Fonduri europene nerambursabile
 
„ despre fonduri europene nerambursabile ”
by: fondurile-europene
 

Sustenabilitatea proiectului pe fonduri europene

adaugat pe 28 Feb 2011

De fapt, motivul pentru care nu le-am tratat in mod special este tocmai succesul curent al bunelor practici in domeniul instruirii generale si specializate de management de proiect, intr-o masura crescanda, aceste lucruri sunt o realitate data si, ca urmare, nu reprezinta factorul de diferentiere dintre managerul de nivel mediu si managerul de proiect excelent. Atunci cand am debutat eu in managementul de proiect, un manager de proiect cu pregatire formala era o raritate, astazi, a inceput sa fie tot mai mult regula si nu exceptia. Dar chiar si cu toata instruirea si acreditarea, exista cateva aptitudini esentiale care, desi regulat documentate si in domeniul carora personalul de proiect poseda pregatire de profil, se intampla, nu stiu de ce, sa fie lasate la urma sau pur si simplu uitate, cu efecte negative asupra sustenabilitatii proiectului pe fonduri europene. Si cred ca toti cunoastem manageri de proiect care au urmat cursuri cat cuprinde si-ti pot arata un morman de diplome, dar, cu toata sinceritatea, nu sunt buni de nimic. Si altii care, desi au prins meseria din zbor, se descurca perfect!
Acest articol face o scurta trecere in revista a tehnicilor din instrumentarul managerilor de proiect. Am exclus lucrurile care nu sunt relevante sau care pur si simplu nu constituie factori de diferentiere pentru succesul unui manager de proiect.
Utilizarea softurilor uzuale de management de proiect pe fonduri europene, cum ar fi de pilda Microsoft Project. Instrumentele automatizate sunt foarte utile si va pot spori semnificativ productivitatea. Nu le abordez aici fiindca tehnica de utilizare depinde practic de instrumentul anume pe care l-ati ales. Mai important, succesul dumneavoastra depinde efectiv nu de instrument in sine, ci de priceperea in a gestiona proiectele pe care le implementati cu ajutorul lui.
In plus, am exclus si lucrurile care sunt tratate la un nivel amanuntit in alte locuri. Acestea reprezinta componente esentiale de instrumentar si sunt dupa cum urmeaza:
Planificarea sarcinilor si a resurselor, inclusiv cum se alcatuieste un plan, pornind de la structurile de defalcare pe activitati.
Procedurile de control al schimbarilor aduse proiectului, captarea, evaluarea, alegerea si implementarea schimbarilor in conditii de risc controlat.
Luarea deciziilor.
Redactarea intr-un format standard a rapoartelor saptamanale si lunare.
Alocarea resurselor si managementul lor, cu ajutorul unor instrumente cum ar fi fisele de pontaj si sistemele de inregistrare a orelor lucrate.
Bun, si-atunci ce mai ramane? Exista o serie de alte lucruri care nu trebuie sa lipseasca din instrumentarul standard al managerului de proiect, dar care par sa fie folosite sporadic in fine, de o maniera careia ii lipseste consecventa si afecteaza sustenabilitatea proiectului. Nu pretind ca aceste lucruri ar fi noi sau inedite, desi toate definitiile mele de aici contin propria-mi perspectiva personala asupra a ceea ce are utilitaA￯te practica. Dupa parerea mea, care are la baza observatii asupra realitatii imediate, multi manageri de proiect ajung nu stiu de ce sa cada intr-un din urmatoarele trei capcane:
Utilizeaza doar cateva aptitudini, probabil cele cu care s-au obisnuit sau care le plac in cea mai mare masura. Dar pe altele le omit aproape tot timpul. Adevarat, multe dintre aptitudinile despre care vorbesc eu aici nu sunt hotaratoare pentru proiectele de mici dimensiuni, dar in cazul programelor mari sau complexe pot sa devina de o importanta capitala.

Alete insemnari din blog

06 Mai 2010

Consultanta in fonduri europene nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

03 Mai 2011

Probleme europene rezolvate cu fonduri nerambursabile
Organizatiile puternice au doua mari puncte forte: in primul rand, ele genereaza o multime de idei, iar in al doilea, le suprima fara mila pe cele care nu vor da rezultate si se concentreaza numai pe cele cateva idei bune.In unele organizatii sau in cadrul anumitor procese de management de

24 Feb 2011

Managementul proiectelor finantate din fonduri europene nerambursabile
Bun, deci in contextul a ceea ce nu face parte din obiectul de activitate al unui manager de proiect, nu am in vedere sensul de control al schimbarilor aduse cerintelor sau obiectului unui proiect, nici nu ma doare foarte tare capul de managementul schimbarii operationale, ce ma preocupa e

21 Iun 2011

Noi fonduri europene nerambursabile in 2011
Vremurile in care oamenii deveneau manageri de proiect pur si simplu fiindca nu aveau nimic altceva de facut se apropie de sfarsit. Provocarea pentru dumneavoastra, ca manager de proiect profesionist, consta asadar in a trage invatamintele de rigoare si a continua sa va perfectionati.Obser

10 Mar 2011

Noutati in proiectele pe fonduri europene in 2011
Gestionarea compromisului timp-cost-calitate-functionalitate este enorm de importanta. Daca anterior am vorbit despre cat este de important sa va fie clara pozitia clientului in privinta acestor dimensiuni definitorii ale executiei proiectului (timpul, costul, calitatea si obiectul functio
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.