Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Clientii dintr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile

adaugat pe 01 Oct 2010

In continuare, haideti sa analizam pe scurt intr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile: cine sunt acesti oameni, cat de important este fiecare dintre aceste trei grupuri pe care le-am identificat si ce trebuie sa ia in considerare managerul de proiect, in fiecare caz.
Principalele comunicatii pe care le va efectua managerul de proiect in mod curent vor fi cele cu echipa de proiect. N-ar trebui sa mai fie nevoie s-o spunem, dar fara acestea, proiectul nu va apuca nici macar sa demareze din blocstarturi! In tot ceea ce priveste echipa de proiect, managerul proiectului este evident ca trebuie sa comunice cu membrii echipei, pentru a le arata ce trebuie facut si pentru a le dirija munca.
Calitatea de client al unui proiect poate fi impartita in mai multe categorii distincte:
Sponsorul, rolul atribuit sponsorului variaza de la proiect la proiect. Majoritatea managerilor de proiect il considera drept persoana careia trebuie sa-i trimita rapoartele periodice de evaluare a situatiei. Sponsorul ar trebui sa fie persoana care diriguieste lucrarea, reprezentand pentru managerul de proiect punctul de interfata cu maxima autoritate. Aceasta persoana poate sau nu sa fie beneficiarul lucrarii, dar in multe cazuri detine finalmente raspunderea pentru realizarea ei. Sponsorul il va dirija pe managerul de proiect si va actiona in mod curent ca si cum ar fi clientul primar. Relatia cu sponsorul trebuie sa functioneze in ambele sensuri: se impune ca sponsorul sa canalizeze activitatea managerului de proiect, dar, in acelasi timp, el constituie o resursa la care managerul de proiect poate sa apeleze pentru ajutor. Un posibil exemplu ar fi, sa zicem, situatia irr care se construieste o linie noua de productie pentru o companie. In acest caz, sponsorul se prea poate sa fie directoarea de operatiuni a firmei respective, ea este persoana raspunzatoare pentru asigurarea unei capacitati de productie suficiente si, in consecinta, va sponsoriza un proiect pentru construirea noii linii de fabricatie. Ea va fi aceea care va furniza parametrii definitorii pentru obiectul de activitate al proiectului si ea il va ajuta pe managerul de proiect sa solutioneze problemele pe care nu le poate rezolva de unul singur.
Finantatorul, persoana care plateste proiectul. Destul de frecvent, acesta este chiar sponsorul, dar in unele organizatii se poate sa fie altcineva, cu un interes mai mare sau mai mic in realizarea lucrarii. Pentru un program important de lucrari, s-ar putea sa fie, de exemplu, directorul financiar al firmei. Este nevoie ca directorul financiar (DF) sa ramana in colectivul de conducere al programului, caci are probabil posibilitatea de a opri fluxul de fonduri in orice moment, dar din alte puncte de vedere s-ar putea sa nu aiba decat un interes limitat in realizarea lucrarilor. Revenind la exemplul cu proiectul de materializare a unei noi linii de productie, DF va fi foarte interesat sa stie cat costa si sa-1 vada finalizat, dar, spre deosebire de directoarea de operatiuni, in mod normal nu va fi prea interesat de amanuntele referitoare la progresul zilnic al proiectului.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
1,80
(5 voturi)
1541 vizite

Alete insemnari din blog

06 Mai 2010

Comenatrii:0 |

Implicatii financiare ale fondurilor structurale nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

30 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Spuneti adevarul!
Incercati sa va dati seama cat mai exact de apetitul pentru risc si informatii al sponsorului dumneavoastra. Sunt sponsori carora le place sa cunoasca situatia la nivel "micro" pe cand altii nu doresc decat informatii globale despre probleme si riscuri, comunicate in cadrul sedintelor peri

25 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Fiti precis!
Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partia

22 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Asumarea proiectului pe fonduri europene nerambursabile
Cand vorbesc despre un asemenea sentiment al asumarii, nu vreau sa spun ca managerii de proiect sunt chemati sa realizeze lucruri imposibile, ci ca ei trebuie sa aiba o asemenea dispozitie afectiva de atasament si angajare fata de munca lor, incat sentimentul succesului sau al insuccesului

30 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!