Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Despre modele de proiecte pe fonduri europene

adaugat pe 24 Ian 2011

Un alt stil nefericit de management de proiect pe care il intalnim destul de des este acela al persoanei obsedate mai mult de nu stiu ce detaliu al modelului de proiect pe fonduri europene, decat de progresul lui pe ansamblu.
E important sa observati ca nu ii critic pe cei carora le place mai mult sa vada lucrurile in detaliu, decat in linii mari. Nu-i nimic rau in a te interesa de amanunte, asa cum a te concentra tot timpul numai pe viziunea de anA￯samblu poate fi foarte riscant. Totusi, managerul de modele de proiecte are menirea sa gestioneze intreg ansamblul proiectului si, cu exceptia proiectelor celor mai mici, de obicei nu are timp sa se preocupe de absolut fiecare detaliu, in tot ceea ce se intampla.
Exista trei forme tipice pe care le imbraca acest stil.
In primul rand, ii avem pe cei care preocupati obsesiv de procesul maA￯nagerial in sine, mai mult decat de proiect ca atare. Fanaticul procedurilor pe fonduri europene are grija sa se asigure ca a desfasurat absolut toate activitatile posibile de management de proiect si ca a bifat absolut toate intrebarile din listele sale de verificare. Nu se declara satisfacut decat in clipa in care stie ca a indeplinit toate procedurile prevazute, iar atunci cand proiectul incepe sa mearga prost, are tendinta sa considere ca era mai curand ceva inevitabil, nu efectul a prea multa procedura si prea putin management. Utilizarea corecta a mecanismelor procesului de management consta in aplicarea echilibrata a luarii deciziilor. Prea putina procedura poate sa duca la haos, prea multa poate fi sterila. Un proces bun este un instrument foarte eficace, dar niciodata nu va putea acoperi chiar orice situatie, iar priceperea consta in a-l utiliza riguros acolo unde se potriveste, dar cu capacitatea de a judeca rapid cand este nevoie sa se depaseasca granitele procedurale. Fanaticul procedurilor birocratice va gandi adesea: "Chestia asta n-o fac fiindca nu intra in atributiile mele de serviciu", adevarat, unele lucruri nu sunt treaba managerului de proiect, dar daca vreti ca proiectul sa inainteze, dumneavoastra sunteti persoana indrituita sa le lamureasca si nu trebuie sa va impiedicati in restrictii procedurale.
In al doilea rand, ii avem pe cei care-si concentreaza permanent atentia asupra planului, actualizandu-l cu fiecare prilej, intr-un van efort de a-l mentine perfect corect. Zilnic exista o multime imensa de date referitoare la situatia curenta a modelului de proiecte pe fonduri europene, sarcinile se realiniaza si drumul critic trebuie reevaluat. Eu am vazut manageri de proiect care-si petreceau literalmente ceasuri intregi, in fiecare zi, cu actualizarea planului. Acestor oameni le scaA￯pa exact esentialul, anume faptul ca planul nu este altceva decat un simplu instrument, nu un rezultat. Nu se poate fara planificare si planurile au un rol foarte important, dar ele reprezinta un mijloc, nu un scop in sine.
In sfarsit, si poate cumva mai altfel, ii avem pe cei care devin obsedati de detaliile foarte specifice din continutul proiectului. Adeseori, acesti oameni au o adevarata pasiune pentru tehnologie. Ei incearca sa inteleaga si sa-si formeze o parere despre fiecare aspect al proiectului, iar uneori chiar ajung sa fie stresati daca nu inteleg chiar toate detaliile. In cel mai bun caz, manaA￯gerul de proiect din aceasta categorie sfarseste prin a fi depasit de volumul de munca, iar in cel mai rau caz, proiectul esueaza fiindca este ignorata situatia de ansamblu.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
673 vizite

Alete insemnari din blog

27 Apr 2010

Comenatrii:0 |

Fondurile structurale si dezvoltarea economica
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

10 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Diferente fonduri structurale si fonduri preaderare
Fondurile post-aderarare prezinta cateva diferentieri majore ce merita a fi avute in vedere inainte de a intra in detaliile accesarii lor. Acestea pot fi sintetizate astfel:- programarea multianuala (7 ani)Spre deosebire de fondurile pre-aderare, cele structurale finanteaza programe de dez

30 Aug 2008

Comenatrii:0 |

Ce sunt Fondurile Structurale
Uniunea Europeana este una din regiunile cele mai prospere din lume, care, de la data largirii cu înca noi 10 membri, la 1 mai 2004, are puterea unei piete interne a 25 de state membre cu peste 454 milioane de locuitori care traiesc în 254 de regiuni. Însa nu toti europen

15 Ian 2009

Comenatrii:0 |

Consultanta in fonduri structurale
Serviciile de consultanta de afaceri constau in furnizarea urmatoarelor:- Studii de prefezabilitate si studii de fezabilitate. Acestea sunt documente solicitate de finantatori în scopul verificarii viabilitatii investitiei propuse. Ele permit o analiza profesionista a

30 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?
Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!