Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil

detalii la www.fondurile-structurale.com

Bugetul proiectului

19 Ian 2011
Introducerea unor marje pentru situatii neprevazute, in orice fel de plan, este absolut esentiala, si nu denota nici pe departe, in nici un caz, slabiciune sau lipsa de competenta din partea celui care planifica sau gestioneaza proiectul pe fonduri europene nerambursabile. Importanta este marimea marjei pe care o introduceti si modul in care o alocati. Eu ma arat suspicios din reflex in fata managerilor de proiect care se lauda ca ei intotdeauna finalizeaza un proiect la timp si in limitele bugetului si nu prevad niciodata rezerve si fonduri pentru nici un fel de risc. Daca ar fi chiar atat de usor, ce nevoie am mai avea sa existe manageri de proiect?!
E bine sa incepeti prin a va gandi la principalele motive europene de incertitudine, in ce priveste planurile dumneavoastra. Iata care simt acestea:
Pur si simplu nu puteti prevedea tot; riscul la un nivel sau altul este inerent in absolut orice facem.
Lucrurile se schimba. Sigur, putem veni cu obiectia ca orice schimA￯bare trebuie sa fie gestionata prin intermediul unui proces de control organizat, adevarat, dar schimbarea in cauza poate fi determinata de ceva incontrolabil, cum ar fi un obiect al proiectului sau un caiet de sarcini prost alcatuit sau gresit inteles ori resurse nerambursabile epuizate. Din punctul de vedere al clientului, intr-o asemenea situatie nu s-a schimbat de fapt nimic. Sau faptul ca un membru al echipei de proiect s-a imbolnavit si nu mai poate sa-si faca munca, nu este o schimbare, in sensul propriu-zis al procesului de management al modificarilor, dar din punctul de vedere al validitatii planului dumneavoastra, da, este, deci trebuie tratata ca atare.
Estimarile dumneavoastra se pot dovedi gresite. O estimare nu este nimic altceva decat ii spune chiar numele: o aproximatie. Prin definitie, intocmirea estimarilor este o stiinta inexacta.
Posibil ca sponsorul sau clientul sa astepte de la dumneavoastra sa puteti absorbi un oarecare grad de schimbare fara a recurge la meA￯canismele formale de control al schimbarii si fara un impact asupra proiectului.
Exista riscuri inerente si specifice proiectului pe care il planificati. Acestea provin din patru surse: riscuri tehnice (se poate face, s-a mai facut inainte?), riscuri manageriale (cat de complex este de gestionat?), riscuri relative la cerinA￯te (ceea ce se cere este cu adevarat bine inteles?) si riscuri de mediu (se schimba ceva in mediul exterior care exercita un impact asupra proiectului?).
Primul pas in alcatuirea unui plan care contine o oarecare rezerva este de a vedea cum se estimeaza durata fiecarei sarcini. Modul in care faceti estimaA￯rea depinde de tipul activitatii pe care o planificati. Pentru a putea estima cat de cat corect fondurile europene nerambursabile, trebuie sa aveti experienta si cunostinte de specialitate privind sarcina a carei durata o apreciati. Ce se intampla, de regula, este ca oamenii tind sa supraestimeze timpul necesar pentru desfasurarea unei operatiuni. In extrem ei planifica o sarcina in asa fel incat sa-si asigure practic 100% cerA￯titudinea ca va fi executata, desi aceasta inseamna ca toate sarcinile sunt mai lungi, pe hartie, decat durata lor medie din realitate, iar planul pe ansamblu va fi si el mult, mult prea lung. Eu cred ca oamenii procedeaza asa din doua motive, combinate intre ele: nu vor sa-si complice existenta, pe de o parte, si nici nu vor ca lumea din jur sa vada ca au gresit.
 

Alete insemnari din blog

Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaA?tia e mult mai putin

Stabilirea unor asemenea criterii de retragere nu trebuie sa se faca arbitrar, dar in mod normal nu poate fi facuta nici de o maniera in totalitate stiintifica. Nu se poate decide ce inseamna "problema majora care blocheaza lansarea produsului proiectului", fata de "problema minora cu care se poate

Pentru a avea succes ca manager de proiect pe fonduri europene nerambursabile, trebuie ca oamenii sa creada in dumneavoastra. Credibilitatea personala NU este un drept inalienabil si nici nu se obtine in mod automat, increderea se castiga prin efort si poate fi imbunatatita prin comunicatii

Pentru participantii la activitatea financiar-monetara internationala este deosebit de utila cunoasterea efectelor multiple pe care le are folosirea in economie a produselor S.F.M.I. Aceste efecte sunt percepute in mod direct, ca un "cost" al produselor respective, sau in mod indirect, prin

Principalele surse de creditare /finantare sunt situate in contextinternational si in cadrul economiilor nationale.Pe plan international se afla:- sursele gestionate de institutiile financiar-monetare internationale (F.M.I., Banca Mondiala, B.E.R.D., banciregionale etc.),- sursele care apar pe

Recomandari

Newsletter Ele.ro

 
 
limite si bucle
  • person

    ""meritam ceva mai bun""

Blog Ele.rochevron_right
 
Forum Ele.rochevron_right
 
LUMANARE ARTIFICII SET24 DIVERSE CULORI

4 RON   5 RON

Ofert Ele.rochevron_right
20% reducere
Sandale Nicolan Aurii
Shop Ele.rochevron_right