Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Bugetul proiectului

adaugat pe 19 Ian 2011

Introducerea unor marje pentru situatii neprevazute, in orice fel de plan, este absolut esentiala, si nu denota nici pe departe, in nici un caz, slabiciune sau lipsa de competenta din partea celui care planifica sau gestioneaza proiectul pe fonduri europene nerambursabile. Importanta este marimea marjei pe care o introduceti si modul in care o alocati. Eu ma arat suspicios din reflex in fata managerilor de proiect care se lauda ca ei intotdeauna finalizeaza un proiect la timp si in limitele bugetului si nu prevad niciodata rezerve si fonduri pentru nici un fel de risc. Daca ar fi chiar atat de usor, ce nevoie am mai avea sa existe manageri de proiect?!
E bine sa incepeti prin a va gandi la principalele motive europene de incertitudine, in ce priveste planurile dumneavoastra. Iata care simt acestea:
Pur si simplu nu puteti prevedea tot; riscul la un nivel sau altul este inerent in absolut orice facem.
Lucrurile se schimba. Sigur, putem veni cu obiectia ca orice schimA￯bare trebuie sa fie gestionata prin intermediul unui proces de control organizat, adevarat, dar schimbarea in cauza poate fi determinata de ceva incontrolabil, cum ar fi un obiect al proiectului sau un caiet de sarcini prost alcatuit sau gresit inteles ori resurse nerambursabile epuizate. Din punctul de vedere al clientului, intr-o asemenea situatie nu s-a schimbat de fapt nimic. Sau faptul ca un membru al echipei de proiect s-a imbolnavit si nu mai poate sa-si faca munca, nu este o schimbare, in sensul propriu-zis al procesului de management al modificarilor, dar din punctul de vedere al validitatii planului dumneavoastra, da, este, deci trebuie tratata ca atare.
Estimarile dumneavoastra se pot dovedi gresite. O estimare nu este nimic altceva decat ii spune chiar numele: o aproximatie. Prin definitie, intocmirea estimarilor este o stiinta inexacta.
Posibil ca sponsorul sau clientul sa astepte de la dumneavoastra sa puteti absorbi un oarecare grad de schimbare fara a recurge la meA￯canismele formale de control al schimbarii si fara un impact asupra proiectului.
Exista riscuri inerente si specifice proiectului pe care il planificati. Acestea provin din patru surse: riscuri tehnice (se poate face, s-a mai facut inainte?), riscuri manageriale (cat de complex este de gestionat?), riscuri relative la cerinA￯te (ceea ce se cere este cu adevarat bine inteles?) si riscuri de mediu (se schimba ceva in mediul exterior care exercita un impact asupra proiectului?).
Primul pas in alcatuirea unui plan care contine o oarecare rezerva este de a vedea cum se estimeaza durata fiecarei sarcini. Modul in care faceti estimaA￯rea depinde de tipul activitatii pe care o planificati. Pentru a putea estima cat de cat corect fondurile europene nerambursabile, trebuie sa aveti experienta si cunostinte de specialitate privind sarcina a carei durata o apreciati. Ce se intampla, de regula, este ca oamenii tind sa supraestimeze timpul necesar pentru desfasurarea unei operatiuni. In extrem ei planifica o sarcina in asa fel incat sa-si asigure practic 100% cerA￯titudinea ca va fi executata, desi aceasta inseamna ca toate sarcinile sunt mai lungi, pe hartie, decat durata lor medie din realitate, iar planul pe ansamblu va fi si el mult, mult prea lung. Eu cred ca oamenii procedeaza asa din doua motive, combinate intre ele: nu vor sa-si complice existenta, pe de o parte, si nici nu vor ca lumea din jur sa vada ca au gresit.

Alete insemnari din blog

17 Ian 2011

Planificarea proiectelor pe fonduri europene nerambursabile
Reiterati planul, luand in calcul resursele efectiv disponibile, care pot sa difere de ceea ce ati solicitat initial. Posibil sa reiterati chiar si de cateva ori, intre planificarea activitatilor si cea a resurselor din fonduri europene nerambursabile. (De fapt, intr-un anumit grad, aceast

25 Aug 2010

Manager de proiect pe fonduri europene nerambursabile
Cauzele dezechilibrelor economice si sociale sunt reprezentate de:- restrangerea drastica a pietelor externe traditionale;- reducerea accentuata a randamentelor de transformare /conservare de potential economic ale capacitatilor de productie;- destramarea liniilor de forta ale ecocampului

03 Iun 2009

Problema persoanelor fara adapost rezolvata prin fonduri structurale
Finantarea trebuie sa fie pusa la dispozitie pentru imbunatatirea standardelor si disponibilitatea de adaposturi si pensiuni pentru persoane fara adapost, ca parte a unei strategii integrate de reabilitare. In special in statele membre exista o acuta lipsa de cazare de urgenta pentru perso

27 Apr 2010

Fondurile structurale si dezvoltarea economica
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

01 Oct 2010

Clientii dintr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile
In continuare, haideti sa analizam pe scurt intr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile: cine sunt acesti oameni, cat de important este fiecare dintre aceste trei grupuri pe care le-am identificat si ce trebuie sa ia in considerare managerul de proiect, in fiecare caz.Princ