Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Obiectivul proiectului pe fonduri europene

adaugat pe 03 Dec 2010

Asa cum aratam, obiectul proiectului pe fonduri europene nu este unul si acelasi lucru cu cerintele. Cerintele definesc in mod detaliat si fara ambiguitati cu ce anume trebuie sa fie conforme livrabilele unui proiect. Obiectul este constituit din instructiunile care va dau dumneavoastra posibilitatea sa construiti in primul rand un plan bun al proiectului, din care o parte poate avea ca scop captarea cerintelor. Definitia obiectului trebuie sa fie completa, dar Ia un nivel de detaliu mult mai general decat cerintele. In plus ea contine o evidentiere a factorilor care sunt importanti pentru procesul executiei proiectului, dar care nu mai au nici o relevanta, odata proiectul finalizat (de exemplu, cum doreste clientul sa lucrati in cadrul proiectului).
Pentru un manager de proiect este absolut esential sa inteleaga pe deplin ce face parte din obiectul unui proiect, dar si, aproape tot atat de important, ce nu intra in obiectul unui proiect. Incapacitatea de a intelege si de a comunica obiectul unui proiect este un pacat capital in managementul de proiect.
Dupa ce ati discutat cu clientul dumneavoastra pentru a va lamuri in privinta obiectului proiectului si fondurilor, urmatorul lucru pe care il aveti de facut este sa puneti in scris aceste informatii. In primul rand ca aveti un motiv evident s-o faceti: ce e scris pe hartie nu se uita si poate fi adus cu usurinta la cunosA￯tinta altora. Important este si faptul ca, prin incercarea de a formula in scris si de o maniera coerenta domeniul de acoperire al proiectului, puteti verifica daca l-ati inteles cu adevarat. Daca nu-l puteti formula in scris, atunci e foarA￯te probabil ca nu l-ati inteles pe deplin si e aproape sigur ca veti intampina dificultati in a-l comunica si celorlalti membri ai echipei.
Exista multe cai pe care se poate stabili obiectul unui proiect. Adeseori, maA￯nagerii de proiect au o mare varietate de sabloane europene: documente de tip formuA￯lar, pe care le completeaza cu datele necesare. Altii isi folosesc experienta si intuitia pentru a culege informatiile care definesc obiectul. in ambele cazuri, captarea informatiilor pentru stabilirea obiectului este o chestiune de buna comunicare cu clientul dumneavoastra, nicidecum una de creativitate din partea managerului de proiect. Indiferent de ce mecanism specific foloseste un manager de proiect, la baza lui trebuie sa stea o serie de intrebari puse clientului.
Sub-sectiunile urmatoare parcurg intrebari esentiale si intrebari subsidiare, pe care le puteti folosi pentru a avea siguranta ca ati definit realmente obiectul proiectului. Se admite sa ajungeti la concluzia ca intrebarea este irelevanta, in contextul particular in care lucrati, sau ca nu nu-i puteti da inca un raspuns si ca, in etapele de inceput ale proiectului, veti lua masuri pentru a obtine un raspuns. Dar in aceasta situatie trebuie sa fiti constient ca, atunci cand veti avea raspunsul, s-ar putea sa exercite un anumit impact asupra planurilor dumneavoastra, obligandu-va sa le modificati. Incapacitatea de a raspunde la aceste intrebari amplifica riscurile proiectului.
Propunandu-va aceste intrebari, nu sugerez ca ar trebui, in orice fel de situatie, sa le parcurgeti pur si simplu, una cate una, impreuna cu clientul dumneavoastra, chiar daca este o metoda corecta si perfect valabila in anumite imprejurari. Totusi dumneavoastra sunteti cel care trebuie sa stabiliti modalitatea optima de a le pune in mediul si contextul proiectului dumneaA￯voastra pe fonduri europene, in final insa ar trebui sa puteti parcurge aceste intrebari si fie sa le dati raspunsuri exhaustive, fie sa conchideti clar ca sunt irelevante pentru proiectul dumneavoastra, fie sa fiti constient ca lucrati cu un risc care deriva din caracterul incomplet al informatiilor.

Alete insemnari din blog

06 Iul 2010

Finantare fonduri structurale
Pe parcursul utilizarii creditelor in valuta si in lei pentru activitatea de comert exterior, banca comerciala analizeaza evolutia economica si financiara a debitorului, precizand nivelul riscului de nerambursare a creditelor angajate.Aceasta analiza este efectuata de catre Serviciul dator

05 Nov 2010

Cu asta se ocupa managerii de proiecte pe fonduri europene nerambursabile.
Pentru a avea succes ca manager de proiect pe fonduri europene nerambursabile, trebuie ca oamenii sa creada in dumneavoastra. Credibilitatea personala NU este un drept inalienabil si nici nu se obtine in mod automat, increderea se castiga prin efort si poate fi imbunatatita prin comunicati

31 Ian 2011

Managerul de proiect
Departamentele tehnice au, de regula, un limbaj si un etos mult diferit de ale celor de marketing. Inginerii tind sa se concentreze riguros asupra detaliilor; pe marketeri ii aduci foarte greu, de obicei, la nivelul unor cerinte concrete si adeseori se exprima in termeni greu cuantificabil

01 Iul 2009

Post inafara fondurilor europene
In urma cu un an si jumatate lansam cel mai indraznet proiect al vietii mele de pana acum, debutul meu literar: cartea “Floarea tacerii”. Prin acea carte incercam sa contribui, intr-o anumita masura, la trezirea natiunii romane. De ce trezire? Fiindca numai cine isi dormea atun

05 Ian 2011

Cand este proiectul terminat?
Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaAᅡtia e mult mai