Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Despre modele de proiecte pe fonduri europene

adaugat pe 24 Ian 2011

Un alt stil nefericit de management de proiect pe care il intalnim destul de des este acela al persoanei obsedate mai mult de nu stiu ce detaliu al modelului de proiect pe fonduri europene, decat de progresul lui pe ansamblu.
E important sa observati ca nu ii critic pe cei carora le place mai mult sa vada lucrurile in detaliu, decat in linii mari. Nu-i nimic rau in a te interesa de amanunte, asa cum a te concentra tot timpul numai pe viziunea de anA￯samblu poate fi foarte riscant. Totusi, managerul de modele de proiecte are menirea sa gestioneze intreg ansamblul proiectului si, cu exceptia proiectelor celor mai mici, de obicei nu are timp sa se preocupe de absolut fiecare detaliu, in tot ceea ce se intampla.
Exista trei forme tipice pe care le imbraca acest stil.
In primul rand, ii avem pe cei care preocupati obsesiv de procesul maA￯nagerial in sine, mai mult decat de proiect ca atare. Fanaticul procedurilor pe fonduri europene are grija sa se asigure ca a desfasurat absolut toate activitatile posibile de management de proiect si ca a bifat absolut toate intrebarile din listele sale de verificare. Nu se declara satisfacut decat in clipa in care stie ca a indeplinit toate procedurile prevazute, iar atunci cand proiectul incepe sa mearga prost, are tendinta sa considere ca era mai curand ceva inevitabil, nu efectul a prea multa procedura si prea putin management. Utilizarea corecta a mecanismelor procesului de management consta in aplicarea echilibrata a luarii deciziilor. Prea putina procedura poate sa duca la haos, prea multa poate fi sterila. Un proces bun este un instrument foarte eficace, dar niciodata nu va putea acoperi chiar orice situatie, iar priceperea consta in a-l utiliza riguros acolo unde se potriveste, dar cu capacitatea de a judeca rapid cand este nevoie sa se depaseasca granitele procedurale. Fanaticul procedurilor birocratice va gandi adesea: "Chestia asta n-o fac fiindca nu intra in atributiile mele de serviciu", adevarat, unele lucruri nu sunt treaba managerului de proiect, dar daca vreti ca proiectul sa inainteze, dumneavoastra sunteti persoana indrituita sa le lamureasca si nu trebuie sa va impiedicati in restrictii procedurale.
In al doilea rand, ii avem pe cei care-si concentreaza permanent atentia asupra planului, actualizandu-l cu fiecare prilej, intr-un van efort de a-l mentine perfect corect. Zilnic exista o multime imensa de date referitoare la situatia curenta a modelului de proiecte pe fonduri europene, sarcinile se realiniaza si drumul critic trebuie reevaluat. Eu am vazut manageri de proiect care-si petreceau literalmente ceasuri intregi, in fiecare zi, cu actualizarea planului. Acestor oameni le scaA￯pa exact esentialul, anume faptul ca planul nu este altceva decat un simplu instrument, nu un rezultat. Nu se poate fara planificare si planurile au un rol foarte important, dar ele reprezinta un mijloc, nu un scop in sine.
In sfarsit, si poate cumva mai altfel, ii avem pe cei care devin obsedati de detaliile foarte specifice din continutul proiectului. Adeseori, acesti oameni au o adevarata pasiune pentru tehnologie. Ei incearca sa inteleaga si sa-si formeze o parere despre fiecare aspect al proiectului, iar uneori chiar ajung sa fie stresati daca nu inteleg chiar toate detaliile. In cel mai bun caz, manaA￯gerul de proiect din aceasta categorie sfarseste prin a fi depasit de volumul de munca, iar in cel mai rau caz, proiectul esueaza fiindca este ignorata situatia de ansamblu.

Alete insemnari din blog

15 Feb 2011

Fonduri structurale versus fonduri europene nerambursabile
Pe proiectele europene, coordonarea personalului dispersat geografic si a celui izolat este extrem de importanta. Daca nu va puteti aduce echipa impreuna, probabil ca veti avea echipe in diverse locuri din teritoriu sau membri ai personalului de proiect izolati individual. Ceea ce nu trebu

19 Ian 2011

Bugetul proiectului
Introducerea unor marje pentru situatii neprevazute, in orice fel de plan, este absolut esentiala, si nu denota nici pe departe, in nici un caz, slabiciune sau lipsa de competenta din partea celui care planifica sau gestioneaza proiectul pe fonduri europene nerambursabile. Importanta este

25 Nov 2010

Fiti precis!
Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partia

24 Sep 2010

Comunicarea in proiecte pe fonduri europene
Tot actiunea de evaluare, dependenta de piata, dar si de pozitia de monopol a unor agenti economici, determina baza reala pentru emisiunea monetara, suma preturilor bunurilor ce intra in circuit economic.Prin calitatea si sortimentul marfurilor date pietei, firmele influenteaza si cel de a

28 Ian 2011

Model de cerere de finantare completata pe fonduri europene
Exista multe mecanisme de control al stresului, inclinatia naturala spre a trata lucrurile cu calm si dezinvoltura, destinderea prin sport si exercitii fizice viguroase, mersul la un pahar de bautura si la o discutie cu colegii. Oricare ar fi varianta aleasa, daca stresul va afecteaza, tre
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.