Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Creativitatea pe fonduri structurale

adaugat pe 12 Ian 2011

In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as indemna sa va comportati tot timpul imprevizibil sau sa cautati metode de interactiune de-a dreptul bizare prin ineditul lor, doar de dragul creativitatii, nu, e mai degraba dorinta de a-i vedea pe managerii de proiect ca isi folosesc judecata, atunci cand se impune o abordare alternativa, si ca isi folosesc imaginatia creatoare pentru a o desA?coperi si a o aplica.
Creativitatea isi are radacinile in multe locuri. in practica, sursele prinA?cipale de creativitate sunt:
- Dumneavoastra si echipa de proiect: cea mai evidenta si mai usor accesibila sursa de creativitate sunteti dumneavoastra si alti membri ai echipei de proiect pe fonduri. Nu cadeti in capcana de a crede ca va lipseste imaginatia creatoare. Toata lumea are potential creativ, in imprejuraA?rile potrivite. Uneori, e vorba pur si simplu de a medita putin asupra lucrurilor (stiti vorba cu "noaptea e un sfetnic bun"!) sau de a va rupe de proiect pentru o zi sau doua, ca sa lasati spatiu de respiratie gandirii creative, caci nimic nu distruge creativitatea mai rau decat surmenajul. Incurajati o cultura a proiectului in care oamenii sa-si indeplineasca sarcinile conform planului, dar fara ca aceasta sa insemne ca nu trebuie sa si gandeasca! Atata timp cat executia inainteaza, nu va feriti sa planificati discutii regulate. Laudati-i pe cei care vin cu idei si le supun dezbaterii colective. Incurajati si sugestiile neobisnuite, chiar daca nu le implementati. Una dintre cheile creativitatii consta in a stimula un climat de munca in care oamenii sa se simta incitati sa vina cu idei noi.
Un factor semnificativ de luat in considerare, in privinta dumneaA?voastra si a echipei de din subordine, este fenomenul denumit "ganA?direa de grup", care, mai simplu spus, inseamna ca incepeti cu totii sa ganditi in acelasi fel si acest lucru efectiv va incatuseaza creativitatea. Ciudatenia este ca acest pericol le paste in special pe echipele structurale bine inchegate si foarte performante, care se pot convinge singure ca nu exista alte solutii decat cele pe care le vad ele in momentul respectiv (desi tot atat de bine se pot autoconvinge ca un risc cu adevarat major nu este decat un mic impediment!).
Uneori, creativitatea veritabila presupune vointa de asumare a unui oarecare risc. Fireste ca acesta trebuie sa fie bine inteles si gestioA?nat, dar un risc creativ adecvat rezultatului este perfect de acceptat.
Alti oameni: oamenii din exteriorul proiectului pot adeseori sa fie o sursa excelenta de opinii creative, atunci cand dumneavoastra nu gasiti solutii in mediul de proiect sau la nivelul echipei. Ar trebui sa ramaneti tot timpul deschis la ideile altora. Derularea unui proiect pe fonduri structurale poate fi mult ajutata, cerand sfatul cuiva din exterior. Ideal ar fi sa aleA?geti o persoana de incredere si sa va structurati clar si concis problema pe care o aveti, fara a oferi insa prea multe date contextuale (fiindca risca sa limiteze in mod inadvertent gandirea). Mergeti apoi la aceasta terta parte independenta si vedeti ce parere are. Adeseori, viziunea cuiva din afara, care n-a fost direct implicat in problema, poate aduce noi valente creatoare in procesul de gasire a solutiei. Daca puteti gasi pe cineva care sa va asculte, fara a incalca regulile de confidentialitaA?te din relatia cu clientul dumneavoastra, atunci profitati de aceasta posibilitate. Eu cunosc multi manageri de proiect care discuta despre asemenea probleme cu sotiile (sau sotii) lor, si constata ca remarcile lor aparent naive se dovedesc uneori surprinzator de utile.

Alete insemnari din blog

06 Dec 2010

Scopul proiectului pe fonduri structurale este un set finit de indicatori sau o anumita capabilitate productiva?
Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizez

24 Sep 2010

Comunicarea in proiecte pe fonduri europene
Tot actiunea de evaluare, dependenta de piata, dar si de pozitia de monopol a unor agenti economici, determina baza reala pentru emisiunea monetara, suma preturilor bunurilor ce intra in circuit economic.Prin calitatea si sortimentul marfurilor date pietei, firmele influenteaza si cel de a

12 Ian 2010

Putina politica fara fonduri europene
Cum bine remarca unul dintre cei mai cunoscuti scriitori romani de dupa ’90: “Progresul omenirii nu este realizat de prosti, chiar daca, la un moment dat, detin inalte functii politice sau religioase.” Faptul ca asemenea persoane se afla in functii politice inalte este co

14 Apr 2010

Influenta fondurilor europene asupra cursului valutar
Efectele modificarilor de curs valutar impun, asa cum am redat mai inainte, actiuni concrete de evitare sau eliminare a pierderilor sau de speculare a avantajelor posibile. In ambele cazuri, actiunile de gestionare a cursului valutar se desfasoara la nivelul economiilor nationale (macro),

30 Dec 2010

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul