Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Asistenta pe fonduri structurale

adaugat pe 10 Ian 2011

Stabilirea unor asemenea criterii de retragere nu trebuie sa se faca arbitrar, dar in mod normal nu poate fi facuta nici de o maniera in totalitate stiintifica. Nu se poate decide ce inseamna "problema majora care blocheaza lansarea produsului proiectului", fata de "problema minora cu care se poate trai", decat printr-un dialog constructiv cu clientul. Trebuie sa puneti in balanta dorinta dumneavoastra de a inchide un proiect pe fonduri structurale, atunci cand exista modalitati mai eficace si mai eficiente (sau mai interesante!) de a va folosi timpul, cu faptul ca clientul dumneavoastra are in continuare nevoie de ajutor.
Nu e obligatoriu sa mentineti tot personalul din echipa de proiect pe perioada de asigurare a asistentei post-lansare. In general, e mai eficient sa lasati treptat echipa sa se diminueze numeric, pana ajungeti sa aveti, in etaA￯pele finale de sustinere, doar scheletul de baza al unui echipaj. Ideal ar fi sa obtineti acordul ca in caz de nevoie sa puteti rechema orice membru-cheie pe care l-ati lasat sa plece din echipa.
Cealalta conditie de baza pentru o finalizare cu succes o reprezinta gestiA￯onarea judicioasa a asteptarilor clientului in legatura cu calitatea livrabilelor si cu efectul lor asupra activitatii organizatiei beneficiare si fondurilor. Daca termenele de executie si bugetele proiectului v-au fortat sa faceti compromisuri, spuneti-i acest lucru clientului dumneavoastra. Un client care intelege ca un produs al proiectului nu va fi 100% perfect si ca-i va aduce si dureri de cap organizatiei sale, pe langa beneficii, este mai probabil sa sustina dezangajarea echipei de proiect decat un client pentru care aceasta realitate vine ca o surpriza total neasteptata.
Scenariul alternativ, in care clientul isi da seama chiar in ultima clipa ca livrabilele proiectului nu sunt complete sau sunt inutilizabile, desi executia a fost facuta in totalitate conform cerintelor de obiect stabilite, este ceva mai complex de rezolvat. Nu exista metoda universal valabila de remediere a acestei probleme, intr-o varianta ideala, solutia ei se bazeaza pe o relatie solida cu clientul dumneavoastra. Ori de cate ori se declanseaza o discutie care dezbate daca ansamblul livrabilelor este sau nu complet, exista pericolul unei confruntari antagoniste intre executantul proiectului si client, dar daca ajungeti pe punctul sa va ciocniti cu clientul, atunci puteti sti ca va paste un dezastru! Acolo unde exista un decalaj perceput intre ce s-a realizat si ce are nevoie clientul, asigurati-va ca intre dumneavoastra si clientul respectiv se poarta nu un schimb de monologuri, ci un dialog, amandoi vorbiti, dar si ascultati ce spune celalalt. Daca nu faceti altceva decat sa va certati, nu ajungeti niciunde. incercati sa lasati deschise portile de comunicare si concentrati-va atentia pe rezolvarea problemei, nu pe gasirea unui vinovat. Daca tineti mortis, puteti si sa aratati cu degetul, dar numai dupa ce problema a fost rezolvata.
In cazul in care clientul realmente a uitat ceva, nu se poate spune ca ar fi nepotrivit din partea dumneavoastra sa-i semnalati, intr-un limbaj bine cumpanit, ca vina ii apartine, in fapt. Dar nu se cuvine sa va spalati pe maini de problema. Cadeti de acord asupra unei prelungiri a duratei proiectului si faceti ce trebuie, daca sunteti o firma angajata prin contract pe structurale, da, fireste ca trebuie sa fiti platit pentru acest lucru, dar totodata trebuie sa-l faceti! Nu cred ca v-ar conveni sa-i auziti pe clientii dumneavoastra spunand ca le-ati predat ceva care nu functioneaza, indiferent care-ar fi cauza!

Alete insemnari din blog

17 Sep 2010

Optiuni valabile si interesante pentru managerii de proiecte finantate din fonduri europene nerambursabile
Pentru firmele romanesti s-a deschis, prin legislatia de atragere a capitalului strain si prin activitatea bancara, accesul la piata financiara si de credit internationala.S-au desprins posibilitatile de participare a firmelor la piata investitiilor directe, la piata titlurilor si la piata

27 Apr 2010

Fondurile structurale si dezvoltarea economica
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

22 Iul 2010

Fonduri structurale disponibile
Pentru a corecta etalonul international, dar si cursul monedei nationale fata de acest etalon, este necesar sa abordam corect si responsabil formarea valorii internationale. Pe parcurs am observat ca pozitia leului fata de dolar este dependenta de modul in care transformam valoarea nationa

01 Sep 2008

Care sunt de fapt Fondurile Structurale
Fondurile Structurale nu reprezinta o singura sursa de finantare în cadrul bugetului Uniunii. Astfel, fiecare fond acopera zona sa tematica specifica. Este important de mentionat faptul ca Fondurile Structurale nu finanteaza proiecte individuale separate. Ele finanteaza programe de d

24 Feb 2010

Uniformizarea bazei de impozitare in UE
Pentru a putea face fata concurentei pietei americane, Uniunea Europeana urmareste constituirea unui cadru comun privind impozitarea profiturilor corporatiilor, in acest scop, o prima solutie reprezentand-o uniformizarea bazei de impozitare a profiturilor si crearea asa-numitei „asie
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.