Fonduri europene nerambursabile
„ despre fonduri europene nerambursabile ”
by: fondurile-europene
Managementul proiectelor finantate din fonduri europene nerambursabile
adaugat pe 24 Feb 2011
Bun, deci in contextul a ceea ce nu face parte din obiectul de activitate al unui manager de proiect, nu am in vedere sensul de control al schimbarilor aduse cerintelor sau obiectului unui proiect, nici nu ma doare foarte tare capul de managementul schimbarii operationale, ce ma preocupa este managementul efectiv al schimbarii la nivelul personalului si al unitatilor organizatorice. Este regretabil ca acest termen are trei sensuri chiar atat de distincte in managementul proiectelor finantate din fonduri europene nerambursabile, in ochii a trei grupuri diferite de oameni, deoarece se pot produce multe confuzii. Capacitatea de a gestiona impactul schimbarii asupra oamenilor este o aptitudine profesionala foarte pretioasa si total diferita de controlul schimbarilor aduse in cadrul unui proiect. La fel ca scrierea codului de programe informatice sau trasarea unei planse de arhitectura, constituie un domeniu de competenta foarte specializat, in care multi manageri de proiect sunt, de fapt, cam diletanti. Multe proiecte chiar au nevoie de manageri specialisti in implementarea schimbarii si multi asemenea manageri cu experienta au, de obicei, cel putin un minim bagaj de cunostinte in privinta managementului de proiect, daca nu sunt chiar experti in domeniu. Multi manageri de proiect nu se pricep insa mai deloc la acest tip de management al schimbarii sau ceea ce stiu e doar teorie fara suport practic si, daca incearca sa se descurce doar cu ce stiu cand de fapt ar fi nevoie de un specialist, pericliteaza adesea succesul proiectului.
Marea greutate in acest caz e data de faptul ca exista realmente unele lucruri comune intre managementul de proiect si managementul schimbarii, care nu pot fi categorisite ca discipline complet distincte. Toate proiectele au ca rezultat o schimbare care afecteaza pe cineva, deci persoanele in cauza devin automat candidate pentru un proces de management al schimbarii. Majoritatea schimbarilor se implementeaza prin intermediul unui proiect. Totusi, instrumentarul de lucru specific managementului schimbarii difera destul de mult de cel folosit in managementul de proiect.
Integrarea si testarea sistemelor este de asemenea foarte importanta. Un proiect are adeseori numeroase rezultate concrete si absoarbe fonduri europene nerambursabile, fiecare produs de o alta persoana sau de un alt grup de persoane. Una dintre responsabilitatile managerului de proiect este sa se asigure ca toate aceste rezultate sunt livrate. Prin urmare, tot in sarcina lui cade si sa se asigure de buna functionare a ansamblului acestor rezultate? Gresit! Datoria lui este sa se asigure ca se efectueaza activitatile de integrare si testare a livrabilelor proiectului, cu rezultate acceptate explicit de clientul beneficiar. Si iar am ajuns la diferenta dintre gestionarea unei sarcini si executarea ei! Desi multe organizatii o cunosc foarte bine, e uluitor cat de prost sunt intelese conceptele integrarii si testarii, in general, de managerii superiori si, ca urmare, managerii in cauza incearca adeseori sa le elimine exact pe acestea, atunci cand un proiect se lungeste sau costa prea mult.
In esenta, integrarea sistemelor se refera la activitatea specializata de proiectare si implementare a unei solutii dintr-o perspectiva a intregului unitar, mai degraba decat din cea a componentelor individuale. De regula, pentru orice solutie tehnologica exista ingineri specializati care proiecteaza si implementeaza fiecare componenta. De asemenea, trebuie sa existe si cineva care sa se uite la toate componentele si sa se asigure ca acestea functioneaza.
Marea greutate in acest caz e data de faptul ca exista realmente unele lucruri comune intre managementul de proiect si managementul schimbarii, care nu pot fi categorisite ca discipline complet distincte. Toate proiectele au ca rezultat o schimbare care afecteaza pe cineva, deci persoanele in cauza devin automat candidate pentru un proces de management al schimbarii. Majoritatea schimbarilor se implementeaza prin intermediul unui proiect. Totusi, instrumentarul de lucru specific managementului schimbarii difera destul de mult de cel folosit in managementul de proiect.
Integrarea si testarea sistemelor este de asemenea foarte importanta. Un proiect are adeseori numeroase rezultate concrete si absoarbe fonduri europene nerambursabile, fiecare produs de o alta persoana sau de un alt grup de persoane. Una dintre responsabilitatile managerului de proiect este sa se asigure ca toate aceste rezultate sunt livrate. Prin urmare, tot in sarcina lui cade si sa se asigure de buna functionare a ansamblului acestor rezultate? Gresit! Datoria lui este sa se asigure ca se efectueaza activitatile de integrare si testare a livrabilelor proiectului, cu rezultate acceptate explicit de clientul beneficiar. Si iar am ajuns la diferenta dintre gestionarea unei sarcini si executarea ei! Desi multe organizatii o cunosc foarte bine, e uluitor cat de prost sunt intelese conceptele integrarii si testarii, in general, de managerii superiori si, ca urmare, managerii in cauza incearca adeseori sa le elimine exact pe acestea, atunci cand un proiect se lungeste sau costa prea mult.
In esenta, integrarea sistemelor se refera la activitatea specializata de proiectare si implementare a unei solutii dintr-o perspectiva a intregului unitar, mai degraba decat din cea a componentelor individuale. De regula, pentru orice solutie tehnologica exista ingineri specializati care proiecteaza si implementeaza fiecare componenta. De asemenea, trebuie sa existe si cineva care sa se uite la toate componentele si sa se asigure ca acestea functioneaza.
Alete insemnari din blog
03 Mai 2011 | ||
Organizatiile puternice au doua mari puncte forte: in primul rand, ele genereaza o multime de idei, iar in al doilea, le suprima fara mila pe cele care nu vor da rezultate si se concentreaza numai pe cele cateva idei bune.In unele organizatii sau in cadrul anumitor procese de management de |
28 Feb 2011 | ||
De fapt, motivul pentru care nu le-am tratat in mod special este tocmai succesul curent al bunelor practici in domeniul instruirii generale si specializate de management de proiect, intr-o masura crescanda, aceste lucruri sunt o realitate data si, ca urmare, nu reprezinta factorul de difer |
11 Mai 2010 | ||
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m |
16 Iun 2010 | ||
Creditele cu dobanda variabila sunt acordate prin mecanismul creditului revolving. In cazul acestui proceduri, acordul de credit este ferm din partea bancii creditoare, ea asigurand "realimentarea contului de credit" la perioade care variaza intre o luna si 12 luni, de fiecare data fixandu |
07 Apr 2011 | ||
Administratie si organizarea sedintelor este extrem de importanta. In general, partea administrativa in proiecte este un fel de mic bau-bau pentru managerii de fonduri europene nerambursabile, care se plang adeseori ca le face viata un cosmar. Si totusi, indiferent daca aveti sau nu un bir |