Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Scopul proiectului pe fonduri structurale este un set finit de indicatori sau o anumita capabilitate productiva?

adaugat pe 06 Dec 2010

Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizeze, insa clientul nu se putea folosi pe deplin de lucrul respectiv. Un exemplu foarte simplu in acest sens ar fi cazul clasic al unui sistem de tehnologie a informatiei. Ca manager al unui proiect de tehnologie informationala, ce anume livrati dumneavoastra: un software sau capacitatea firmei de a-l utiliza? in prima situatie, inseamna ca echipa dumneavoastra va fi predominant alcatuita din programatori, iar in a doua, ca va trebui sa luati in calcul tot felul de alte probleme: instruirea si eventual recrutarea unor angajati, schimbarea procesului de activitate din firma, accesul personalului la software si multe altele. Un sistem informatic este doar un program de calculator; o capabilitate productiva este ansamblul complet de aptitudini si de capacitate, necesar pentru a se utiliza programul si a se materializa avantajele aferente.
Pentru multe proiecte structurale care au ca obiect modul in care isi deruleaza o firma activitatea, merita efortul sa luati in considerare procesul, sistemele si impactul organizatoric al proiectului. Daca livrati un nou sistem informatic:
- aveti nevoie si de schimbari la nivelul procesului de activitate si la cel al modului de organizare? Daca livrati o imbunatatire a procesului de activitate
- exista implicatii pentru modul in care este structurata organizatia si pentru sistemele informatice auxiliare? Daca livrati o schimbare organizationala, cum ar fi o initiativa de restructurare prin restrangere, exista implicatii pentru procesele de activitate ale firmei sau pentru sistemele informatice?
Majoritatea proiectelor pe fonduri au o serie intreaga de livrabile distincte. Acestea pot avea o existenta rationala si completa, ca entitati separate, la sfarsitul proiecA￯tului. Pe de alta parte, in cazul multor proiecte, mai ales cele de tehnologie, aceste rezultate trebuie sa fie integrate sub forma unui tot unitar. Integrarea unor elemente separate, cum ar fi sistemele informatice sau alte elemente de tehnologie, nu este deloc o chestiune facila. Si totusi, eu am vazut zeci de proiecte care materializau aceste livrabile distincte de o maniera foarte eficace, doar ca sa ajunga intr-un punct in care cineva semnaleaza ca acum trebuie sa fie integrate impreuna si nu exista nici o echipa de integrare a sistemelor, nici timp alocat, nici activitati prevazute pentru integrare. Uneori, necesitaA￯tea integrarii poate fi destul de evidenta, ca atunci cand se realizeaza mai multe componente ale unui software, dar alteori poate fi ceva mai subtila. (Ganditi-va, de pilda, la realizarea unui sistem de calculatoare, care apoi trebuie sa fie legat intr-o retea de transmisie a datelor cu un alt sistem de calculatoare).

Alete insemnari din blog

25 Nov 2010

Fiti precis!
Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partia

12 Ian 2011

Creativitatea pe fonduri structurale
In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as i

02 Feb 2011

Fondurile europene in 2011
- Planificare si monitorizare permanenta: exista o mare varietate de instrumente care va stau la dispozitie pentru a va ajuta sa faceti aceste lucruri, cum ar fi trasarea curbei realizarilor in raport cu planul si utilizarea unor modele ca analiza valorii realizate prin fondurile europene

19 Ian 2011

Bugetul proiectului
Introducerea unor marje pentru situatii neprevazute, in orice fel de plan, este absolut esentiala, si nu denota nici pe departe, in nici un caz, slabiciune sau lipsa de competenta din partea celui care planifica sau gestioneaza proiectul pe fonduri europene nerambursabile. Importanta este

06 Mai 2010

Implicatii financiare ale fondurilor structurale nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m