Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Cum se vor lua deciziile in cadrul proiectului?

adaugat pe 15 Dec 2010

Pe durata de executie a unui proiect, va trebui sa luati decizii intr-o succesiune neintrerupta. Nici un proiect pe fonduri structurale nu va urmari vreodata, pur si simplu, o serie de etape strict prevazute dinainte. Trebuie mutate resurse dintr-un loc intr-altul, trebuie alese variante de rezolvare a problemelor, diverse modificari trebuie sa fie acceptate sau respinse. Puteti evita mari batai de cap si mult timp pierdut, convenind de pe acum cu sponsorul dumneavoastra, in linii generale, ce tip de decizii si la ce nivel puteti lua singur in cadrul proiectului; pentru care trebuie sa cereti avizul sponsorului dumneavoastra; si, in sfarsit, care dintre decizii sunt apanajul altor grupuri de clienti sau de persoane cointeresate.
Un exemplu in acest sens ar fi: ca manager al proiectului, puteti sa initiati si sa autorizati comenzi de achizitie neplanificate, si pana la ce valoare? In esenta, intrebarea se refera la ce anume intra in atributiile dumneavoastra de decizie si pe cine trebuie sa implicati in luarea altor decizii structurale.
Sarcina alocarii resurselor si managementul resurselor sunt importante. Inutil sa mai spunem cat este de important sa intelegeti cu cine trebuie sa colaborati pentru a obtine alocarea resurselor necesare proiectului. La modul ideal, sponsorul dumneavoastra s-ar cuveni sa aiba posibilitatea de a aloca toaA￯te resursele pe care le cereti. In practica insa, acest lucru nu se intampla decat rareori si, cu toate ca legitimitatea solicitarilor pentru proiect este asigurata de implicarea sponsorului, veti avea frecvent de-a face cu diversi manageri stapani pe resursele necesare. Ceea ce sporeste complexitatea nu numai la inceputul proiectului pe fonduri structurale, ci si pe intreaga lui durata, caci acesti oameni pot oriA￯cand sa retraga din resurse, daca relatia cu ei nu este bine gestionata.
Nu aveti nevoie sa stiti raspunsul la aceasta intrebare, de fapt, pentru a stabili obiectul unui proiect, dar aveti realmente nevoie sa-l stiti pentru a planifica proiectul, din clipa in care cunoasteti obiectul.
Toate proiectele necesita resurse, fie ca e vorba de bani, de dotari specializate sau de oameni. Accesul dumneavoastra la ele depinde de ce resurse detine clientul si pentru ce altceva mai sunt folosite. Factorul determinant aici va fi cat de sus se situeaza proiectul in lista de prioritati a clientului. Daca gradul de prioritate fixat este cel mai inalt posibil, atunci puteti presupune ca veti avea acces la toate resursele.
N-aveti nevoie de o ierarhizare categorica a prioritatilor, dar aveti intr-adevar nevoie sa obtineti un punct de vedere asupra unui aspect: daca intra in prerogativele dumneavoastra, sa cereti sa vi se aloce personal angajat in alte activitati pe fonduri, sau daca exista demersuri mai prioritare, nu trebuie sa le perturbati in caz ca acest lucru poate fi evitat. Sunt ferm de parere ca trebuie sa va fie foarte limpede acest aspect. Sarcina dumneavoastra ca manager de proiect este sa duceti la indeplinire treaba pentru care ati fost angajati, dar nu s-o faceti impotriva dorintei clientului dumneavoastra. Eu am vazut frecvent manageri aflati la carma unor proiecte de prioritate redusa, fortand succesul proiectului printr-o ambitie tenace si, mai ales, batandu-i la cap pe oameni sa faca lucrurile de care era nevoie. Proiectul reuseste, dar daca pretul este intarzierea demersurilor cu grad superior de prioritate in mintea clientului, atunci nu se poate spune ca l-ati ajutat intr-adevar.

Alete insemnari din blog

06 Iul 2010

Finantare fonduri structurale
Pe parcursul utilizarii creditelor in valuta si in lei pentru activitatea de comert exterior, banca comerciala analizeaza evolutia economica si financiara a debitorului, precizand nivelul riscului de nerambursare a creditelor angajate.Aceasta analiza este efectuata de catre Serviciul dator

05 Nov 2010

Cu asta se ocupa managerii de proiecte pe fonduri europene nerambursabile.
Pentru a avea succes ca manager de proiect pe fonduri europene nerambursabile, trebuie ca oamenii sa creada in dumneavoastra. Credibilitatea personala NU este un drept inalienabil si nici nu se obtine in mod automat, increderea se castiga prin efort si poate fi imbunatatita prin comunicati

09 Feb 2011

Fondurile si proiectele europene in 2011
Incercati sa alegeti oameni care au un interes personal in proiectul dumneavoastra. Adeseori, acesti oameni se vor oferi singuri sa participe la proiect sau vor cere sa fie cumva implicati. Interesul viu, imboldul interior si entuziasmul valoreaza adesea mult, mult mai mult decat niste apt

30 Dec 2010

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul

31 Ian 2011

Managerul de proiect
Departamentele tehnice au, de regula, un limbaj si un etos mult diferit de ale celor de marketing. Inginerii tind sa se concentreze riguros asupra detaliilor; pe marketeri ii aduci foarte greu, de obicei, la nivelul unor cerinte concrete si adeseori se exprima in termeni greu cuantificabil
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.