Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Asumarea proiectului pe fonduri europene nerambursabile

adaugat pe 22 Dec 2010

Cand vorbesc despre un asemenea sentiment al asumarii, nu vreau sa spun ca managerii de proiect sunt chemati sa realizeze lucruri imposibile, ci ca ei trebuie sa aiba o asemenea dispozitie afectiva de atasament si angajare fata de munca lor, incat sentimentul succesului sau al insuccesului personal sa fie in directa corespondenta cu reusita sau nereusita proiectului pe fonduri europene nerambursabile. Nu spun nici ca fara acest sentiment nu veti putea niciodata sa gestionati competent un proiect, ba puteti! Puteti fi competent, dar nu veti excela niciodata. Se prea poate sa va gasiti de lucru, dar nimeni nu se va da peste cap ca sa va convinga sa-i gestionati proiectul.
Asumarea nu este un sentiment secret, asumarea trebuie sa fie traita si demonstrata printr-o implicare totala in derularea unui proiect. Un manager de proiect nu este un proprietar de imobil cu locuinta in alta parte, care vine din cand in cand sa verifice cat de civilizat se comporta chiriasii lui! El trebuie sa fie un membru activ al echipei de proiect, din care face parte integranta, si sa se afle tot timpul in miezul problemei. Intrebati-va cum va vedeti pe dumneavoastra insiva, pe masura ce livrati proiectul. Va considerati un fel de observator al proiectului foarte bine informat, incercand sa influentati cat de cat si sa puneti putina ordine intr-o serie de evenimente europene asupra carora nu aveti decat un control partial, straduindu-va pe jumatate neputincios sa schimbati lucrurile, principala dumneavoastra arma fiind capacitatea de a urmari ce se petrece si de a apela la persoane cu mai multa autoritate manageriala, atunci cand se impune sa duceti decizia mai sus? Va vedeti ca pe un fel de zeitate atotputernica, dar impasibila, aflata undeva deasupra proiectului si al carei rol consta in a supraveghea ce se intampla, a raporta mai departe si, ocazional, a da instructiuni si a misca oamenii si activitatile de colo-colo, ca intr-o gigantica partida de sah? Sau va imaginati ca pe un element component fundamental al proiectului, responsabil pentru livrarea lui, luptand alaturi de toti ceilalti ca sa-l vedeti realizat si profund implicat in tot ceea ce se intampla de la o zi la alta in cadrul lui?
Managerii de proiect au o intreaga familie de procese si de instrumente nerambursabile, plus accesorii de tipul listelor de verificare si al sistemelor. Managementul de proiect nu este insa o stiinta exacta, care sa poata fi aplicata ca o ecuatie matematica pentru gasirea unui raspuns precis. Fiecare proiect este altfel si abordarea utilizata pentru gestionarea lui trebuie sa fie adaptata. Managerii de proiect au nevoie de judecata.
Prin insasi definitia ei, judecata este mai mult o arta decat o stiinta. Unii oameni par sa se fi nascut cu o judecata sanatoasa, dar de obicei este rezultatul cicatricelor lasate de experienta. Oamenii o dobandesc prin practica directa, mai degraba decat sa le fie predata la scoala sau s-o invete din carti ca aceasta. Nu este un subiect teoretic si eu nu va pot da o judecata sanatoasa, fie o aveti si o dezvoltati, fie n-o aveti si n-o veti capata niciodata.
Totusi, pot macar sa va dau o mana de ajutor. Judecata sanatoasa are o importanta vitala pentru managerul de proiect si, daca tot nu-mi sta in puteri s-o confer, macar sa semnalez cateva domenii in care trebuie sa va puneti la treaba propria judecata rationala. Lista care urmeaza acopera un esantion de cincisprezece domenii-cheie. Nu este o lista exhaustiva. Problemele despre care va vorbesc nu sunt de geometrie euclidiana, cu solutii absolute in orice situatie, ci va solicita sa luati o decizie intemeiata pe luarea in calcul a mai multor aspecte ce treA￯buie echilibrate pe fonduri. Capacitatea de a gasi solutia de echilibru este aceea care le garanteaza practic succesul managerilor de proiect. Am ales aceste exemple particulare tocmai pentru ca ele reprezinta decizii cotidiene pe care trebuie sa le ia managerii de proiect si pentru ca va pot da o idee in privinta marii varietati a tipurilor de judecata necesare.
Cele cincisprezece domenii de aplicare a capacitatii de judecata pe care le-am ales spre exemplificare sunt urmatoarele:
1. Ce intra in obiectul de activitate?
2. Ce ar trebui sa contina planul?
3. Care elemente ale procesului de management de proiect sa fie aplicate si care ignorate.
4. Cand sa apelati la autoritatea superioara.
5. Cand sa intrati in detalii si cand sa le sariti.
6. Cand sa faceti si cand sa delegati.
7. In cine puteti avea incredere, din echipa de proiect?
8. Ce grad de risc poate fi considerat admisibil?
9. In ce grad se poate admite derularea in paralel a activitatilor?
10. Care este gradul admisibil de schimbare?
11. Cand este cazul sa aplicati procesul de management al schimbarii?
12. Cand este rezonabil sa inaintati cu executia pe baza unei ipoteze?
13. De cate niveluri manageriale aveti nevoie in organizatia de proiect?
14. Cand sa fie luate in considerare categorii mai generale de persoane cointeresate.
15. Cand este proiectul terminat?

Alete insemnari din blog

12 Ian 2009

Standarde de calitate prin fonduri structurale
Va retin astazi atentia cu Operatiunea - Sprijin pentru implementarea standardelor internationale, din cadrul POSCEE (Programul Operational Cresterea Competitivitatii Economice). Astfel, daca doriti sa va certificati ISO propria afacere, ei bine UE va ofera asistenta nerambursabila in aces

09 Nov 2010

Folositi prezentarile formale in comunicarea pe fonduri nerambursabile
Mai departe in planul dumneavoastra de comunicare vor fi cateva prezenAᅡtari formale. Parerile sunt impartite, in ce priveste ideea daca prezentarea in fata altor oameni (probabil cu ajutorul omniprezentelor diapozitive MS PowerPoint) reprezinta realmente un mod eficace de folosire a timpu

25 Nov 2010

Fiti precis!
Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partia

10 Sep 2008

Diferente fonduri structurale si fonduri preaderare
Fondurile post-aderarare prezinta cateva diferentieri majore ce merita a fi avute in vedere inainte de a intra in detaliile accesarii lor. Acestea pot fi sintetizate astfel:- programarea multianuala (7 ani)Spre deosebire de fondurile pre-aderare, cele structurale finanteaza programe de dez

06 Dec 2010

Scopul proiectului pe fonduri structurale este un set finit de indicatori sau o anumita capabilitate productiva?
Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizez
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.