Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Manager de proiect pe fonduri europene nerambursabile

adaugat pe 25 Aug 2010

Cauzele dezechilibrelor economice si sociale sunt reprezentate de:
- restrangerea drastica a pietelor externe traditionale;
- reducerea accentuata a randamentelor de transformare /conservare de potential economic ale capacitatilor de productie;
- destramarea liniilor de forta ale ecocampului care conducea activitatea economica si intarzierea refacerii acestuia.
Mentinerea intr-o functionalitate acceptabila a sistemelor nationale, presupune apelul la principalele produse financiare, monetare si informationale ale Sistemului financiar si monetar international:
- utilizarea etalonului international;
- utilizarea rezervelor valutare;
- contractarea de credite si finantari.
- Utilizarea informatiilor si instrumentelor financiar-monetare
Toate acestea trebuie sa conduca la realizarea echilibrului atat economico-monetare, cat si echilibrului monetar-valoric.
Ca urmare echilibrul monetar intern este influentat de o serie de factori:
- transformarea valorii interne in valoare internationala prin activitatea de export /import;
- utilizarea cursului valutar in activitatea economica si financiar-monetara poate genera modificarea preturilor, modificarea masei monetare si a vitezei de rotatie a banilor;
- fondurile europene nerambursabile influenteaza preturile in sensul cresterii prin costul fondurilor respective sau in sensul scaderii prin sporirea ofertei de bunuri procurate din credite si finantari externe.
In articolul de fata, eu voi evita aceasta distinctie, fiindca subiectul meu este managementul mai bun al proiectelor finantate din fonduri europene nerambursabile. Din punctul meu de vedere, aceasta inseamna sa gestionezi mai bine, nu neaparat la scara mai mare. Indiferent de marimea proiectelor pe care le gestionati, o puteti face mai bine. Daca articolul meu ar avea ca subiect cum sa fii un bun manager, n-as face diferenta intre un conducator de echipa, un manager si un sef de departament, principiile managementului judicios sunt aceleasi. Aptitudinile despre care vorbesc eu aici va vor ajuta sa gestionati proiecte mai mari si programe, daca vi se pare important acest lucru dar va vor ajuta si sa va gestionati mai bine fluxul de activitate. Asadar, pentru moment, sa lasam la o parte ierarhia, atentia mea se va concentra pur si simplu pe principiile unui management de exceptie al proiectelor ce sunt finantate din fonduri europene nerambursabile.

Alete insemnari din blog

16 Iun 2010

Principalele surse de creditare
Principalele surse de creditare /finantare sunt situate in contextinternational si in cadrul economiilor nationale.Pe plan international se afla:- sursele gestionate de institutiile financiar-monetare internationale (F.M.I., Banca Mondiala, B.E.R.D., banciregionale etc.),- sursele care apa

03 Sep 2008

Care sunt de fapt Fondurile Structurale partea 2
Iata si lista Fondurilor Structurale active in acest moment:  - Fondul European de Dezvoltare Regionala (F.E.D.R.) sustine dezvoltarea economica durabila la nivel regional si local prin mobilizarea capacitatilor locale si diversificarea structurilor economice în d

12 Ian 2010

Putina politica fara fonduri europene
Cum bine remarca unul dintre cei mai cunoscuti scriitori romani de dupa ’90: “Progresul omenirii nu este realizat de prosti, chiar daca, la un moment dat, detin inalte functii politice sau religioase.” Faptul ca asemenea persoane se afla in functii politice inalte este co

01 Nov 2010

Despre cerintele fondurilor europene structurale
Lectia de ascultare numarul 1: Explicitati ipotezeleRegula de aur este urmatoarea: verificati daca ati inteles bine; nu presupuneti nimic.Gestionarea ipotezelor este o activitate fundamentala de management de proiect adeseori uitata. Orice conversatie si orice comunicare incorporeaza o mul

04 Feb 2011

Din nou despre proiectele pe fonduri structurale
Un factor hotarator in controlarea cu succes a schimbarii este dublarea procesului de control cu unul de management al asteptarilor. Aveti grija sa-l preveniti din timp pe client ca, in cazul in care se produc schimbari, acestea vor avea un impact asupra proiectului pe fonduri structurale,