Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Despre modele de proiecte pe fonduri europene

adaugat pe 24 Ian 2011

Un alt stil nefericit de management de proiect pe care il intalnim destul de des este acela al persoanei obsedate mai mult de nu stiu ce detaliu al modelului de proiect pe fonduri europene, decat de progresul lui pe ansamblu.
E important sa observati ca nu ii critic pe cei carora le place mai mult sa vada lucrurile in detaliu, decat in linii mari. Nu-i nimic rau in a te interesa de amanunte, asa cum a te concentra tot timpul numai pe viziunea de anA￯samblu poate fi foarte riscant. Totusi, managerul de modele de proiecte are menirea sa gestioneze intreg ansamblul proiectului si, cu exceptia proiectelor celor mai mici, de obicei nu are timp sa se preocupe de absolut fiecare detaliu, in tot ceea ce se intampla.
Exista trei forme tipice pe care le imbraca acest stil.
In primul rand, ii avem pe cei care preocupati obsesiv de procesul maA￯nagerial in sine, mai mult decat de proiect ca atare. Fanaticul procedurilor pe fonduri europene are grija sa se asigure ca a desfasurat absolut toate activitatile posibile de management de proiect si ca a bifat absolut toate intrebarile din listele sale de verificare. Nu se declara satisfacut decat in clipa in care stie ca a indeplinit toate procedurile prevazute, iar atunci cand proiectul incepe sa mearga prost, are tendinta sa considere ca era mai curand ceva inevitabil, nu efectul a prea multa procedura si prea putin management. Utilizarea corecta a mecanismelor procesului de management consta in aplicarea echilibrata a luarii deciziilor. Prea putina procedura poate sa duca la haos, prea multa poate fi sterila. Un proces bun este un instrument foarte eficace, dar niciodata nu va putea acoperi chiar orice situatie, iar priceperea consta in a-l utiliza riguros acolo unde se potriveste, dar cu capacitatea de a judeca rapid cand este nevoie sa se depaseasca granitele procedurale. Fanaticul procedurilor birocratice va gandi adesea: "Chestia asta n-o fac fiindca nu intra in atributiile mele de serviciu", adevarat, unele lucruri nu sunt treaba managerului de proiect, dar daca vreti ca proiectul sa inainteze, dumneavoastra sunteti persoana indrituita sa le lamureasca si nu trebuie sa va impiedicati in restrictii procedurale.
In al doilea rand, ii avem pe cei care-si concentreaza permanent atentia asupra planului, actualizandu-l cu fiecare prilej, intr-un van efort de a-l mentine perfect corect. Zilnic exista o multime imensa de date referitoare la situatia curenta a modelului de proiecte pe fonduri europene, sarcinile se realiniaza si drumul critic trebuie reevaluat. Eu am vazut manageri de proiect care-si petreceau literalmente ceasuri intregi, in fiecare zi, cu actualizarea planului. Acestor oameni le scaA￯pa exact esentialul, anume faptul ca planul nu este altceva decat un simplu instrument, nu un rezultat. Nu se poate fara planificare si planurile au un rol foarte important, dar ele reprezinta un mijloc, nu un scop in sine.
In sfarsit, si poate cumva mai altfel, ii avem pe cei care devin obsedati de detaliile foarte specifice din continutul proiectului. Adeseori, acesti oameni au o adevarata pasiune pentru tehnologie. Ei incearca sa inteleaga si sa-si formeze o parere despre fiecare aspect al proiectului, iar uneori chiar ajung sa fie stresati daca nu inteleg chiar toate detaliile. In cel mai bun caz, manaA￯gerul de proiect din aceasta categorie sfarseste prin a fi depasit de volumul de munca, iar in cel mai rau caz, proiectul esueaza fiindca este ignorata situatia de ansamblu.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
624 vizite

Alete insemnari din blog

16 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Diferente fonduri structurale - fonduri pre-aderare (2)
Continui astazi cu alte diferente dintre fondurile structurale si cele pre-aderare. Astazi va descriu:• procedurile de atragere si administrare semnificativ mai complexeExista cerinta expresa ca proiectul Dvs sa respecte legislatia in domeniul egalitatii de sanse, protectiei mediului,

30 Aug 2008

Comenatrii:0 |

Ce sunt Fondurile Structurale
Uniunea Europeana este una din regiunile cele mai prospere din lume, care, de la data largirii cu înca noi 10 membri, la 1 mai 2004, are puterea unei piete interne a 25 de state membre cu peste 454 milioane de locuitori care traiesc în 254 de regiuni. Însa nu toti europen

01 Iul 2009

Comenatrii:0 |

Post inafara fondurilor europene
In urma cu un an si jumatate lansam cel mai indraznet proiect al vietii mele de pana acum, debutul meu literar: cartea “Floarea tacerii”. Prin acea carte incercam sa contribui, intr-o anumita masura, la trezirea natiunii romane. De ce trezire? Fiindca numai cine isi dormea atun

04 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Din nou despre proiectele pe fonduri structurale
Un factor hotarator in controlarea cu succes a schimbarii este dublarea procesului de control cu unul de management al asteptarilor. Aveti grija sa-l preveniti din timp pe client ca, in cazul in care se produc schimbari, acestea vor avea un impact asupra proiectului pe fonduri structurale,

13 Aug 2010

Comenatrii:0 |

Despre fonduri europene nerambursabile
Pentru participantii la activitatea financiar-monetara internationala este deosebit de utila cunoasterea efectelor multiple pe care le are folosirea in economie a produselor S.F.M.I. Aceste efecte sunt percepute in mod direct, ca un "cost" al produselor respective, sau in mod indirect, pri

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!