Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil

detalii la www.fondurile-structurale.com

Clientii dintr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile

01 Oct 2010
In continuare, haideti sa analizam pe scurt intr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile: cine sunt acesti oameni, cat de important este fiecare dintre aceste trei grupuri pe care le-am identificat si ce trebuie sa ia in considerare managerul de proiect, in fiecare caz.
Principalele comunicatii pe care le va efectua managerul de proiect in mod curent vor fi cele cu echipa de proiect. N-ar trebui sa mai fie nevoie s-o spunem, dar fara acestea, proiectul nu va apuca nici macar sa demareze din blocstarturi! In tot ceea ce priveste echipa de proiect, managerul proiectului este evident ca trebuie sa comunice cu membrii echipei, pentru a le arata ce trebuie facut si pentru a le dirija munca.
Calitatea de client al unui proiect poate fi impartita in mai multe categorii distincte:
Sponsorul, rolul atribuit sponsorului variaza de la proiect la proiect. Majoritatea managerilor de proiect il considera drept persoana careia trebuie sa-i trimita rapoartele periodice de evaluare a situatiei. Sponsorul ar trebui sa fie persoana care diriguieste lucrarea, reprezentand pentru managerul de proiect punctul de interfata cu maxima autoritate. Aceasta persoana poate sau nu sa fie beneficiarul lucrarii, dar in multe cazuri detine finalmente raspunderea pentru realizarea ei. Sponsorul il va dirija pe managerul de proiect si va actiona in mod curent ca si cum ar fi clientul primar. Relatia cu sponsorul trebuie sa functioneze in ambele sensuri: se impune ca sponsorul sa canalizeze activitatea managerului de proiect, dar, in acelasi timp, el constituie o resursa la care managerul de proiect poate sa apeleze pentru ajutor. Un posibil exemplu ar fi, sa zicem, situatia irr care se construieste o linie noua de productie pentru o companie. In acest caz, sponsorul se prea poate sa fie directoarea de operatiuni a firmei respective, ea este persoana raspunzatoare pentru asigurarea unei capacitati de productie suficiente si, in consecinta, va sponsoriza un proiect pentru construirea noii linii de fabricatie. Ea va fi aceea care va furniza parametrii definitorii pentru obiectul de activitate al proiectului si ea il va ajuta pe managerul de proiect sa solutioneze problemele pe care nu le poate rezolva de unul singur.
Finantatorul, persoana care plateste proiectul. Destul de frecvent, acesta este chiar sponsorul, dar in unele organizatii se poate sa fie altcineva, cu un interes mai mare sau mai mic in realizarea lucrarii. Pentru un program important de lucrari, s-ar putea sa fie, de exemplu, directorul financiar al firmei. Este nevoie ca directorul financiar (DF) sa ramana in colectivul de conducere al programului, caci are probabil posibilitatea de a opri fluxul de fonduri in orice moment, dar din alte puncte de vedere s-ar putea sa nu aiba decat un interes limitat in realizarea lucrarilor. Revenind la exemplul cu proiectul de materializare a unei noi linii de productie, DF va fi foarte interesat sa stie cat costa si sa-1 vada finalizat, dar, spre deosebire de directoarea de operatiuni, in mod normal nu va fi prea interesat de amanuntele referitoare la progresul zilnic al proiectului.
 

Alete insemnari din blog

Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm;

Multe proiecte devin complexe in timp, fie din cauza anvergurii, fie, in unele cazuri, din cauza naturii contextului. O reala abilitate este capacitatea de a explica informatii si detalii complexe despre un proiect pe fonduri structurale, in termeni concisi si usor de inteles. Acest aspect este cu

Una din principalele diferente intre modul de implementare a proiectelor finantate din fonduri structurale fata de cele de pre-aderare o reprezinta: • faptul ca implica cheltuieli ce vor fi rambursate dupa realizarea lor efectiva de catre solicitantSpre deosebire de Phare si ISPA,

Pentru a avea succes ca manager de proiect pe fonduri europene nerambursabile, trebuie ca oamenii sa creada in dumneavoastra. Credibilitatea personala NU este un drept inalienabil si nici nu se obtine in mod automat, increderea se castiga prin efort si poate fi imbunatatita prin comunicatii

In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as indemna sa

Recomandari

Newsletter Ele.ro

 
 
./././
  • person

    "a￯n incona￯tient, nimic nu ia sfa￯ra￯it, nimic nu trece, nimic nu se uita￯."

Blog Ele.rochevron_right
 
Forum Ele.rochevron_right
 
Cercei placati cu aur alb de 18k

89 RON   139 RON

Ofert Ele.rochevron_right
36% reducere