Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Creativitatea pe fonduri structurale

adaugat pe 12 Ian 2011

In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as indemna sa va comportati tot timpul imprevizibil sau sa cautati metode de interactiune de-a dreptul bizare prin ineditul lor, doar de dragul creativitatii, nu, e mai degraba dorinta de a-i vedea pe managerii de proiect ca isi folosesc judecata, atunci cand se impune o abordare alternativa, si ca isi folosesc imaginatia creatoare pentru a o desA?coperi si a o aplica.
Creativitatea isi are radacinile in multe locuri. in practica, sursele prinA?cipale de creativitate sunt:
- Dumneavoastra si echipa de proiect: cea mai evidenta si mai usor accesibila sursa de creativitate sunteti dumneavoastra si alti membri ai echipei de proiect pe fonduri. Nu cadeti in capcana de a crede ca va lipseste imaginatia creatoare. Toata lumea are potential creativ, in imprejuraA?rile potrivite. Uneori, e vorba pur si simplu de a medita putin asupra lucrurilor (stiti vorba cu "noaptea e un sfetnic bun"!) sau de a va rupe de proiect pentru o zi sau doua, ca sa lasati spatiu de respiratie gandirii creative, caci nimic nu distruge creativitatea mai rau decat surmenajul. Incurajati o cultura a proiectului in care oamenii sa-si indeplineasca sarcinile conform planului, dar fara ca aceasta sa insemne ca nu trebuie sa si gandeasca! Atata timp cat executia inainteaza, nu va feriti sa planificati discutii regulate. Laudati-i pe cei care vin cu idei si le supun dezbaterii colective. Incurajati si sugestiile neobisnuite, chiar daca nu le implementati. Una dintre cheile creativitatii consta in a stimula un climat de munca in care oamenii sa se simta incitati sa vina cu idei noi.
Un factor semnificativ de luat in considerare, in privinta dumneaA?voastra si a echipei de din subordine, este fenomenul denumit "ganA?direa de grup", care, mai simplu spus, inseamna ca incepeti cu totii sa ganditi in acelasi fel si acest lucru efectiv va incatuseaza creativitatea. Ciudatenia este ca acest pericol le paste in special pe echipele structurale bine inchegate si foarte performante, care se pot convinge singure ca nu exista alte solutii decat cele pe care le vad ele in momentul respectiv (desi tot atat de bine se pot autoconvinge ca un risc cu adevarat major nu este decat un mic impediment!).
Uneori, creativitatea veritabila presupune vointa de asumare a unui oarecare risc. Fireste ca acesta trebuie sa fie bine inteles si gestioA?nat, dar un risc creativ adecvat rezultatului este perfect de acceptat.
Alti oameni: oamenii din exteriorul proiectului pot adeseori sa fie o sursa excelenta de opinii creative, atunci cand dumneavoastra nu gasiti solutii in mediul de proiect sau la nivelul echipei. Ar trebui sa ramaneti tot timpul deschis la ideile altora. Derularea unui proiect pe fonduri structurale poate fi mult ajutata, cerand sfatul cuiva din exterior. Ideal ar fi sa aleA?geti o persoana de incredere si sa va structurati clar si concis problema pe care o aveti, fara a oferi insa prea multe date contextuale (fiindca risca sa limiteze in mod inadvertent gandirea). Mergeti apoi la aceasta terta parte independenta si vedeti ce parere are. Adeseori, viziunea cuiva din afara, care n-a fost direct implicat in problema, poate aduce noi valente creatoare in procesul de gasire a solutiei. Daca puteti gasi pe cineva care sa va asculte, fara a incalca regulile de confidentialitaA?te din relatia cu clientul dumneavoastra, atunci profitati de aceasta posibilitate. Eu cunosc multi manageri de proiect care discuta despre asemenea probleme cu sotiile (sau sotii) lor, si constata ca remarcile lor aparent naive se dovedesc uneori surprinzator de utile.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
467 vizite

Alete insemnari din blog

09 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Fondurile si proiectele europene in 2011
Incercati sa alegeti oameni care au un interes personal in proiectul dumneavoastra. Adeseori, acesti oameni se vor oferi singuri sa participe la proiect sau vor cere sa fie cumva implicati. Interesul viu, imboldul interior si entuziasmul valoreaza adesea mult, mult mai mult decat niste apt

10 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Diferente fonduri structurale si fonduri preaderare
Fondurile post-aderarare prezinta cateva diferentieri majore ce merita a fi avute in vedere inainte de a intra in detaliile accesarii lor. Acestea pot fi sintetizate astfel:- programarea multianuala (7 ani)Spre deosebire de fondurile pre-aderare, cele structurale finanteaza programe de dez

08 Oct 2010

Comenatrii:0 |

Proiectele pe fonduri europene si grupurile de persoane cointeresate
Am mentionat conceptul persoanelor cointeresate in articolul precedent. Importanta acestor grupuri variaza enorm de la un proiect la altul. In cazul proiectelor mici pe fonduri europene sau al celor ale caror livrabile au impact intr-un domeniu de interes limitat, chestiunea partilor coint

25 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Fiti precis!
Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partia

15 Iul 2010

Comenatrii:0 |

Fonduri pentru dezvoltare
St. Odobleja, Psihologia consonantista: "viata este un cerc vicios de actiuni si reactiuni reciproce. Un cuplu reversibil de actiuni si reactiuni".... "viata nu poate exista fara conexiunea inversa sau cercul vicios".Dupa anul 1944 putem spune ca avem, nu o simpla Activitate financiara si

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!