Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Fondurile si proiectele europene in 2011

adaugat pe 09 Feb 2011

Incercati sa alegeti oameni care au un interes personal in proiectul dumneavoastra. Adeseori, acesti oameni se vor oferi singuri sa participe la proiect sau vor cere sa fie cumva implicati. Interesul viu, imboldul interior si entuziasmul valoreaza adesea mult, mult mai mult decat niste aptitudini care par mai bune pe hartie. Toti am trectit prin experienta unor ocazii in care expertul a renuntat, dar non-expertul motivat si ambitios a perseverat pana la livrare. Sigur, nu puteti fara competenta experta, dar nici nu supraestimati varianta in care ii aveti pe absolut cei mai buni experti, comparativ cu a-i avea pe oamenii cei mai motivati personal.
Asigurati-va ca oamenii dumneavoastra sunt constienti de caracterul vizibil al fondurilor, urmarit indeaproape de manageri superiori pe proiectele europene. In 2011, oamenii nu reactioneaza favorabil la ideea de a avea tot timpul pe cineva care "sa le sufle-n ceafa", dar pe de alta parte sunt mai susceptibili sa se implice total, daca stiu ca reusitele (si esecurile) lor vor fi cunoscute de persoane cu putere de influenta.
Aproape toti angajatii isi vor respecta programul de munca de la 9 la 5, atunci cand li se cere. O mare problema pentru proiecte este insa faptul ca, mai intotdeauna, la un moment dat nu va fi de ajuns. In al doilea rand, continutul muncii este adeseori mai solicitant sau diferit fata de ceea ce fac ei in mod normal. Pe unii, carora le plac provocarile ambitioase, acest lucru ii va stimula pozitiv, dar nu pe toti. Asadar, este important sa aveti capacitatea de a-i motiva pe oameni sa munceasca si dincolo de asteptarile lor normale in privinta continutului muncii lor si a orarului de munca.
Managerii de rang mai mic si cei fara experienta fac adeseori confuzie intre motivare si autoritate. Ca manager de proiect, dumneavoastra nu veti detine, in multe cazuri, decat o autoritate limitata. Autoritatea poate sa izvorasca din pozitia manageriala detinuta si, prin aceasta, sa confere posibilitatea de a controla recompensele si pedepsele ("morcovul si batul"). In rolul unui manager de proiect, insa, nu veti avea, in mod normal, decat o foarte redusa putere de decizie asupra acestor factori de motivatie, daca nu chiar nici una, desi probabil ca veti putea sa le influentati. Autoritatea poate sa provina si din pozitia profesionala, si ideal ar fi ca echipa de proiect sa va respecte pentru competenta experta in materie de management de proiect, dar acest lucru, de unul singur, nu poate genera o autoritate totala, fiind doar una dintre multele tipuri de competenta de care este nevoie intr-un proiect. Dar nu disperati! Ca manager de fonduri si proiecte europene in 2011, este in continuare posibil sa-i motivati pe oameni, din clipa in care intelegeti in ce consta motivatia.
Punctul de plecare, pentru a intelege problematica motivatiei, este sa va dati seama ca, in vasta lor majoritate, oamenilor nu le place sa nu reuseasca in ceea ce fac. Daca dumneavoastra si echipa vreti sa reusiti, majoritatea indivizilor se vor alinia la aceasta. De asemenea, majoritatea oamenilor reactioneaza favorabil la o provocare ambitioasa, dar cu conditia sa fie fundamental convinsi ca lucrul care li se cere este cel putin posibil. Motivatia nu provine din abilitatea cu care manuiti "morcovul si batul". Motivatia isi are izvorul in angajamentul constient al omului fata de munca pe care o depune, pentru ca ii ofera satisfactie sau o gaseste amuzanta in sine, pentru ca reprezinta o provocare pe care si-o doreste, pentru ca ii place echipa cu care lucreaza sau pentru ca invata ceva util si care il ajuta sa se dezvolte.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
1
(1 voturi)
504 vizite

Alete insemnari din blog

03 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Obiectivul proiectului pe fonduri europene
Asa cum aratam, obiectul proiectului pe fonduri europene nu este unul si acelasi lucru cu cerintele. Cerintele definesc in mod detaliat si fara ambiguitati cu ce anume trebuie sa fie conforme livrabilele unui proiect. Obiectul este constituit din instructiunile care va dau dumneavoastra po

06 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Scopul proiectului pe fonduri structurale este un set finit de indicatori sau o anumita capabilitate productiva?
Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizez

24 Iun 2009

Comenatrii:0 |

Off topic ganduri in ploaie
Pe cat posibil ocolesc baltile de pe trotuar. Ce folos! Mai trece, din cand in cand, cate un “dastept” la volanul cate unui bolid, iar la viteza pe care o are e imposibil sa ma feresc de un dus zdravan. Ca intotdeauna, in momentul in care una dintre masinile, care strabat orasu

05 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Cand este proiectul terminat?
Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaAᅡtia e mult mai

10 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Asistenta pe fonduri structurale
Stabilirea unor asemenea criterii de retragere nu trebuie sa se faca arbitrar, dar in mod normal nu poate fi facuta nici de o maniera in totalitate stiintifica. Nu se poate decide ce inseamna "problema majora care blocheaza lansarea produsului proiectului", fata de "problema minora cu care

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!