Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Cand este proiectul terminat?

adaugat pe 05 Ian 2011

Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaA￯tia e mult mai putin clara. Realitatea este ca un proiect poate fi considerat terminat atunci cand atat clientul, cat si echipa de proiect sunt de acord ca s-a terminat, si exista multe situatii in care ajungerea la acest acord poate fi o problema.
In mod normal, lipsa de claritate se refera la perioadele de predare catre beneficiar si la situatiile in care executantul trebuie sa-l sprijine pe utilizator sa acomodeze fondurile cu produsul final al proiectului. De exemplu, un sistem nou de programe informatice va avea, de regula, neajunsuri care nu pot fi corectate decat dupa o oarecare perioada de functionare in conditii normale de exploatare, asadar, cand poate fi considerat proiectul terminat, dupa ce s-a finalizat dezvoltarea tuturor programelor europene sau dupa ce au fost depistate si corectate toate deficientele? (Tinand cont ca uneori poate dura luni de zile sau chiar ani, pentru ca unele defecte obscure sa devina aparente.) In a doua situatie, echipei de proiect i se poate cere sa-i sprijine pe noii utilizatori, de-a lungul unei perioade de instruire si de familiarizare cu sistemul. Dar dupa ce utilizatorii s-au obisnuit sa apeleze tot timpul la asistenta, s-ar putea sa nu mai vrea sa se lipseasca de acest ajutor. Dupa cat timp sunt utilizatorii capaA￯bili sa se descurce singuri? O situatie diferita apare atunci cand se termina de construit o cladire noua. Aceasta poate avea defecte sau erori de executie. In mod normal, se cade de acord asupra unei liste cu defectele constatate in timpul procesului de receptie a cladirii, iar acestea trebuie sa fie remediate, altfel clientul nu va accepta sa considere ca lucrarile au fost finalizate si banii nerambursabili cheltuiti. Exista insa o problema: cand se considera, in mod legitim, ca e vorba de o eroare de executie si cand este de fapt o modificare a cerintelor?
Stabilirea faptului ca proiectul a fost finalizat se poate dovedi un subiect de divergenta si atunci cand, in ultima clipa, clientul isi da brusc seama ca nu poate sa foloseasca livrabilele furnizate, din cine stie ce motiv, sau ca le lipseste un anumit lucru indispensabil.

Alete insemnari din blog

03 Dec 2010

Obiectivul proiectului pe fonduri europene
Asa cum aratam, obiectul proiectului pe fonduri europene nu este unul si acelasi lucru cu cerintele. Cerintele definesc in mod detaliat si fara ambiguitati cu ce anume trebuie sa fie conforme livrabilele unui proiect. Obiectul este constituit din instructiunile care va dau dumneavoastra po

04 Feb 2011

Din nou despre proiectele pe fonduri structurale
Un factor hotarator in controlarea cu succes a schimbarii este dublarea procesului de control cu unul de management al asteptarilor. Aveti grija sa-l preveniti din timp pe client ca, in cazul in care se produc schimbari, acestea vor avea un impact asupra proiectului pe fonduri structurale,

27 Ian 2009

Fonduri Structurale pentru spinn off si start up
Fondurile sunt disponibile prin Programul Operational Cresterea Competitivitatii Economice, Domeniul 2.3 – Accesul întreprinderilor la cercetare-dezvoltare si inovare, Operatiunea 2.3.1 - Sprijinirea start-up-urilor si a spin-off-urilor inovative. Ca solicitanti eligibili&

15 Dec 2010

Cum se vor lua deciziile in cadrul proiectului?
Pe durata de executie a unui proiect, va trebui sa luati decizii intr-o succesiune neintrerupta. Nici un proiect pe fonduri structurale nu va urmari vreodata, pur si simplu, o serie de etape strict prevazute dinainte. Trebuie mutate resurse dintr-un loc intr-altul, trebuie alese variante d

07 Feb 2011

Resursele fondurilor structurale
Eu v-as putea da numeroase exemple in care un grup mic de oameni a facut mult mai multa treaba concreta decat o ditamai echipa! Am vazut situatii in care un singur director superior pleaca vineri seara si se intoarce luni dimineata cu o strategie perfect pusa la punct, strategie pe care o