Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil

detalii la www.fondurile-structurale.com

Cum se vor lua deciziile in cadrul proiectului?

15 Dec 2010
Pe durata de executie a unui proiect, va trebui sa luati decizii intr-o succesiune neintrerupta. Nici un proiect pe fonduri structurale nu va urmari vreodata, pur si simplu, o serie de etape strict prevazute dinainte. Trebuie mutate resurse dintr-un loc intr-altul, trebuie alese variante de rezolvare a problemelor, diverse modificari trebuie sa fie acceptate sau respinse. Puteti evita mari batai de cap si mult timp pierdut, convenind de pe acum cu sponsorul dumneavoastra, in linii generale, ce tip de decizii si la ce nivel puteti lua singur in cadrul proiectului; pentru care trebuie sa cereti avizul sponsorului dumneavoastra; si, in sfarsit, care dintre decizii sunt apanajul altor grupuri de clienti sau de persoane cointeresate.
Un exemplu in acest sens ar fi: ca manager al proiectului, puteti sa initiati si sa autorizati comenzi de achizitie neplanificate, si pana la ce valoare? In esenta, intrebarea se refera la ce anume intra in atributiile dumneavoastra de decizie si pe cine trebuie sa implicati in luarea altor decizii structurale.
Sarcina alocarii resurselor si managementul resurselor sunt importante. Inutil sa mai spunem cat este de important sa intelegeti cu cine trebuie sa colaborati pentru a obtine alocarea resurselor necesare proiectului. La modul ideal, sponsorul dumneavoastra s-ar cuveni sa aiba posibilitatea de a aloca toaA￯te resursele pe care le cereti. In practica insa, acest lucru nu se intampla decat rareori si, cu toate ca legitimitatea solicitarilor pentru proiect este asigurata de implicarea sponsorului, veti avea frecvent de-a face cu diversi manageri stapani pe resursele necesare. Ceea ce sporeste complexitatea nu numai la inceputul proiectului pe fonduri structurale, ci si pe intreaga lui durata, caci acesti oameni pot oriA￯cand sa retraga din resurse, daca relatia cu ei nu este bine gestionata.
Nu aveti nevoie sa stiti raspunsul la aceasta intrebare, de fapt, pentru a stabili obiectul unui proiect, dar aveti realmente nevoie sa-l stiti pentru a planifica proiectul, din clipa in care cunoasteti obiectul.
Toate proiectele necesita resurse, fie ca e vorba de bani, de dotari specializate sau de oameni. Accesul dumneavoastra la ele depinde de ce resurse detine clientul si pentru ce altceva mai sunt folosite. Factorul determinant aici va fi cat de sus se situeaza proiectul in lista de prioritati a clientului. Daca gradul de prioritate fixat este cel mai inalt posibil, atunci puteti presupune ca veti avea acces la toate resursele.
N-aveti nevoie de o ierarhizare categorica a prioritatilor, dar aveti intr-adevar nevoie sa obtineti un punct de vedere asupra unui aspect: daca intra in prerogativele dumneavoastra, sa cereti sa vi se aloce personal angajat in alte activitati pe fonduri, sau daca exista demersuri mai prioritare, nu trebuie sa le perturbati in caz ca acest lucru poate fi evitat. Sunt ferm de parere ca trebuie sa va fie foarte limpede acest aspect. Sarcina dumneavoastra ca manager de proiect este sa duceti la indeplinire treaba pentru care ati fost angajati, dar nu s-o faceti impotriva dorintei clientului dumneavoastra. Eu am vazut frecvent manageri aflati la carma unor proiecte de prioritate redusa, fortand succesul proiectului printr-o ambitie tenace si, mai ales, batandu-i la cap pe oameni sa faca lucrurile de care era nevoie. Proiectul reuseste, dar daca pretul este intarzierea demersurilor cu grad superior de prioritate in mintea clientului, atunci nu se poate spune ca l-ati ajutat intr-adevar.

Alete insemnari din blog

Exista multe mecanisme de control al stresului, inclinatia naturala spre a trata lucrurile cu calm si dezinvoltura, destinderea prin sport si exercitii fizice viguroase, mersul la un pahar de bautura si la o discutie cu colegii. Oricare ar fi varianta aleasa, daca stresul va afecteaza, trebuie sa

Incercati sa va dati seama cat mai exact de apetitul pentru risc si informatii al sponsorului dumneavoastra. Sunt sponsori carora le place sa cunoasca situatia la nivel "micro" pe cand altii nu doresc decat informatii globale despre probleme si riscuri, comunicate in cadrul sedintelor periodice

St. Odobleja, Psihologia consonantista: "viata este un cerc vicios de actiuni si reactiuni reciproce. Un cuplu reversibil de actiuni si reactiuni".... "viata nu poate exista fara conexiunea inversa sau cercul vicios".Dupa anul 1944 putem spune ca avem, nu o simpla Activitate financiara si monetara

Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partiala este

Tot actiunea de evaluare, dependenta de piata, dar si de pozitia de monopol a unor agenti economici, determina baza reala pentru emisiunea monetara, suma preturilor bunurilor ce intra in circuit economic.Prin calitatea si sortimentul marfurilor date pietei, firmele influenteaza si cel de al doilea

Recomandari

Newsletter Ele.ro

strigat...
  • person

    "nimanui nu i s-a promis ziua de maine"

Blog Ele.rochevron_right
Forum Ele.rochevron_right