Fonduri europene nerambursabile
 
„ despre fonduri europene nerambursabile ”
by: fondurile-europene
 

Proiectele pe fonduri structurale

adaugat pe 14 Apr 2011

Inchiderea proiectului: finalizarea in totalitate a eventualelor activitati ramase neterminate, efectuarea unui bilant al rezultatelor, ca sa se traga invataminte pentru proiectul urmator, si eliberarea resurselor.
Pentru fiecare proiect pe fonduri structurale, durata si complexitatea acestor etape depinde in totalitate de obiectivele proiectului si de contextul in care se deruleaza. Una dintre aptitudinile pe care trebuie sa le aiba un manager de proiect bun profesionist este aceea de a vedea ce tip de ciclu de viata se impune in fiecare situatie. Iata cinci cazuri de situatii concrete in care e bine sa cunoasteti mai multe cicluri de viata diferite:
Atunci cand cerintele nu pot fi clarificate sau sunt instabile, deoarece clientul nu are o viziune completa asupra lor.
Acolo unde problema este pe deplin inteleasa, dar nu exista o solutie cunoscuta la ea.
Acolo unde exista un risc sau un factor de incertitudine semnificativ in legatura cu fondurile si nu se poate face o planificare structurala cat de cat precisa. Sau dumneavoastra puteti sa faceti planificarea, dar clientul dumneavoastra are nevoie de mai multe informatii, inainte de a se angaja ferm in derularea proiectului.
Acolo unde repercusiunile eventualitatii ca solutia sa fie incorecta sau sa nu functioneze bine sunt foarte serioase.
Acolo unde aveti nevoie foarte repede de beneficii si efecte, desi proiectul in ansamblu este foarte mare.
Voi analiza pe rand toate aceste situatii.
Atunci cand cerintele sunt incerte, instabile sau evolueaza tot timpul, rezolvarea poate fi sa petreceti pur si simplu o groaza de timp straduindu-va sa le documentati. Nu e imposibil, dar de obicei va fi frustrant, costisitor si chiar demoralizant. O alternativa ar fi aceea de a lua in considerare realizarea unor prototipuri, cu fonduri reduse, caci asa se procedeaza de obicei in sectorul programelor pe calculator. Stabiliti rapid un set de cerinte structurale, fara sa va bateti prea mult capul daca este complet sau integral acceptat de client, dupa care, pe baza unui concept oarecare, construiti un prototip care sa constituie baza de plecare pentru stabilirea altor cerinte si mai detaliate. Adeseori, este mai usor sa modifici si sa dezvolti un prototip simplu, dar concretizat, decat sa-l vizualizezi in intregime numai cu mintea. Unele tipuri de software sunt astazi efectiv realizate sub forma urnii sir neintrerupt de prototipuri, fiecare noua iteratie perfectionand varianta precedenta. Chiar daca nici una dintre versiuni nu este perfecta, macar ii ofera rapid clientului o solutie, care apoi poate fi imbunatatita. Un ciclu de viata evolutiv poate in acest caz sa repete de mai multe ori si cu viteza bucla dintre stabilirea cerintelor si etapa realizarii solutiei.
Atunci cand clientul intelege o problema, dar nu stie cum s-o rezolve, este evident contraproductiv sa incepi prin a incerca sa implementezi o solutie. O fi evident, dar uite ca asta isi propune adeseori lumea sa faca! Mai degraba decat sa faceti asa, "spargeti" proiectul in doua etape generice. Prima este faza de analiza a solutiilor.
Practic vorbind, ea este un proiect in toata puterea cuvantului, al carui rezultat concret va fi un mod de a concepe solutiile si, eventual, un document mai detaliat de conceptie.

Alete insemnari din blog

03 Mai 2011

Probleme europene rezolvate cu fonduri nerambursabile
Organizatiile puternice au doua mari puncte forte: in primul rand, ele genereaza o multime de idei, iar in al doilea, le suprima fara mila pe cele care nu vor da rezultate si se concentreaza numai pe cele cateva idei bune.In unele organizatii sau in cadrul anumitor procese de management de

22 Feb 2011

Ce fonduri europene aduce 2011?
Daca aveti multiple competente, pe langa managementul de proiect, alegeti ce "palarie" se cuvine sa purtati in fiecare situatie data. Este adevarat ca multi specialisti dintr-un domeniu oarecare pot si sa gestioneze proiecte, dar cand lucrati la ceva de mare anvergura sau foarte complex, t

18 Mar 2011

Fonduri neatrase si probleme structurale
Evaluati aceste riscuri, ca sa vedeti daca vreunul dintre ele are ca efect o probabilitate semnificativa de a se petrece un lucru cu impact semnificativ asupra proiectului. Daca da, atunci trebuie sa faceti ceva in privinta riscului respectiv. Puteti consuma o groaza de timp, imaginand o s

28 Feb 2011

Sustenabilitatea proiectului pe fonduri europene
De fapt, motivul pentru care nu le-am tratat in mod special este tocmai succesul curent al bunelor practici in domeniul instruirii generale si specializate de management de proiect, intr-o masura crescanda, aceste lucruri sunt o realitate data si, ca urmare, nu reprezinta factorul de difer

07 Apr 2011

Proiectele pe fonduri nerambursabile
Administratie si organizarea sedintelor este extrem de importanta. In general, partea administrativa in proiecte este un fel de mic bau-bau pentru managerii de fonduri europene nerambursabile, care se plang adeseori ca le face viata un cosmar. Si totusi, indiferent daca aveti sau nu un bir