Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Fiti precis!

adaugat pe 25 Nov 2010

Asa cum reiese clar de mai sus, nimeni nu vrea sa afle doar o jumatate de adevar in privinta riscului, o parte din situatia curenta a proiectului pe fonduri europene nerambursabile sau cate ceva din urmatoarea activitate pe care o aveti de executat. In astfel de situatii, informatia partiala este adeseori lipsita de orice semnificatie, mai rau, poate sa transmita un mesaj complet eronat si sa dea impresia ca habar n-aveti, de fapt, ce se intampla. Daca ati avea, nu-i asa ca ati comunica intreg mesajul? In fine, daca tot timpul schimbati lucruA￯rile pe care le-ati spus, la intervale scurte, lumea incepe sa se indoiasca de competenta dumneavoastra. Rationamentul pe care il va parcurge auditoriul dumneavoastra va fi ceva de genul: "Lucrurile pe care ni le-ai spus putin mai devreme erau adevarate sau nu? Daca erau adevarate, ce nevoie ai acum sa le schimbi? De ce sa le cred pe cele pe care mi le spui acum?". Situatia curenta se schimba, intr-adevar, dar nu in mod semnificativ, la intervale foarte scurte de timp, afara de cazul in care ati scapat-o complet de sub control. Pare de la sine inteles, dar se intampla foarte frecvent ca informatia despre un proiect sa fie prezentata in segmente incomplete. Cat de des vi s-a intamplat sa fiti pus la curent de cineva si sa aveti senzatia ca, de fapt, persoana respectiva nu v-a spus nimic esential, sau sa incepeti sa aveti suspiciuni pentru ca persoana respectiva isi schimba mereu informatia?
Caracterul complet se raporteaza la gradul de detaliere adecvat pentru auditoriul cu care comunicati. La cel mai general nivel, o actualizare privind stadiul proiectului trebuie sa arate daca sunteti sau nu pe calea cea buna si daca, la momentul comunicarii, credeti sau nu ca veti continua sa respectati planificarea. O declaratie simpla, gen: "Suntem in grafic si deocamdata creA￯dem ca vom ramane in grafic", reprezinta in acest caz un mesaj complet. La un nivel ceva mai detaliat, o actualizare a situatiei curente ar putea impune o declaratie gen: "Suntem in grafic, in limita tolerantelor admise, si ne asA￯teptam sa ne mentinem in grafic. Exista doua riscuri pe care le gestionam si despre care credem, deocamdata, ca este improbabil sa se concretizeze in fapt, dar daca se intampla totusi, vom fi in intarziere cu sase saptamani." Iata un mesaj care poate fi considerat complet, atata timp cat nu exista si alte considerente concrete relevante pentru acest grad de detaliere. Aici, maiestria managerului pe fonduri structurale consta in a stabili ce anume este efectiv relevant, pentru un nivel anume de detaliu. Judecata pe care nu o veti putea face decat daca va cunoasteti bine proiectul si daca stiti la ce nivel de detaliu are nevoie sa fie informat auditoriul dumneavoastra.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
525 vizite

Alete insemnari din blog

15 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Fonduri structurale versus fonduri europene nerambursabile
Pe proiectele europene, coordonarea personalului dispersat geografic si a celui izolat este extrem de importanta. Daca nu va puteti aduce echipa impreuna, probabil ca veti avea echipe in diverse locuri din teritoriu sau membri ai personalului de proiect izolati individual. Ceea ce nu trebu

02 Oct 2008

Comenatrii:0 |

Diferente Fonduri Structurale - fonduri pre-aderare (4)
Continui seria posturilor ce vizeaza diferentele dintre Fondurile Structurale si fondurile pre-aderare. Astazi vorbesc despre doua principale diferente:• sistem continuu si deschis de depuneri de proiecteEste vorba de asa-numitul sistem “primul venit, primul servit”, prin

09 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Folositi prezentarile formale in comunicarea pe fonduri nerambursabile
Mai departe in planul dumneavoastra de comunicare vor fi cateva prezenAᅡtari formale. Parerile sunt impartite, in ce priveste ideea daca prezentarea in fata altor oameni (probabil cu ajutorul omniprezentelor diapozitive MS PowerPoint) reprezinta realmente un mod eficace de folosire a timpu

09 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Cum urmeaza sa determine clientul la final daca proiectul a fost realizat cu succes?
La sfarsitul oricarui proiect, clientul va evalua daca executia s-a facut sau nu cu succes. Acest lucru poate fi facut de o maniera formala, printr-un proces organizat, sau poate fi o evaluare de tip informai, avand la baza "bunul-simt intuitiv". Desi nu-i exclus sa preferati metoda intuit

15 Dec 2010

Comenatrii:1 |

Cum se vor lua deciziile in cadrul proiectului?
Pe durata de executie a unui proiect, va trebui sa luati decizii intr-o succesiune neintrerupta. Nici un proiect pe fonduri structurale nu va urmari vreodata, pur si simplu, o serie de etape strict prevazute dinainte. Trebuie mutate resurse dintr-un loc intr-altul, trebuie alese variante d

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!