Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Cand este proiectul terminat?

adaugat pe 05 Ian 2011

Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaA￯tia e mult mai putin clara. Realitatea este ca un proiect poate fi considerat terminat atunci cand atat clientul, cat si echipa de proiect sunt de acord ca s-a terminat, si exista multe situatii in care ajungerea la acest acord poate fi o problema.
In mod normal, lipsa de claritate se refera la perioadele de predare catre beneficiar si la situatiile in care executantul trebuie sa-l sprijine pe utilizator sa acomodeze fondurile cu produsul final al proiectului. De exemplu, un sistem nou de programe informatice va avea, de regula, neajunsuri care nu pot fi corectate decat dupa o oarecare perioada de functionare in conditii normale de exploatare, asadar, cand poate fi considerat proiectul terminat, dupa ce s-a finalizat dezvoltarea tuturor programelor europene sau dupa ce au fost depistate si corectate toate deficientele? (Tinand cont ca uneori poate dura luni de zile sau chiar ani, pentru ca unele defecte obscure sa devina aparente.) In a doua situatie, echipei de proiect i se poate cere sa-i sprijine pe noii utilizatori, de-a lungul unei perioade de instruire si de familiarizare cu sistemul. Dar dupa ce utilizatorii s-au obisnuit sa apeleze tot timpul la asistenta, s-ar putea sa nu mai vrea sa se lipseasca de acest ajutor. Dupa cat timp sunt utilizatorii capaA￯bili sa se descurce singuri? O situatie diferita apare atunci cand se termina de construit o cladire noua. Aceasta poate avea defecte sau erori de executie. In mod normal, se cade de acord asupra unei liste cu defectele constatate in timpul procesului de receptie a cladirii, iar acestea trebuie sa fie remediate, altfel clientul nu va accepta sa considere ca lucrarile au fost finalizate si banii nerambursabili cheltuiti. Exista insa o problema: cand se considera, in mod legitim, ca e vorba de o eroare de executie si cand este de fapt o modificare a cerintelor?
Stabilirea faptului ca proiectul a fost finalizat se poate dovedi un subiect de divergenta si atunci cand, in ultima clipa, clientul isi da brusc seama ca nu poate sa foloseasca livrabilele furnizate, din cine stie ce motiv, sau ca le lipseste un anumit lucru indispensabil.

Alete insemnari din blog

11 Mai 2010

Fluxuri financiare in fonduri structurale nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

29 Mar 2010

Managementul fondurilor europene structurale
În evolutia generala a societatii s-a conturat si s-a dezvoltat fenomenul activitatii economice pe plan international, fenomen generalizat prin conceptul de Economie mondiala. Derularea operatiunilor de natura economica, dar si realizarea altor activitati umane (culturale, politice,

07 Feb 2011

Resursele fondurilor structurale
Eu v-as putea da numeroase exemple in care un grup mic de oameni a facut mult mai multa treaba concreta decat o ditamai echipa! Am vazut situatii in care un singur director superior pleaca vineri seara si se intoarce luni dimineata cu o strategie perfect pusa la punct, strategie pe care o

30 Nov 2010

Spuneti adevarul!
Incercati sa va dati seama cat mai exact de apetitul pentru risc si informatii al sponsorului dumneavoastra. Sunt sponsori carora le place sa cunoasca situatia la nivel "micro" pe cand altii nu doresc decat informatii globale despre probleme si riscuri, comunicate in cadrul sedintelor peri

28 Dec 2010

Care dintre elementele procesului de management de proiect pe fonduri europene sa fie aplicate si care ignorate?
Daca incercati sa aplicati toate cunostintele teoretice ale unui manager de proiect, in toate situatiile, va veti petrece intreaga viata aplicand proceduri si nimic nu se va materializa vreodata efectiv. Exista anumite lucruri (cum ar fi planificarea si gestionarea problemelor) care probab