Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Spuneti adevarul!

adaugat pe 30 Nov 2010

Incercati sa va dati seama cat mai exact de apetitul pentru risc si informatii al sponsorului dumneavoastra. Sunt sponsori carora le place sa cunoasca situatia la nivel "micro" pe cand altii nu doresc decat informatii globale despre probleme si riscuri, comunicate in cadrul sedintelor periodice planificate. Regula mea generala este urmatoaA￯rea: daca aveti dubii, stati de vorba in plan informal cu sponsorul dumneavoastra. La debutul proiectului, intrebati-l pe sponsor ce stil prefera: sa urmareasca lucrurile "de la distanta" sau sa primeasca zilnic actualizari detaliate structural? Aceasta intrebare foarte simpla poate sa previna aparitia ulterioara a unor situatii extrem de tensionate.
Propuneti-va in mod deliberat si consecvent sa evitati surprizele. Nici unuia dintre noi nu ne place cand lucrurile o iau razna; ne place si mai putin atunci cand nimeni nu ne-a atentionat ca lucrurile s-ar putea sa mearga prost; si ne displace teribil atunci cand aflam foarte tarziu ca "situatia e albastra". Daca exista vreun risc major de deraiere, asigurati-va ca si clientul a fost incunostintat. Nu va bagati capul in nisip ca strutul, prefacandu-va ca nu s-a intamplat nimic, nici nu incercati sa ascundeti adevarul, fiindca va temeti de reactia temperamentala a clientului dumneavoastra! Cu cat amanati momentul adevarului, cu atat va fi mai rau (plus ca va expuneti pericolului de-a transforma ceea ce ar fi trebuit sa fie o discutie neplacuta pe tema problemelor proiectului pe fonduri structurale intr-un risc serios la adresa situatiei dumneavoastra personale). Daca se petrece ceva care va avea un impact asupra proiectului, clientul trebuie s-o stie, iar dumneavoastra trebuie sa va asigurati ca o stie! Puneti-va in pielea clientului, e mult, mult mai usor sa faci fata unei modificari de plan cunoscute decat sa te trezesti brusc confruntat cu ceva la care nu te-ai asteptat. In viata dumneavoastra privata cum ati prefera sa se intample cand ati angajat un constructor pentru renovarea casei: sa va telefoneze in seara de dinaintea refaceA￯rii acoperisului, cand toata casa e deja inconjurata cu schele, si sa va spuna ca mai intarzie o luna, sau sa va telefoneze cu o luna in avans, ca sa va spuna ca urmeaza sa se apuce cu intarziere de lucrare?! Cand ati prefera sa aflati ca avionul dumneavoastra urmeaza sa plece cu o intarziere de doua zile: in momentul in care ati ajuns la aeroport sau cu o saptamana inainte? Cei mai multi oameni vor prefera ultima varianta.
Atunci cand redimensionati asteptarile, faceti-o direct proportional cu locul unde va aflati in executarea proiectului. De exemplu, cu foarte putine posibile exceptii, este de neiertat, dupa parerea mea, sa le spui clientilor cu o zi inainte de receptia finala: "A, da, apropo: avem o luna de intarziere." Admisibil era, poate, sa-i fi avertizat cu vreo doua luni inainte de final ca exista riscul sa se intample acest lucru si probabil sa le fi spus cu o luna in avans ca urmeaza sa se intample. La fel si cu fondurile si costurile. Nu ati reusit sa gestionati cum se cuvine asteptarile daca la ultima sedinta de analiza a situatiei curente ii spuseserati clientului ca ati cheltuit 10% din buget si ati realizat 10% din lucrari, dupa care acum, fara nici un avertisment prealabil, urmeaza sa-i spuneti ca ati cheltuit 50% din buget, dar n-ati terminat decat 12% din lucrari. Ar fi trebuit macar sa-l preveniti ca exista riscul sa se intample acest lucru. Orice altceva inseamna un management defectuos al riscurilor si un foarte neglijent management de proiect.

Alete insemnari din blog

01 Iul 2009

Post inafara fondurilor europene
In urma cu un an si jumatate lansam cel mai indraznet proiect al vietii mele de pana acum, debutul meu literar: cartea “Floarea tacerii”. Prin acea carte incercam sa contribui, intr-o anumita masura, la trezirea natiunii romane. De ce trezire? Fiindca numai cine isi dormea atun

03 Iun 2009

Problema persoanelor fara adapost rezolvata prin fonduri structurale
Finantarea trebuie sa fie pusa la dispozitie pentru imbunatatirea standardelor si disponibilitatea de adaposturi si pensiuni pentru persoane fara adapost, ca parte a unei strategii integrate de reabilitare. In special in statele membre exista o acuta lipsa de cazare de urgenta pentru perso

19 Ian 2011

Bugetul proiectului
Introducerea unor marje pentru situatii neprevazute, in orice fel de plan, este absolut esentiala, si nu denota nici pe departe, in nici un caz, slabiciune sau lipsa de competenta din partea celui care planifica sau gestioneaza proiectul pe fonduri europene nerambursabile. Importanta este

02 Feb 2011

Fondurile europene in 2011
- Planificare si monitorizare permanenta: exista o mare varietate de instrumente care va stau la dispozitie pentru a va ajuta sa faceti aceste lucruri, cum ar fi trasarea curbei realizarilor in raport cu planul si utilizarea unor modele ca analiza valorii realizate prin fondurile europene

15 Ian 2009

Consultanta in fonduri structurale
Serviciile de consultanta de afaceri constau in furnizarea urmatoarelor:- Studii de prefezabilitate si studii de fezabilitate. Acestea sunt documente solicitate de finantatori în scopul verificarii viabilitatii investitiei propuse. Ele permit o analiza profesionista a