Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Managerul de proiect

adaugat pe 31 Ian 2011

Departamentele tehnice au, de regula, un limbaj si un etos mult diferit de ale celor de marketing. Inginerii tind sa se concentreze riguros asupra detaliilor; pe marketeri ii aduci foarte greu, de obicei, la nivelul unor cerinte concrete si adeseori se exprima in termeni greu cuantificabili, care tin de concepte si idei. Departamentele juridice si cele financiare lucreaza adeseori intr-o cooperare stransa si sunt amandoua considerate functiuni eminamente "autoritare", care cu o mana ii ajuta pe angajatii celorlalte compartimente, iar cu cealalta ii trag de tirechi, dar stilurile si metodele lor de actiune difera extraordinar de mult. Angajatii departamentelor financiare isi incep adeseori serviciul foarte devreme dimineata. Din cate am constatat eu, cei din departamentele juridice nu fac la fel, dar, pe de alta parte, lor nu li se pare deloc anormal sa stea la birou si pana la ora zece seara! In sfarsit, ar mai fi si organizatia insasi, unele firme tin cu tot dinadinsul sa-si dezvolte o cultura sau o atitudine care sa le fie specifica, indiferent daca e vorba de franchete si onestitate sau de ambitie si concentrare in directia unui singur scop. In unele firme pe fonduri nerambursabile exista o cultura a grijii fata de oameni, axata pe ideea de a-i ajuta pe ceilalti sa se bucure de succes, pe cand in altele nu conteaza decat efortul necrutator de realizare a obiectivului final si orice ezitare este vazuta ca o slabiciune.
Daca nu va aratati sensibil la cultura organizatiei in care lucrati, veti constata ca, in timp, nu reusiti sa va bucurati de sustinerea celorlalti, ca oamenii incearca sa evite colaborarea cu dumneavoastra si ca va e greu sa inspirati incredere si siguranta in ceea ce priveste aptitudinile dumneavoastra.
Odata ce v-ati obisnuit cu o anumita cultura organizationala, veti descoperi ca-i urmati instinctiv tiparele comportamentale. Ceea ce este bine, dar dupa ce proiectul s-a terminat, nu luati cu dumneavoastra comportamentele respective in alta organizatie, decat daca apare limpede ca se potrivesc si acolo.
Intr-o situatie diferita, si, in functie de natura diferentei, adeseori nici n-avem nevoie sa ne gandim la comportamentul pe care se cade sa-l adoptam, cum s-ar intampla, de pilda, in cazul analogiei mele de mai sus. Si cu proiectele pe fonduri europene nerambursabile e la fel: aproape zilnic, ele ne pun in multe situatii diferite si, doar pentru ca un anumit mod de a interactiona va aduce rezultatele scontate cateodata sau chiar in majoritatea timpului, nu inseamna ca trebuie sa-l aplicati de fiecare data. Adaptati-va stilul in functie de necesitati.
Pe de alta parte, insa, nu trebuie sa va adaptati stilul in mod automat, fara sa stati sa va ganditi; controlati-l in mod constient, pentru ca numai asa veti putea evita aplicarea accidentala a unui stil nepotrivit. De exemplu, daca va simtiti ajuns pe pozitii defensive, nu intotdeauna e bine sa si adoptati, efectiv, un stil de interactiune defensiv. Ganditi-va la ce stil ar putea fi cel mai productiv, in orice situatie data. Incapacitatea de a va adapta stilul va poate face sa pareti teapan si lipsit de imaginatie, iar oamenii vor incepe sa faca tot felul de supozitii, potential gresite, in legatura cu ce simtiti si ce ganditi.
Acest articol se apleaca asupra muncii esentiale de zi cu zi pe care trebuie s-o depuna un manager de proiect in cadrul unui proiect aflat in plina desfasurare, gestionarea efectiva a proiectului. Prin urmare, faptul ca acest capitol este unul dintre cele mai scurte s-ar putea sa-i surprinda pe unii cititori.
Pentru a fi un manager de proiect eficace, nu contest ca este important sa stapanesti procesele, metodologiile si instrumentele specifice activitatii de management de proiect. Asa cum spuneam, aceste mecanisme nu sunt in centrul atentiei acestei carti, deci nu pretind ca as face o analiza exhaustiva sau deosebit de completa a acestui subiect. Ce va face capitolul de fata este sa treaca in revista principiile de baza si, prin aceasta, sa asigure un context adecvat. Cititorul care nu este un expert in proceduri va avea in primul rand de castigat.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
5
(3 voturi)
703 vizite

Alete insemnari din blog

12 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Creativitatea pe fonduri structurale
In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as i

14 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Planificarea proiectului pe fonduri
Cine va ajuta sa elaborati planul? In orice proiect de-o oarecare complexitate, nu veti avea toate cunostintele sau aptitudinile profesionale si toate fondurile necesare pentru a elabora chiar toate planurile. S-ar putea sa nu dispuneti de pregatirea specializata necesara pentru a intelege

30 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Spuneti adevarul!
Incercati sa va dati seama cat mai exact de apetitul pentru risc si informatii al sponsorului dumneavoastra. Sunt sponsori carora le place sa cunoasca situatia la nivel "micro" pe cand altii nu doresc decat informatii globale despre probleme si riscuri, comunicate in cadrul sedintelor peri

06 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Scopul proiectului pe fonduri structurale este un set finit de indicatori sau o anumita capabilitate productiva?
Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizez

30 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!