Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Planificarea proiectului pe fonduri

adaugat pe 14 Ian 2011

Cine va ajuta sa elaborati planul? In orice proiect de-o oarecare complexitate, nu veti avea toate cunostintele sau aptitudinile profesionale si toate fondurile necesare pentru a elabora chiar toate planurile. S-ar putea sa nu dispuneti de pregatirea specializata necesara pentru a intelege defalcarea pe activitati a anumitor sarcini si nu veti putea sa estimati duratele acestor sarcini.
Optica asupra jaloanelor s-a schimbat de-a lungul anilor; convingerea mea este ca jaloanele trebuie sa fie relativ frecvente intr-un proiect pe fonduri structurale. De exemplu, in cazul unui proiect de mare anvergura, care dureaza mai mult de un an, eu incerc sa am cate un jalon cam la fiecare luna. Altfel, ar fi greu de mentinut un stimulator care potenteaza inaintarea unui proiect. E in firea omului sa se straduiasca mai mult cand are de atins o anumita tinta, deci jaloanele, ca tinte vizibile la exterior, il ajuta pe managerul de proiect sa sustina ritmul de inaintare.
Cate planuri? Una dintre greselile pe care le fac adeseori managerii de proiect novici cand debuteaza in primul lor proiect foarte mare este ca incearca sa puna totul intr-un singur plan principal. O varianta mai buna este sa se faca descompunerea diverselor componente ale proiectului sub forma unor planuri structurale separate, iar in planul principal ele sa nu apara decat in rezumat. Altfel, planul principal sfarseste prin a avea mii de randuri, sigur ca arata grandios, atunci cand il pui pe perete, dar in practica nimeni n-ar putea gestiona lucrurile pe baza unui astfel de plan! Nici nu-i greu, cu softurile moderne de planificare, care permit integrarea planurilor componente sub forma unuia mai general, la nivel de proiect sau de program.
Nivelul de detaliere din planul dumneavoastra. Am vorbit despre acest lucru, in sectiunea pe tema exercitarii judecatii. Este o problema pe care o intampina foarte frecvent managerii de proiect fara experienta. Nivelul de detaliere ar trebui sa fie suficient pentru a va da posibilitatea sa repartizati sarcinile de munca, iar apoi sa apreciati gradul de progres in comparatie cu sarcinile planificate. Aceasta nu inseamna ca ati avea nevoie de o detaliere la nivel de minut, de ora sau chiar de zi calendaristica (desi exista si exceptii). De regula, va fi suficienta descompunerea activitatii cam pana la nivelul intervalului om/saptamana. Daca aveti o echipa experimentata si demna de incredere, atunci perioada poate fi si mai lunga, dar faceti-o mult mai lunga de-atat si riscati sa pierdeti controlul asupra efortului individual! Daca nu puteti altfel sau daca hotarati sa intrati si mai mult in detaliu, sa nu va surprinda ca planul devine foarte greu de manevrat si de actualizat. De asemenea, e foarte usor cu planurile extrem de detaliate sa pierzi din vedere obiectivul global pe fonduri structurale si termenele de realizare pe ansamblu.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
580 vizite

Alete insemnari din blog

27 Ian 2009

Comenatrii:0 |

Fonduri Structurale pentru spinn off si start up
Fondurile sunt disponibile prin Programul Operational Cresterea Competitivitatii Economice, Domeniul 2.3 – Accesul întreprinderilor la cercetare-dezvoltare si inovare, Operatiunea 2.3.1 - Sprijinirea start-up-urilor si a spin-off-urilor inovative. Ca solicitanti eligibili&

02 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Fondurile europene in 2011
- Planificare si monitorizare permanenta: exista o mare varietate de instrumente care va stau la dispozitie pentru a va ajuta sa faceti aceste lucruri, cum ar fi trasarea curbei realizarilor in raport cu planul si utilizarea unor modele ca analiza valorii realizate prin fondurile europene

08 Oct 2010

Comenatrii:0 |

Proiectele pe fonduri europene si grupurile de persoane cointeresate
Am mentionat conceptul persoanelor cointeresate in articolul precedent. Importanta acestor grupuri variaza enorm de la un proiect la altul. In cazul proiectelor mici pe fonduri europene sau al celor ale caror livrabile au impact intr-un domeniu de interes limitat, chestiunea partilor coint

19 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Bugetul proiectului
Introducerea unor marje pentru situatii neprevazute, in orice fel de plan, este absolut esentiala, si nu denota nici pe departe, in nici un caz, slabiciune sau lipsa de competenta din partea celui care planifica sau gestioneaza proiectul pe fonduri europene nerambursabile. Importanta este

30 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Spuneti adevarul!
Incercati sa va dati seama cat mai exact de apetitul pentru risc si informatii al sponsorului dumneavoastra. Sunt sponsori carora le place sa cunoasca situatia la nivel "micro" pe cand altii nu doresc decat informatii globale despre probleme si riscuri, comunicate in cadrul sedintelor peri

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!