Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Fondurile si proiectele europene in 2011

adaugat pe 09 Feb 2011

Incercati sa alegeti oameni care au un interes personal in proiectul dumneavoastra. Adeseori, acesti oameni se vor oferi singuri sa participe la proiect sau vor cere sa fie cumva implicati. Interesul viu, imboldul interior si entuziasmul valoreaza adesea mult, mult mai mult decat niste aptitudini care par mai bune pe hartie. Toti am trectit prin experienta unor ocazii in care expertul a renuntat, dar non-expertul motivat si ambitios a perseverat pana la livrare. Sigur, nu puteti fara competenta experta, dar nici nu supraestimati varianta in care ii aveti pe absolut cei mai buni experti, comparativ cu a-i avea pe oamenii cei mai motivati personal.
Asigurati-va ca oamenii dumneavoastra sunt constienti de caracterul vizibil al fondurilor, urmarit indeaproape de manageri superiori pe proiectele europene. In 2011, oamenii nu reactioneaza favorabil la ideea de a avea tot timpul pe cineva care "sa le sufle-n ceafa", dar pe de alta parte sunt mai susceptibili sa se implice total, daca stiu ca reusitele (si esecurile) lor vor fi cunoscute de persoane cu putere de influenta.
Aproape toti angajatii isi vor respecta programul de munca de la 9 la 5, atunci cand li se cere. O mare problema pentru proiecte este insa faptul ca, mai intotdeauna, la un moment dat nu va fi de ajuns. In al doilea rand, continutul muncii este adeseori mai solicitant sau diferit fata de ceea ce fac ei in mod normal. Pe unii, carora le plac provocarile ambitioase, acest lucru ii va stimula pozitiv, dar nu pe toti. Asadar, este important sa aveti capacitatea de a-i motiva pe oameni sa munceasca si dincolo de asteptarile lor normale in privinta continutului muncii lor si a orarului de munca.
Managerii de rang mai mic si cei fara experienta fac adeseori confuzie intre motivare si autoritate. Ca manager de proiect, dumneavoastra nu veti detine, in multe cazuri, decat o autoritate limitata. Autoritatea poate sa izvorasca din pozitia manageriala detinuta si, prin aceasta, sa confere posibilitatea de a controla recompensele si pedepsele ("morcovul si batul"). In rolul unui manager de proiect, insa, nu veti avea, in mod normal, decat o foarte redusa putere de decizie asupra acestor factori de motivatie, daca nu chiar nici una, desi probabil ca veti putea sa le influentati. Autoritatea poate sa provina si din pozitia profesionala, si ideal ar fi ca echipa de proiect sa va respecte pentru competenta experta in materie de management de proiect, dar acest lucru, de unul singur, nu poate genera o autoritate totala, fiind doar una dintre multele tipuri de competenta de care este nevoie intr-un proiect. Dar nu disperati! Ca manager de fonduri si proiecte europene in 2011, este in continuare posibil sa-i motivati pe oameni, din clipa in care intelegeti in ce consta motivatia.
Punctul de plecare, pentru a intelege problematica motivatiei, este sa va dati seama ca, in vasta lor majoritate, oamenilor nu le place sa nu reuseasca in ceea ce fac. Daca dumneavoastra si echipa vreti sa reusiti, majoritatea indivizilor se vor alinia la aceasta. De asemenea, majoritatea oamenilor reactioneaza favorabil la o provocare ambitioasa, dar cu conditia sa fie fundamental convinsi ca lucrul care li se cere este cel putin posibil. Motivatia nu provine din abilitatea cu care manuiti "morcovul si batul". Motivatia isi are izvorul in angajamentul constient al omului fata de munca pe care o depune, pentru ca ii ofera satisfactie sau o gaseste amuzanta in sine, pentru ca reprezinta o provocare pe care si-o doreste, pentru ca ii place echipa cu care lucreaza sau pentru ca invata ceva util si care il ajuta sa se dezvolte.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
1
(1 voturi)
445 vizite

Alete insemnari din blog

27 Apr 2010

Comenatrii:0 |

Fondurile structurale si dezvoltarea economica
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

06 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Scopul proiectului pe fonduri structurale este un set finit de indicatori sau o anumita capabilitate productiva?
Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizez

10 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Diferente fonduri structurale si fonduri preaderare
Fondurile post-aderarare prezinta cateva diferentieri majore ce merita a fi avute in vedere inainte de a intra in detaliile accesarii lor. Acestea pot fi sintetizate astfel:- programarea multianuala (7 ani)Spre deosebire de fondurile pre-aderare, cele structurale finanteaza programe de dez

06 Iul 2010

Comenatrii:0 |

Finantare fonduri structurale
Pe parcursul utilizarii creditelor in valuta si in lei pentru activitatea de comert exterior, banca comerciala analizeaza evolutia economica si financiara a debitorului, precizand nivelul riscului de nerambursare a creditelor angajate.Aceasta analiza este efectuata de catre Serviciul dator

09 Iun 2010

Comenatrii:0 |

Surse de finantare pentru investitii
In perioada de functionare, firmele infiintate cu aportul capitalului strain pot contracta credite in valuta si in moneda tarii beneficiare a investitiei de la bancile locale si din strainatate. Acestor firme li se deschid conturi la bancile locale si din afara tarii respective, in conform

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!