Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Fiti precis!

adaugat pe 25 Nov 2010

Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partiala este adeseori lipsita de orice semnificatie, mai rau, poate sa transmita un mesaj complet eronat si sa dea impresia ca habar n-aveti, de fapt, ce se intampla. Daca ati avea, nu-i asa ca ati comunica intreg mesajul? In fine, daca tot timpul schimbati lucruA￯rile pe care le-ati spus, la intervale scurte, lumea incepe sa se indoiasca de competenta dumneavoastra. Rationamentul pe care il va parcurge auditoriul dumneavoastra va fi ceva de genul: "Lucrurile pe care ni le-ai spus putin mai devreme erau adevarate sau nu? Daca erau adevarate, ce nevoie ai acum sa le schimbi? De ce sa le cred pe cele pe care mi le spui acum?". Situatia curenta se schimba, intr-adevar, dar nu in mod semnificativ, la intervale foarte scurte de timp, afara de cazul in care ati scapat-o complet de sub control. Pare de la sine inteles, dar se intampla foarte frecvent ca informatia despre un proiect sa fie prezentata in segmente incomplete. Cat de des vi s-a intamplat sa fiti pus la curent de cineva si sa aveti senzatia ca, de fapt, persoana respectiva nu v-a spus nimic esential, sau sa incepeti sa aveti suspiciuni pentru ca persoana respectiva isi schimba mereu informatia?
Caracterul complet se raporteaza la gradul de detaliere adecvat pentru auditoriul cu care comunicati. La cel mai general nivel, o actualizare privind stadiul proiectului trebuie sa arate daca sunteti sau nu pe calea cea buna si daca, la momentul comunicarii, credeti sau nu ca veti continua sa respectati planificarea. O declaratie simpla, gen: "Suntem in grafic si deocamdata creA￯dem ca vom ramane in grafic", reprezinta in acest caz un mesaj complet. La un nivel ceva mai detaliat, o actualizare a situatiei curente ar putea impune o declaratie gen: "Suntem in grafic, in limita tolerantelor admise, si ne asA￯teptam sa ne mentinem in grafic. Exista doua riscuri pe care le gestionam si despre care credem, deocamdata, ca este improbabil sa se concretizeze in fapt, dar daca se intampla totusi, vom fi in intarziere cu sase saptamani." Iata un mesaj care poate fi considerat complet, atata timp cat nu exista si alte considerente concrete relevante pentru acest grad de detaliere. Aici, maiestria managerului pe fonduri structurale consta in a stabili ce anume este efectiv relevant, pentru un nivel anume de detaliu. Judecata pe care nu o veti putea face decat daca va cunoasteti bine proiectul si daca stiti la ce nivel de detaliu are nevoie sa fie informat auditoriul dumneavoastra.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
478 vizite

Alete insemnari din blog

12 Ian 2010

Comenatrii:0 |

Putina politica fara fonduri europene
Cum bine remarca unul dintre cei mai cunoscuti scriitori romani de dupa ’90: “Progresul omenirii nu este realizat de prosti, chiar daca, la un moment dat, detin inalte functii politice sau religioase.” Faptul ca asemenea persoane se afla in functii politice inalte este co

19 Ian 2009

Comenatrii:0 |

Fonduri pentru cercetare
Proiectele pe cercetare dezvoltare pot fi depuse in cadrul Programului Operational Cresterea Competitivitatii Economice, Domeniul 2.1 – Cercetare-dezvoltare in parteneriat intre universitati/institute de cercetare-dezvoltare si intreprinderi cu rezultate aplicabile in economie, Opera

15 Iul 2010

Comenatrii:0 |

Fonduri pentru dezvoltare
St. Odobleja, Psihologia consonantista: "viata este un cerc vicios de actiuni si reactiuni reciproce. Un cuplu reversibil de actiuni si reactiuni".... "viata nu poate exista fara conexiunea inversa sau cercul vicios".Dupa anul 1944 putem spune ca avem, nu o simpla Activitate financiara si

06 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Scopul proiectului pe fonduri structurale este un set finit de indicatori sau o anumita capabilitate productiva?
Iata o chestiune oarecum de nuanta, dar care are o importanta fundamentala. Am vazut o multime de proiecte pe fonduri structurale considerate un succes de managerul care le condusese, dar pe care clientul le vedea ca pe un esec. Motivul era ca managerul realizase ce i se ceruse sa realizez

07 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Resursele fondurilor structurale
Eu v-as putea da numeroase exemple in care un grup mic de oameni a facut mult mai multa treaba concreta decat o ditamai echipa! Am vazut situatii in care un singur director superior pleaca vineri seara si se intoarce luni dimineata cu o strategie perfect pusa la punct, strategie pe care o

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!