Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Fondurile si proiectele europene in 2011

adaugat pe 09 Feb 2011

Incercati sa alegeti oameni care au un interes personal in proiectul dumneavoastra. Adeseori, acesti oameni se vor oferi singuri sa participe la proiect sau vor cere sa fie cumva implicati. Interesul viu, imboldul interior si entuziasmul valoreaza adesea mult, mult mai mult decat niste aptitudini care par mai bune pe hartie. Toti am trectit prin experienta unor ocazii in care expertul a renuntat, dar non-expertul motivat si ambitios a perseverat pana la livrare. Sigur, nu puteti fara competenta experta, dar nici nu supraestimati varianta in care ii aveti pe absolut cei mai buni experti, comparativ cu a-i avea pe oamenii cei mai motivati personal.
Asigurati-va ca oamenii dumneavoastra sunt constienti de caracterul vizibil al fondurilor, urmarit indeaproape de manageri superiori pe proiectele europene. In 2011, oamenii nu reactioneaza favorabil la ideea de a avea tot timpul pe cineva care "sa le sufle-n ceafa", dar pe de alta parte sunt mai susceptibili sa se implice total, daca stiu ca reusitele (si esecurile) lor vor fi cunoscute de persoane cu putere de influenta.
Aproape toti angajatii isi vor respecta programul de munca de la 9 la 5, atunci cand li se cere. O mare problema pentru proiecte este insa faptul ca, mai intotdeauna, la un moment dat nu va fi de ajuns. In al doilea rand, continutul muncii este adeseori mai solicitant sau diferit fata de ceea ce fac ei in mod normal. Pe unii, carora le plac provocarile ambitioase, acest lucru ii va stimula pozitiv, dar nu pe toti. Asadar, este important sa aveti capacitatea de a-i motiva pe oameni sa munceasca si dincolo de asteptarile lor normale in privinta continutului muncii lor si a orarului de munca.
Managerii de rang mai mic si cei fara experienta fac adeseori confuzie intre motivare si autoritate. Ca manager de proiect, dumneavoastra nu veti detine, in multe cazuri, decat o autoritate limitata. Autoritatea poate sa izvorasca din pozitia manageriala detinuta si, prin aceasta, sa confere posibilitatea de a controla recompensele si pedepsele ("morcovul si batul"). In rolul unui manager de proiect, insa, nu veti avea, in mod normal, decat o foarte redusa putere de decizie asupra acestor factori de motivatie, daca nu chiar nici una, desi probabil ca veti putea sa le influentati. Autoritatea poate sa provina si din pozitia profesionala, si ideal ar fi ca echipa de proiect sa va respecte pentru competenta experta in materie de management de proiect, dar acest lucru, de unul singur, nu poate genera o autoritate totala, fiind doar una dintre multele tipuri de competenta de care este nevoie intr-un proiect. Dar nu disperati! Ca manager de fonduri si proiecte europene in 2011, este in continuare posibil sa-i motivati pe oameni, din clipa in care intelegeti in ce consta motivatia.
Punctul de plecare, pentru a intelege problematica motivatiei, este sa va dati seama ca, in vasta lor majoritate, oamenilor nu le place sa nu reuseasca in ceea ce fac. Daca dumneavoastra si echipa vreti sa reusiti, majoritatea indivizilor se vor alinia la aceasta. De asemenea, majoritatea oamenilor reactioneaza favorabil la o provocare ambitioasa, dar cu conditia sa fie fundamental convinsi ca lucrul care li se cere este cel putin posibil. Motivatia nu provine din abilitatea cu care manuiti "morcovul si batul". Motivatia isi are izvorul in angajamentul constient al omului fata de munca pe care o depune, pentru ca ii ofera satisfactie sau o gaseste amuzanta in sine, pentru ca reprezinta o provocare pe care si-o doreste, pentru ca ii place echipa cu care lucreaza sau pentru ca invata ceva util si care il ajuta sa se dezvolte.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
1
(1 voturi)
426 vizite

Alete insemnari din blog

01 Oct 2010

Comenatrii:0 |

Clientii dintr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile
In continuare, haideti sa analizam pe scurt intr-un model de proiect pe fonduri europene nerambursabile: cine sunt acesti oameni, cat de important este fiecare dintre aceste trei grupuri pe care le-am identificat si ce trebuie sa ia in considerare managerul de proiect, in fiecare caz.Princ

15 Ian 2009

Comenatrii:0 |

Consultanta in fonduri structurale
Serviciile de consultanta de afaceri constau in furnizarea urmatoarelor:- Studii de prefezabilitate si studii de fezabilitate. Acestea sunt documente solicitate de finantatori în scopul verificarii viabilitatii investitiei propuse. Ele permit o analiza profesionista a

14 Apr 2010

Comenatrii:0 |

Influenta fondurilor europene asupra cursului valutar
Efectele modificarilor de curs valutar impun, asa cum am redat mai inainte, actiuni concrete de evitare sau eliminare a pierderilor sau de speculare a avantajelor posibile. In ambele cazuri, actiunile de gestionare a cursului valutar se desfasoara la nivelul economiilor nationale (macro),

09 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Cum urmeaza sa determine clientul la final daca proiectul a fost realizat cu succes?
La sfarsitul oricarui proiect, clientul va evalua daca executia s-a facut sau nu cu succes. Acest lucru poate fi facut de o maniera formala, printr-un proces organizat, sau poate fi o evaluare de tip informai, avand la baza "bunul-simt intuitiv". Desi nu-i exclus sa preferati metoda intuit

28 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Care dintre elementele procesului de management de proiect pe fonduri europene sa fie aplicate si care ignorate?
Daca incercati sa aplicati toate cunostintele teoretice ale unui manager de proiect, in toate situatiile, va veti petrece intreaga viata aplicand proceduri si nimic nu se va materializa vreodata efectiv. Exista anumite lucruri (cum ar fi planificarea si gestionarea problemelor) care probab

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!