Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Din nou despre proiectele pe fonduri structurale

adaugat pe 04 Feb 2011

Un factor hotarator in controlarea cu succes a schimbarii este dublarea procesului de control cu unul de management al asteptarilor. Aveti grija sa-l preveniti din timp pe client ca, in cazul in care se produc schimbari, acestea vor avea un impact asupra proiectului pe fonduri structurale, iar cand ele se produc efectiv, comunicati si intariti datele referitoare la impact, pentru a avea siguranta ca este bine inteles si acceptat. O parte esentiala a acestui proces de management al asteptarilor ar trebui sa graviteze in jurul educarii clientului. Cand clientul dumneavoastra doreste un proiect care sa aiba un plan strict, absolut obligatoriu, cu rezerve minimale in privinta duratelor, a costurilor sau a resurselor, e putin probabil ca veti putea aduce vreo schimbare semnificativa, fara a modifica nivelul costului, duratele sau volumul resurselor. Alternativ, daca este probabil sa survina schimbari, clientul dumneavoastra trebuie sa aiba pregatite fonduri de rezerva, pentru a face fata acestei situatii. Puteti hotari de ce informatii aveti nevoie ca sa luati o decizie, sa culegeti aceste informatii, sa identificati optiunile disponibile, sa analizati informatiile in raport cu optiunile structurale si apoi sa luati decizia cea mai buna. Deciziile bune nu sunt "gratis": trebuie depus efort pentru a obtine informatiile de care aveti nevoie si va ia timp ca sa faceti analiza lor. Un compromis pe care toti managerii trebuie sa-l faca permanent este cel dintre rapiditatea in luarea deciziilor: suficient de prompt incat sa nu se taraganeze lucrurile, si timpul dedicat strangerii informatiilor necesare si efectuarii unei evaluari valide.
Proiectele, din acest punct de vedere, sunt la fel ca orice alta insarcinare manageriala complexa: nici toate instrumentele si procedurile din lume nu va vor putea oferi toate datele de care aveti nevoie ca sa fiti sigur de o decizie perfecta in toate situatiile! Dar trebuie sa luati tot timpul hotarari si sa le implementati, altfel proiectul va bate pasul pe loc.
Ideea principala de retinut in privinta luarii deciziilor este ca reprezinta un compromis constant intre urmatoarele probleme:
- Cat de cruciala este decizia in cauza si care vor fi consecintele, daca se ia o decizie gresita?
- Cat de cruciala este decizia in cauza si care vor fi consecintele, daca dureaza prea mult pana s-o luati? (Multe decizii trebuie sa fie luate pana la un anumit termen de timp pe fondurile structurale. Cele mai greu de luat fiind cele care trebuie luate repede, dar pentru care este nevoie de foarte multe informatii si, pe deasupra, mai au si consecinte grave daca se dovedesc gresite.)
- Cine poate si cine trebuie sa ia decizia. Dumneavoastra sunteti in stare sa o luati? Sau aveti nevoie de un specialist? Nu poate fi luata decat de cineva care detine un anumit grad de autoritate formala? Este un lucru pe care numai sponsorul dumneavoastra poate sa-l hotarasca?
- Ce tip de cultura are organizatia dumneavoastra? Unele firme pun pret pe deciziile bine argumentate, in timp ce altele pretuiesc mai mult promptitudinea si rapiditatea in miscare, decat precizia riguroasa.

Alete insemnari din blog

17 Sep 2010

Optiuni valabile si interesante pentru managerii de proiecte finantate din fonduri europene nerambursabile
Pentru firmele romanesti s-a deschis, prin legislatia de atragere a capitalului strain si prin activitatea bancara, accesul la piata financiara si de credit internationala.S-au desprins posibilitatile de participare a firmelor la piata investitiilor directe, la piata titlurilor si la piata

06 Oct 2008

Investitii in intreprinderi mici si mijlocii
Am decis sa abandonez teoria si lucrurile plictisitoare si sa intru direct in problema, ca sa zic asa :)Fac acest lucru prin a incepe prezentarea liniilor de finantare active din cadrul Fondurilor Structurale.Incepem cu linia de investitii in intreprinderi mici si mijlocii. In co

31 Ian 2011

Managerul de proiect
Departamentele tehnice au, de regula, un limbaj si un etos mult diferit de ale celor de marketing. Inginerii tind sa se concentreze riguros asupra detaliilor; pe marketeri ii aduci foarte greu, de obicei, la nivelul unor cerinte concrete si adeseori se exprima in termeni greu cuantificabil

09 Feb 2011

Fondurile si proiectele europene in 2011
Incercati sa alegeti oameni care au un interes personal in proiectul dumneavoastra. Adeseori, acesti oameni se vor oferi singuri sa participe la proiect sau vor cere sa fie cumva implicati. Interesul viu, imboldul interior si entuziasmul valoreaza adesea mult, mult mai mult decat niste apt

12 Ian 2011

Creativitatea pe fonduri structurale
In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as i