Fonduri europene nerambursabile
 
„ despre fonduri europene nerambursabile ”
by: fondurile-europene
 

Noi fonduri europene nerambursabile in 2011

adaugat pe 21 Iun 2011

Vremurile in care oamenii deveneau manageri de proiect pur si simplu fiindca nu aveau nimic altceva de facut se apropie de sfarsit. Provocarea pentru dumneavoastra, ca manager de proiect profesionist, consta asadar in a trage invatamintele de rigoare si a continua sa va perfectionati.
Observati ce fac alti manageri de proiecte pe fonduri europene nerambursabile in 2011. Eu am invatat multe lectii exceptionale, uitandu-ma pur si simplu la altii, dintre care unii nu urmasera nici macar o zi, in toata viata lor, de instruire profesionala formala in managementul de proiect! Cautati-i pe managerii de proiect foarte buni si incercati sa lucrati cot la cot cu ei sau pentru ei, in cadrul unui program mai mare, si invatati de la ei. invatati si din propria dumneavoastra experienta, atunci cand descoperiti o metoda care merge bine, tineti-o minte si aplicati-o din nou.
De fiecare data cand un proiect ajunge la capat, nu neglijati sa faceti o analiza de bilant si sa reflectati asupra a ceea ce a mers bine si ceea ce a mers prost. Daca totul a mers prost, cautati sa va dati seama de ce si fiti cinstit cu dumneavoastra insiva, daca intr-adevar a fost vina dumneavoastra. Reflectati si vedeti ce ar trebui sa faceti altfel data viitoare. Fiti onest macar cu propria dumneavoastra persoana, nu va ascundeti dupa deget, invocand ba ca au fost prea multe modificari, ba ca au fost prea multe riscuri, ba ca au fost prea putine resurse! Da, bine, au fost probleme pe fondurile europene nerambursabile din 2011, si dumneavoastra ce-ati facut ca sa le rezolvati? In fond, erati managerul proiectului! Toti managerii de proiect exceptionali au facut si ei greseli, intr-un moment sau altul, dar le-au supravietuit si au tras invataminte de pe urma lor.
Exista sase lectii-cheie pentru managerul de proiect, atunci cand vorba de a intelege nevoile clientului:
Explicitati supozitiile: reduceti la minimum numarul ipotezelor si, daca realmente trebuie sa faceti presupuneri, faceti-le in mod clar si imparta-siti-le cu clientul.
Stabiliti o definitie clara a obiectului proiectului: si asigurati-va ca puteti s-o redactati in termeni relevanti si pentru dumneavoastra, si pentru client.
Asigurati-va ca intelegeti cerintele clientului si modul in care se coreleaza ele cu proiectul pe care-l derulati. Asteptati-va la divergente de opinie intre clienti diferiti, in legatura cu cerintele, si puneti in functiune un mecanism sau altul de solutionare a acestor divergente. Testul pe care dumneavoastra trebuie sa-l treceti este:
V-ati facut o idee globala in privinta cerintelor clientului si a modului in care se imbina impreuna, pentru a da solutia de ansamblu cautata de client?
Intelegeti de ce a venit clientul cu aceste cerinte?
Intelegeti cum anume se vor traduce aceste cerinte in pachetele de lucrari pe care le va concretiza proiectul pe fonduri europene nerambursabile in 2011?
Intelegeti cum se inlantuie pachetele de lucrari, pentru a alcatui un tot unitar si bine inchegat?
Puteti sa vizualizati si sa explicati acest lucru?
Raspunsul la toate intrebarile de mai sus trebuie sa fie "da". Acesta nu este un imperativ ca dumneavoastra sa memorati si sa intelegeti absolut fiecare cuvant din specificatia cerintelor si absolut fiecare cuvant din toate planurile care alcatuiesc proiectul dumneavoastra.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
508 vizite

Alete insemnari din blog

10 Mar 2011

Comenatrii:0 |

Noutati in proiectele pe fonduri europene in 2011
Gestionarea compromisului timp-cost-calitate-functionalitate este enorm de importanta. Daca anterior am vorbit despre cat este de important sa va fie clara pozitia clientului in privinta acestor dimensiuni definitorii ale executiei proiectului (timpul, costul, calitatea si obiectul functio

21 Apr 2011

Comenatrii:0 |

Probleme structurale
Ca sa puteti invata, trebuie sa fiti dispus sa va completati bagajul de cunostinte si sa fiti cinstit cu dumneavoastra insiva, atunci cand lucrurile au mers prost, sau ar fi putut sa mearga mai bine. Aceasta capacitate de a fi onest cu propria persoana si de a intelege ce s-a intamplat, de

31 Mar 2011

Comenatrii:0 |

Fondurile nerambursabile europene in 2011
Utilizarea biroului de proiect este de asemenea foarte impoeranta.Toti managerii de proiect sunt constienti de necesitatea existentei unei asemenea structuri, desi pentru multi dintre ei experientele avute in aceasta privinta vor fi ingrozitor de diferite. Cand aveti nevoie de o asemenea u

05 Mai 2010

Comenatrii:0 |

Piata monetara si fondurile europene nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

24 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Managementul proiectelor finantate din fonduri europene nerambursabile
Bun, deci in contextul a ceea ce nu face parte din obiectul de activitate al unui manager de proiect, nu am in vedere sensul de control al schimbarilor aduse cerintelor sau obiectului unui proiect, nici nu ma doare foarte tare capul de managementul schimbarii operationale, ce ma preocupa e

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!