Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Din nou despre proiectele pe fonduri structurale

adaugat pe 04 Feb 2011

Un factor hotarator in controlarea cu succes a schimbarii este dublarea procesului de control cu unul de management al asteptarilor. Aveti grija sa-l preveniti din timp pe client ca, in cazul in care se produc schimbari, acestea vor avea un impact asupra proiectului pe fonduri structurale, iar cand ele se produc efectiv, comunicati si intariti datele referitoare la impact, pentru a avea siguranta ca este bine inteles si acceptat. O parte esentiala a acestui proces de management al asteptarilor ar trebui sa graviteze in jurul educarii clientului. Cand clientul dumneavoastra doreste un proiect care sa aiba un plan strict, absolut obligatoriu, cu rezerve minimale in privinta duratelor, a costurilor sau a resurselor, e putin probabil ca veti putea aduce vreo schimbare semnificativa, fara a modifica nivelul costului, duratele sau volumul resurselor. Alternativ, daca este probabil sa survina schimbari, clientul dumneavoastra trebuie sa aiba pregatite fonduri de rezerva, pentru a face fata acestei situatii. Puteti hotari de ce informatii aveti nevoie ca sa luati o decizie, sa culegeti aceste informatii, sa identificati optiunile disponibile, sa analizati informatiile in raport cu optiunile structurale si apoi sa luati decizia cea mai buna. Deciziile bune nu sunt "gratis": trebuie depus efort pentru a obtine informatiile de care aveti nevoie si va ia timp ca sa faceti analiza lor. Un compromis pe care toti managerii trebuie sa-l faca permanent este cel dintre rapiditatea in luarea deciziilor: suficient de prompt incat sa nu se taraganeze lucrurile, si timpul dedicat strangerii informatiilor necesare si efectuarii unei evaluari valide.
Proiectele, din acest punct de vedere, sunt la fel ca orice alta insarcinare manageriala complexa: nici toate instrumentele si procedurile din lume nu va vor putea oferi toate datele de care aveti nevoie ca sa fiti sigur de o decizie perfecta in toate situatiile! Dar trebuie sa luati tot timpul hotarari si sa le implementati, altfel proiectul va bate pasul pe loc.
Ideea principala de retinut in privinta luarii deciziilor este ca reprezinta un compromis constant intre urmatoarele probleme:
- Cat de cruciala este decizia in cauza si care vor fi consecintele, daca se ia o decizie gresita?
- Cat de cruciala este decizia in cauza si care vor fi consecintele, daca dureaza prea mult pana s-o luati? (Multe decizii trebuie sa fie luate pana la un anumit termen de timp pe fondurile structurale. Cele mai greu de luat fiind cele care trebuie luate repede, dar pentru care este nevoie de foarte multe informatii si, pe deasupra, mai au si consecinte grave daca se dovedesc gresite.)
- Cine poate si cine trebuie sa ia decizia. Dumneavoastra sunteti in stare sa o luati? Sau aveti nevoie de un specialist? Nu poate fi luata decat de cineva care detine un anumit grad de autoritate formala? Este un lucru pe care numai sponsorul dumneavoastra poate sa-l hotarasca?
- Ce tip de cultura are organizatia dumneavoastra? Unele firme pun pret pe deciziile bine argumentate, in timp ce altele pretuiesc mai mult promptitudinea si rapiditatea in miscare, decat precizia riguroasa.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
616 vizite

Alete insemnari din blog

28 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Care dintre elementele procesului de management de proiect pe fonduri europene sa fie aplicate si care ignorate?
Daca incercati sa aplicati toate cunostintele teoretice ale unui manager de proiect, in toate situatiile, va veti petrece intreaga viata aplicand proceduri si nimic nu se va materializa vreodata efectiv. Exista anumite lucruri (cum ar fi planificarea si gestionarea problemelor) care probab

16 Iun 2010

Comenatrii:0 |

Principalele surse de creditare
Principalele surse de creditare /finantare sunt situate in contextinternational si in cadrul economiilor nationale.Pe plan international se afla:- sursele gestionate de institutiile financiar-monetare internationale (F.M.I., Banca Mondiala, B.E.R.D., banciregionale etc.),- sursele care apa

20 Apr 2010

Comenatrii:0 |

Dezvoltare prin fonduri structurale nerambursabile
În momentul în care firma este convinsa de dezavantajele (sau avantajele) modificarii în timp a etaloanelor monetare pe care le utilizeaza în relatiile sale internationale, atunci ea va proceda la folosirea unor metode specifice de control sau de atenuare a efectelo

24 Iun 2009

Comenatrii:0 |

Off topic ganduri in ploaie
Pe cat posibil ocolesc baltile de pe trotuar. Ce folos! Mai trece, din cand in cand, cate un “dastept” la volanul cate unui bolid, iar la viteza pe care o are e imposibil sa ma feresc de un dus zdravan. Ca intotdeauna, in momentul in care una dintre masinile, care strabat orasu

01 Iul 2009

Comenatrii:0 |

Post inafara fondurilor europene
In urma cu un an si jumatate lansam cel mai indraznet proiect al vietii mele de pana acum, debutul meu literar: cartea “Floarea tacerii”. Prin acea carte incercam sa contribui, intr-o anumita masura, la trezirea natiunii romane. De ce trezire? Fiindca numai cine isi dormea atun
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.