Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Cum urmeaza sa determine clientul la final daca proiectul a fost realizat cu succes?

adaugat pe 09 Dec 2010

La sfarsitul oricarui proiect, clientul va evalua daca executia s-a facut sau nu cu succes. Acest lucru poate fi facut de o maniera formala, printr-un proces organizat, sau poate fi o evaluare de tip informai, avand la baza "bunul-simt intuitiv". Desi nu-i exclus sa preferati metoda intuitiva, fiindca ar putea parea ca va ofera o oarecare marja de manevra, eu va sfatuiesc sa va ingrijiti inca de la inceput de documentarea formala a criteriilor de succes. Ca manager al proiectului finantat din fonduri europene nerambursabile, trebuie sa stiti cum va evalua clientul gradul de succes (ceea ce poate fi o chestiune mult mai ampla decat simpla insiruire a livrabilelor). Daca nu aveti acest reper pe baza caruia sa faceti comparatii in fiecare zi, nu puteti formula intrebarea: ce anume, din punctul de vedere al clientului, se poate flexibiliza?
Orice manager de proiect stie ca, la un moment dat, in cam toate proiectele lucrurile incep sa nu mai mearga conform planului. De fapt, daca merg pana la capat conform planului, atunci, in majoritatea cazurilor, inseamna ori ca este vorba de ceva atat de simplu incat nici n-ar fi fost nevoie sa existe un manager de proiect, ori ca ati supradimensionat in asa hal planul, pentru a acoperi toate eventualitatile, incat ati absorbit mult mai multe resurse decat ar fi fost absolut necesar. Eu cred ca daca lucrurile n-ar lua-o niciodata razna, n-ar fi niciodata nevoie sa existe un manager de proiect!
Bun, deci cand lucrurile nu mai sunt in regula, ce putem face? Acesta este punctul in care managerii de proiect ar trebui sa inceapa sa se gandeasca si sa vorbeasca despre eventuale compromisuri intre obiectivele de timp, cele de cost si cele de calitate. Argumentul fiind ca nu le puteti mentine la nivelul fixat pe toate trei deodata. Daca e musai sa respectati parametrii de cost si de calitate ai rezultatelor asteptate, atunci s-ar putea sa trebuiasca sa flexibilizati timpul necesar. Daca e musai sa respectati termenele de predare si parametrii de cost, atunci s-ar putea sa trebuiasca sa flexibilizati calitatea. Managerii de proiect pe fonduri europene nerambursabile pomenesc mai tot timpul de acest model al flexibilizarii alternative timp-cost-calitate.
Eu subscriu in totalitate la acest model fundamental al managerului de proiect, desi cred ca exista nu trei elemente intre care se manifesta un raport de proportionalitate inversata, ci patru: timpul, costul, calitatea si obiectul sau varietatea functionala. Eu fac o distinctie clara intre calitate (cat de bine reuseste rezultatul final al proiectului sa satisfaca nevoile exprimate) si funcA￯tionalitate (cat de multe dintre cerintele initiale au fost indeplinite), deoarece acestea pot fi flexibilizate separat. De exemplu: pot sa modific functionalitatea unui sistem informatic (adica sa-l fac sa execute mai multe sarcini sau mai putine), fara a afecta calitatea; si invers, pot sa modific calitatea sistemului (adica sa-l fac mai mult sau mai putin fiabil), fara a-i afecta functionalitatea. De ce sunt importanti acesti patru factori? Fiindca toti pot fi flexibilizati si, adeseori, trebuie sa existe un compromis intre ei, adica modificarea in sus sau in jos a unuia dintre ei exercita un efect invers proportional asupra nivelului la care pot fi asigurati ceilalti.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
629 vizite

Alete insemnari din blog

30 Aug 2008

Comenatrii:0 |

De ce un blog despre Fondurile Structurale
Stimata Doamna, Stimate Domn,Numele acestui blog este Despre Fondurile Structurale in Romania! Se impun de la bun inceput doua intrebari:De ce un blog despre un asemenea subiect?Raspuns: pentru ca este un subiect care intereseaza pe absolut toata lumea, indiferent de varsta, sex sau ocupat

27 Ian 2009

Comenatrii:0 |

Fonduri Structurale pentru spinn off si start up
Fondurile sunt disponibile prin Programul Operational Cresterea Competitivitatii Economice, Domeniul 2.3 – Accesul întreprinderilor la cercetare-dezvoltare si inovare, Operatiunea 2.3.1 - Sprijinirea start-up-urilor si a spin-off-urilor inovative. Ca solicitanti eligibili&

26 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Fonduri si proiecte europene
Acest stil caracterizat prin capacitatea de a face "slalom printre gloante" si de a se eschiva de la orice acuzatie de greseala poate avea succes pe termen scurt. Problema e ca profesiunea managerului de fonduri si proiecte europene se bazeaza in mod fundamental pe asumarea responsabilitat

05 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Cu asta se ocupa managerii de proiecte pe fonduri europene nerambursabile.
Pentru a avea succes ca manager de proiect pe fonduri europene nerambursabile, trebuie ca oamenii sa creada in dumneavoastra. Credibilitatea personala NU este un drept inalienabil si nici nu se obtine in mod automat, increderea se castiga prin efort si poate fi imbunatatita prin comunicati

09 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Folositi prezentarile formale in comunicarea pe fonduri nerambursabile
Mai departe in planul dumneavoastra de comunicare vor fi cateva prezenAᅡtari formale. Parerile sunt impartite, in ce priveste ideea daca prezentarea in fata altor oameni (probabil cu ajutorul omniprezentelor diapozitive MS PowerPoint) reprezinta realmente un mod eficace de folosire a timpu

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!