Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Din nou despre proiectele pe fonduri structurale

adaugat pe 04 Feb 2011

Un factor hotarator in controlarea cu succes a schimbarii este dublarea procesului de control cu unul de management al asteptarilor. Aveti grija sa-l preveniti din timp pe client ca, in cazul in care se produc schimbari, acestea vor avea un impact asupra proiectului pe fonduri structurale, iar cand ele se produc efectiv, comunicati si intariti datele referitoare la impact, pentru a avea siguranta ca este bine inteles si acceptat. O parte esentiala a acestui proces de management al asteptarilor ar trebui sa graviteze in jurul educarii clientului. Cand clientul dumneavoastra doreste un proiect care sa aiba un plan strict, absolut obligatoriu, cu rezerve minimale in privinta duratelor, a costurilor sau a resurselor, e putin probabil ca veti putea aduce vreo schimbare semnificativa, fara a modifica nivelul costului, duratele sau volumul resurselor. Alternativ, daca este probabil sa survina schimbari, clientul dumneavoastra trebuie sa aiba pregatite fonduri de rezerva, pentru a face fata acestei situatii. Puteti hotari de ce informatii aveti nevoie ca sa luati o decizie, sa culegeti aceste informatii, sa identificati optiunile disponibile, sa analizati informatiile in raport cu optiunile structurale si apoi sa luati decizia cea mai buna. Deciziile bune nu sunt "gratis": trebuie depus efort pentru a obtine informatiile de care aveti nevoie si va ia timp ca sa faceti analiza lor. Un compromis pe care toti managerii trebuie sa-l faca permanent este cel dintre rapiditatea in luarea deciziilor: suficient de prompt incat sa nu se taraganeze lucrurile, si timpul dedicat strangerii informatiilor necesare si efectuarii unei evaluari valide.
Proiectele, din acest punct de vedere, sunt la fel ca orice alta insarcinare manageriala complexa: nici toate instrumentele si procedurile din lume nu va vor putea oferi toate datele de care aveti nevoie ca sa fiti sigur de o decizie perfecta in toate situatiile! Dar trebuie sa luati tot timpul hotarari si sa le implementati, altfel proiectul va bate pasul pe loc.
Ideea principala de retinut in privinta luarii deciziilor este ca reprezinta un compromis constant intre urmatoarele probleme:
- Cat de cruciala este decizia in cauza si care vor fi consecintele, daca se ia o decizie gresita?
- Cat de cruciala este decizia in cauza si care vor fi consecintele, daca dureaza prea mult pana s-o luati? (Multe decizii trebuie sa fie luate pana la un anumit termen de timp pe fondurile structurale. Cele mai greu de luat fiind cele care trebuie luate repede, dar pentru care este nevoie de foarte multe informatii si, pe deasupra, mai au si consecinte grave daca se dovedesc gresite.)
- Cine poate si cine trebuie sa ia decizia. Dumneavoastra sunteti in stare sa o luati? Sau aveti nevoie de un specialist? Nu poate fi luata decat de cineva care detine un anumit grad de autoritate formala? Este un lucru pe care numai sponsorul dumneavoastra poate sa-l hotarasca?
- Ce tip de cultura are organizatia dumneavoastra? Unele firme pun pret pe deciziile bine argumentate, in timp ce altele pretuiesc mai mult promptitudinea si rapiditatea in miscare, decat precizia riguroasa.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
521 vizite

Alete insemnari din blog

27 Ian 2009

Comenatrii:0 |

Fonduri Structurale pentru spinn off si start up
Fondurile sunt disponibile prin Programul Operational Cresterea Competitivitatii Economice, Domeniul 2.3 – Accesul întreprinderilor la cercetare-dezvoltare si inovare, Operatiunea 2.3.1 - Sprijinirea start-up-urilor si a spin-off-urilor inovative. Ca solicitanti eligibili&

08 Apr 2010

Comenatrii:0 |

Cursul valutar
Determinarea dimensiunii valorice a etaloanelor ce intra in operatiunile de pe piata monetara internationala este o prima etapa in cadrul activitatii de obtinere a nivelului informational al etaloanelor monetare utilizabile in context mondial. Cursul valutar sau rata de schimb reprezinta

07 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Resursele fondurilor structurale
Eu v-as putea da numeroase exemple in care un grup mic de oameni a facut mult mai multa treaba concreta decat o ditamai echipa! Am vazut situatii in care un singur director superior pleaca vineri seara si se intoarce luni dimineata cu o strategie perfect pusa la punct, strategie pe care o

05 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Cand este proiectul terminat?
Teoretic este foarte usor de inteles cand s-a incheiat un proiect. S-a incheiat atunci cand a indeplinit cerintele convenite de fondurile europene nerambursabile. Pentru unele proiecte, chestiunea se transeaza imediat: ori e alba, ori e neagra, dar pentru multe altele situaAᅡtia e mult mai

23 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Comunicarea pe fonduri structurale
In majoritatea proiectelor pe fonduri structurale exista specialisti de un gen sau altul, fiecare cu propriul jargon si cu propriile instrumente de comunicare. In plus, multe firme au un bagaj lingvistic specializat, datorat sectorului economic din care fac parte, modului in care sunt orga

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!