Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Despre modele de proiecte pe fonduri europene

adaugat pe 24 Ian 2011

Un alt stil nefericit de management de proiect pe care il intalnim destul de des este acela al persoanei obsedate mai mult de nu stiu ce detaliu al modelului de proiect pe fonduri europene, decat de progresul lui pe ansamblu.
E important sa observati ca nu ii critic pe cei carora le place mai mult sa vada lucrurile in detaliu, decat in linii mari. Nu-i nimic rau in a te interesa de amanunte, asa cum a te concentra tot timpul numai pe viziunea de anA￯samblu poate fi foarte riscant. Totusi, managerul de modele de proiecte are menirea sa gestioneze intreg ansamblul proiectului si, cu exceptia proiectelor celor mai mici, de obicei nu are timp sa se preocupe de absolut fiecare detaliu, in tot ceea ce se intampla.
Exista trei forme tipice pe care le imbraca acest stil.
In primul rand, ii avem pe cei care preocupati obsesiv de procesul maA￯nagerial in sine, mai mult decat de proiect ca atare. Fanaticul procedurilor pe fonduri europene are grija sa se asigure ca a desfasurat absolut toate activitatile posibile de management de proiect si ca a bifat absolut toate intrebarile din listele sale de verificare. Nu se declara satisfacut decat in clipa in care stie ca a indeplinit toate procedurile prevazute, iar atunci cand proiectul incepe sa mearga prost, are tendinta sa considere ca era mai curand ceva inevitabil, nu efectul a prea multa procedura si prea putin management. Utilizarea corecta a mecanismelor procesului de management consta in aplicarea echilibrata a luarii deciziilor. Prea putina procedura poate sa duca la haos, prea multa poate fi sterila. Un proces bun este un instrument foarte eficace, dar niciodata nu va putea acoperi chiar orice situatie, iar priceperea consta in a-l utiliza riguros acolo unde se potriveste, dar cu capacitatea de a judeca rapid cand este nevoie sa se depaseasca granitele procedurale. Fanaticul procedurilor birocratice va gandi adesea: "Chestia asta n-o fac fiindca nu intra in atributiile mele de serviciu", adevarat, unele lucruri nu sunt treaba managerului de proiect, dar daca vreti ca proiectul sa inainteze, dumneavoastra sunteti persoana indrituita sa le lamureasca si nu trebuie sa va impiedicati in restrictii procedurale.
In al doilea rand, ii avem pe cei care-si concentreaza permanent atentia asupra planului, actualizandu-l cu fiecare prilej, intr-un van efort de a-l mentine perfect corect. Zilnic exista o multime imensa de date referitoare la situatia curenta a modelului de proiecte pe fonduri europene, sarcinile se realiniaza si drumul critic trebuie reevaluat. Eu am vazut manageri de proiect care-si petreceau literalmente ceasuri intregi, in fiecare zi, cu actualizarea planului. Acestor oameni le scaA￯pa exact esentialul, anume faptul ca planul nu este altceva decat un simplu instrument, nu un rezultat. Nu se poate fara planificare si planurile au un rol foarte important, dar ele reprezinta un mijloc, nu un scop in sine.
In sfarsit, si poate cumva mai altfel, ii avem pe cei care devin obsedati de detaliile foarte specifice din continutul proiectului. Adeseori, acesti oameni au o adevarata pasiune pentru tehnologie. Ei incearca sa inteleaga si sa-si formeze o parere despre fiecare aspect al proiectului, iar uneori chiar ajung sa fie stresati daca nu inteleg chiar toate detaliile. In cel mai bun caz, manaA￯gerul de proiect din aceasta categorie sfarseste prin a fi depasit de volumul de munca, iar in cel mai rau caz, proiectul esueaza fiindca este ignorata situatia de ansamblu.

Alete insemnari din blog

29 Mar 2010

Managementul fondurilor europene structurale
În evolutia generala a societatii s-a conturat si s-a dezvoltat fenomenul activitatii economice pe plan international, fenomen generalizat prin conceptul de Economie mondiala. Derularea operatiunilor de natura economica, dar si realizarea altor activitati umane (culturale, politice,

14 Apr 2010

Influenta fondurilor europene asupra cursului valutar
Efectele modificarilor de curs valutar impun, asa cum am redat mai inainte, actiuni concrete de evitare sau eliminare a pierderilor sau de speculare a avantajelor posibile. In ambele cazuri, actiunile de gestionare a cursului valutar se desfasoara la nivelul economiilor nationale (macro),

07 Feb 2011

Resursele fondurilor structurale
Eu v-as putea da numeroase exemple in care un grup mic de oameni a facut mult mai multa treaba concreta decat o ditamai echipa! Am vazut situatii in care un singur director superior pleaca vineri seara si se intoarce luni dimineata cu o strategie perfect pusa la punct, strategie pe care o

05 Ian 2011

Cand este proiectul terminat?
Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaAᅡtia e mult mai

03 Iun 2009

Problema persoanelor fara adapost rezolvata prin fonduri structurale
Finantarea trebuie sa fie pusa la dispozitie pentru imbunatatirea standardelor si disponibilitatea de adaposturi si pensiuni pentru persoane fara adapost, ca parte a unei strategii integrate de reabilitare. In special in statele membre exista o acuta lipsa de cazare de urgenta pentru perso