Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Cum urmeaza sa determine clientul la final daca proiectul a fost realizat cu succes?

adaugat pe 09 Dec 2010

La sfarsitul oricarui proiect, clientul va evalua daca executia s-a facut sau nu cu succes. Acest lucru poate fi facut de o maniera formala, printr-un proces organizat, sau poate fi o evaluare de tip informai, avand la baza "bunul-simt intuitiv". Desi nu-i exclus sa preferati metoda intuitiva, fiindca ar putea parea ca va ofera o oarecare marja de manevra, eu va sfatuiesc sa va ingrijiti inca de la inceput de documentarea formala a criteriilor de succes. Ca manager al proiectului finantat din fonduri europene nerambursabile, trebuie sa stiti cum va evalua clientul gradul de succes (ceea ce poate fi o chestiune mult mai ampla decat simpla insiruire a livrabilelor). Daca nu aveti acest reper pe baza caruia sa faceti comparatii in fiecare zi, nu puteti formula intrebarea: ce anume, din punctul de vedere al clientului, se poate flexibiliza?
Orice manager de proiect stie ca, la un moment dat, in cam toate proiectele lucrurile incep sa nu mai mearga conform planului. De fapt, daca merg pana la capat conform planului, atunci, in majoritatea cazurilor, inseamna ori ca este vorba de ceva atat de simplu incat nici n-ar fi fost nevoie sa existe un manager de proiect, ori ca ati supradimensionat in asa hal planul, pentru a acoperi toate eventualitatile, incat ati absorbit mult mai multe resurse decat ar fi fost absolut necesar. Eu cred ca daca lucrurile n-ar lua-o niciodata razna, n-ar fi niciodata nevoie sa existe un manager de proiect!
Bun, deci cand lucrurile nu mai sunt in regula, ce putem face? Acesta este punctul in care managerii de proiect ar trebui sa inceapa sa se gandeasca si sa vorbeasca despre eventuale compromisuri intre obiectivele de timp, cele de cost si cele de calitate. Argumentul fiind ca nu le puteti mentine la nivelul fixat pe toate trei deodata. Daca e musai sa respectati parametrii de cost si de calitate ai rezultatelor asteptate, atunci s-ar putea sa trebuiasca sa flexibilizati timpul necesar. Daca e musai sa respectati termenele de predare si parametrii de cost, atunci s-ar putea sa trebuiasca sa flexibilizati calitatea. Managerii de proiect pe fonduri europene nerambursabile pomenesc mai tot timpul de acest model al flexibilizarii alternative timp-cost-calitate.
Eu subscriu in totalitate la acest model fundamental al managerului de proiect, desi cred ca exista nu trei elemente intre care se manifesta un raport de proportionalitate inversata, ci patru: timpul, costul, calitatea si obiectul sau varietatea functionala. Eu fac o distinctie clara intre calitate (cat de bine reuseste rezultatul final al proiectului sa satisfaca nevoile exprimate) si funcA￯tionalitate (cat de multe dintre cerintele initiale au fost indeplinite), deoarece acestea pot fi flexibilizate separat. De exemplu: pot sa modific functionalitatea unui sistem informatic (adica sa-l fac sa execute mai multe sarcini sau mai putine), fara a afecta calitatea; si invers, pot sa modific calitatea sistemului (adica sa-l fac mai mult sau mai putin fiabil), fara a-i afecta functionalitatea. De ce sunt importanti acesti patru factori? Fiindca toti pot fi flexibilizati si, adeseori, trebuie sa existe un compromis intre ei, adica modificarea in sus sau in jos a unuia dintre ei exercita un efect invers proportional asupra nivelului la care pot fi asigurati ceilalti.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
555 vizite

Alete insemnari din blog

19 Ian 2009

Comenatrii:0 |

Fonduri pentru cercetare
Proiectele pe cercetare dezvoltare pot fi depuse in cadrul Programului Operational Cresterea Competitivitatii Economice, Domeniul 2.1 – Cercetare-dezvoltare in parteneriat intre universitati/institute de cercetare-dezvoltare si intreprinderi cu rezultate aplicabile in economie, Opera

02 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Fondurile europene in 2011
- Planificare si monitorizare permanenta: exista o mare varietate de instrumente care va stau la dispozitie pentru a va ajuta sa faceti aceste lucruri, cum ar fi trasarea curbei realizarilor in raport cu planul si utilizarea unor modele ca analiza valorii realizate prin fondurile europene

16 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Diferente fonduri structurale - fonduri pre-aderare (2)
Continui astazi cu alte diferente dintre fondurile structurale si cele pre-aderare. Astazi va descriu:• procedurile de atragere si administrare semnificativ mai complexeExista cerinta expresa ca proiectul Dvs sa respecte legislatia in domeniul egalitatii de sanse, protectiei mediului,

03 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Care sunt de fapt Fondurile Structurale partea 2
Iata si lista Fondurilor Structurale active in acest moment:  - Fondul European de Dezvoltare Regionala (F.E.D.R.) sustine dezvoltarea economica durabila la nivel regional si local prin mobilizarea capacitatilor locale si diversificarea structurilor economice în d

03 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Obiectivul proiectului pe fonduri europene
Asa cum aratam, obiectul proiectului pe fonduri europene nu este unul si acelasi lucru cu cerintele. Cerintele definesc in mod detaliat si fara ambiguitati cu ce anume trebuie sa fie conforme livrabilele unui proiect. Obiectul este constituit din instructiunile care va dau dumneavoastra po

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!