Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Despre modele de proiecte pe fonduri europene

adaugat pe 24 Ian 2011

Un alt stil nefericit de management de proiect pe care il intalnim destul de des este acela al persoanei obsedate mai mult de nu stiu ce detaliu al modelului de proiect pe fonduri europene, decat de progresul lui pe ansamblu.
E important sa observati ca nu ii critic pe cei carora le place mai mult sa vada lucrurile in detaliu, decat in linii mari. Nu-i nimic rau in a te interesa de amanunte, asa cum a te concentra tot timpul numai pe viziunea de anA￯samblu poate fi foarte riscant. Totusi, managerul de modele de proiecte are menirea sa gestioneze intreg ansamblul proiectului si, cu exceptia proiectelor celor mai mici, de obicei nu are timp sa se preocupe de absolut fiecare detaliu, in tot ceea ce se intampla.
Exista trei forme tipice pe care le imbraca acest stil.
In primul rand, ii avem pe cei care preocupati obsesiv de procesul maA￯nagerial in sine, mai mult decat de proiect ca atare. Fanaticul procedurilor pe fonduri europene are grija sa se asigure ca a desfasurat absolut toate activitatile posibile de management de proiect si ca a bifat absolut toate intrebarile din listele sale de verificare. Nu se declara satisfacut decat in clipa in care stie ca a indeplinit toate procedurile prevazute, iar atunci cand proiectul incepe sa mearga prost, are tendinta sa considere ca era mai curand ceva inevitabil, nu efectul a prea multa procedura si prea putin management. Utilizarea corecta a mecanismelor procesului de management consta in aplicarea echilibrata a luarii deciziilor. Prea putina procedura poate sa duca la haos, prea multa poate fi sterila. Un proces bun este un instrument foarte eficace, dar niciodata nu va putea acoperi chiar orice situatie, iar priceperea consta in a-l utiliza riguros acolo unde se potriveste, dar cu capacitatea de a judeca rapid cand este nevoie sa se depaseasca granitele procedurale. Fanaticul procedurilor birocratice va gandi adesea: "Chestia asta n-o fac fiindca nu intra in atributiile mele de serviciu", adevarat, unele lucruri nu sunt treaba managerului de proiect, dar daca vreti ca proiectul sa inainteze, dumneavoastra sunteti persoana indrituita sa le lamureasca si nu trebuie sa va impiedicati in restrictii procedurale.
In al doilea rand, ii avem pe cei care-si concentreaza permanent atentia asupra planului, actualizandu-l cu fiecare prilej, intr-un van efort de a-l mentine perfect corect. Zilnic exista o multime imensa de date referitoare la situatia curenta a modelului de proiecte pe fonduri europene, sarcinile se realiniaza si drumul critic trebuie reevaluat. Eu am vazut manageri de proiect care-si petreceau literalmente ceasuri intregi, in fiecare zi, cu actualizarea planului. Acestor oameni le scaA￯pa exact esentialul, anume faptul ca planul nu este altceva decat un simplu instrument, nu un rezultat. Nu se poate fara planificare si planurile au un rol foarte important, dar ele reprezinta un mijloc, nu un scop in sine.
In sfarsit, si poate cumva mai altfel, ii avem pe cei care devin obsedati de detaliile foarte specifice din continutul proiectului. Adeseori, acesti oameni au o adevarata pasiune pentru tehnologie. Ei incearca sa inteleaga si sa-si formeze o parere despre fiecare aspect al proiectului, iar uneori chiar ajung sa fie stresati daca nu inteleg chiar toate detaliile. In cel mai bun caz, manaA￯gerul de proiect din aceasta categorie sfarseste prin a fi depasit de volumul de munca, iar in cel mai rau caz, proiectul esueaza fiindca este ignorata situatia de ansamblu.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
647 vizite

Alete insemnari din blog

06 Iul 2010

Comenatrii:0 |

Finantare fonduri structurale
Pe parcursul utilizarii creditelor in valuta si in lei pentru activitatea de comert exterior, banca comerciala analizeaza evolutia economica si financiara a debitorului, precizand nivelul riscului de nerambursare a creditelor angajate.Aceasta analiza este efectuata de catre Serviciul dator

30 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul

10 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Asistenta pe fonduri structurale
Stabilirea unor asemenea criterii de retragere nu trebuie sa se faca arbitrar, dar in mod normal nu poate fi facuta nici de o maniera in totalitate stiintifica. Nu se poate decide ce inseamna "problema majora care blocheaza lansarea produsului proiectului", fata de "problema minora cu care

28 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Model de cerere de finantare completata pe fonduri europene
Exista multe mecanisme de control al stresului, inclinatia naturala spre a trata lucrurile cu calm si dezinvoltura, destinderea prin sport si exercitii fizice viguroase, mersul la un pahar de bautura si la o discutie cu colegii. Oricare ar fi varianta aleasa, daca stresul va afecteaza, tre

09 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Care sunt Fondurile Structurale partea 3
Fondurilor structurale mentionate in posturile anterioare li se mai adauga alte doua fonduri considerate instrumente complementare:   - Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala (F.E.A.D.R.), care finanteaza investitii pentru cresterea competitivitatii în a

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!