fonduri europene nu este unul si acelasi lucru cu cerintele. Cerintele definesc in mod detaliat si fara ambiguitati cu ce anume trebuie sa fie conforme livrabilele unui proiect. Obiectul este constituit din instructiunile care va dau dumneavoastra posibilitatea sa construiti in primul rand un plan bun al proiectului, din care o parte poate avea ca scop captarea cerintelor. Definitia obiectului trebuie sa fie completa, dar Ia un nivel de detaliu mult mai general decat cerintele. In plus ea contine o evidentiere a factorilor care sunt importanti pentru procesul executiei proiectului, dar care nu mai au nici o relevanta, odata proiectul finalizat (de exemplu, cum doreste clientul sa lucrati in cadrul proiectului).
Pentru un manager de proiect este absolut esential sa inteleaga pe deplin ce face parte din obiectul unui proiect, dar si, aproape tot atat de important, ce nu intra in obiectul unui proiect. Incapacitatea de a intelege si de a comunica obiectul unui proiect este un pacat capital in managementul de proiect.
Dupa ce ati discutat cu clientul dumneavoastra pentru a va lamuri in privinta obiectului proiectului si fondurilor, urmatorul lucru pe care il aveti de facut este sa puneti in scris aceste informatii. In primul rand ca aveti un motiv evident s-o faceti: ce e scris pe hartie nu se uita si poate fi adus cu usurinta la cunosA￯tinta altora. Important este si faptul ca, prin incercarea de a formula in scris si de o maniera coerenta domeniul de acoperire al proiectului, puteti verifica daca l-ati inteles cu adevarat. Daca nu-l puteti formula in scris, atunci e foarA￯te probabil ca nu l-ati inteles pe deplin si e aproape sigur ca veti intampina dificultati in a-l comunica si celorlalti membri ai echipei.
Exista multe cai pe care se poate stabili obiectul unui proiect. Adeseori, maA￯nagerii de proiect au o mare varietate de sabloane europene: documente de tip formuA￯lar, pe care le completeaza cu datele necesare. Altii isi folosesc experienta si intuitia pentru a culege informatiile care definesc obiectul. in ambele cazuri, captarea informatiilor pentru stabilirea obiectului este o chestiune de buna comunicare cu clientul dumneavoastra, nicidecum una de creativitate din partea managerului de proiect. Indiferent de ce mecanism specific foloseste un manager de proiect, la baza lui trebuie sa stea o serie de intrebari puse clientului.
Sub-sectiunile urmatoare parcurg intrebari esentiale si intrebari subsidiare, pe care le puteti folosi pentru a avea siguranta ca ati definit realmente obiectul proiectului. Se admite sa ajungeti la concluzia ca intrebarea este irelevanta, in contextul particular in care lucrati, sau ca nu nu-i puteti da inca un raspuns si ca, in etapele de inceput ale proiectului, veti lua masuri pentru a obtine un raspuns. Dar in aceasta situatie trebuie sa fiti constient ca, atunci cand veti avea raspunsul, s-ar putea sa exercite un anumit impact asupra planurilor dumneavoastra, obligandu-va sa le modificati. Incapacitatea de a raspunde la aceste intrebari amplifica riscurile proiectului.
Propunandu-va aceste intrebari, nu sugerez ca ar trebui, in orice fel de situatie, sa le parcurgeti pur si simplu, una cate una, impreuna cu clientul dumneavoastra, chiar daca este o metoda corecta si perfect valabila in anumite imprejurari. Totusi dumneavoastra sunteti cel care trebuie sa stabiliti modalitatea optima de a le pune in mediul si contextul proiectului dumneaA￯voastra pe fonduri europene, in final insa ar trebui sa puteti parcurge aceste intrebari si fie sa le dati raspunsuri exhaustive, fie sa conchideti clar ca sunt irelevante pentru proiectul dumneavoastra, fie sa fiti constient ca lucrati cu un risc care deriva din caracterul incomplet al informatiilor.

Alete insemnari din blog

12 Ian 2009

Standarde de calitate prin fonduri structurale
Va retin astazi atentia cu Operatiunea - Sprijin pentru implementarea standardelor internationale, din cadrul POSCEE (Programul Operational Cresterea Competitivitatii Economice). Astfel, daca doriti sa va certificati ISO propria afacere, ei bine UE va ofera asistenta nerambursabila in aces

20 Apr 2010

Dezvoltare prin fonduri structurale nerambursabile
În momentul în care firma este convinsa de dezavantajele (sau avantajele) modificarii în timp a etaloanelor monetare pe care le utilizeaza în relatiile sale internationale, atunci ea va proceda la folosirea unor metode specifice de control sau de atenuare a efectelo

25 Aug 2010

Manager de proiect pe fonduri europene nerambursabile
Cauzele dezechilibrelor economice si sociale sunt reprezentate de:- restrangerea drastica a pietelor externe traditionale;- reducerea accentuata a randamentelor de transformare /conservare de potential economic ale capacitatilor de productie;- destramarea liniilor de forta ale ecocampului

25 Nov 2010

Fiti precis!
Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partia

30 Dec 2010

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul