Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Care este gradul admisibil de schimbare pe fonduri europene nerambursabile?

adaugat pe 30 Dec 2010

Proiectul la care viseaza orice manager de proiect este, adeseori, unul in care nu se schimba nimic. Cand nimic nu se schimba, e de departe mult mai usor sa te achiti de sarcini in conditii de siguranta. De fapt, unii manageri de proiect pe fonduri europene nerambursabile folosesc procesul de control al schimbarii mai mult ca pe un mecanism de stopare a oricaror modificari, nicidecum ca pe un instrument prin care sa le controleze. Si totusi, schimbari vor aparea, asta-i realitatea! In unele situatii, s-ar putea sa fie un castig categoric (multe firme specializate in vanzarea catre clienti a unor produse si servicii realizate prin intermediul proiectelor isi fac adeseori cea mai mare parte din bani pe seama modificarilor, nicidecum prin materializarea cererii initiale.) Dumneavoastra insa, ca manager de proiect, sunteti obligat sa aveti capacitatea de a gestiona gradul de schimbare, pana la un anumit nivel. Daca se schimba in permanenta, un proiect e aproape imposibil de finalizat. Daca gradul de schimbare este prea mare, trebuie sa-i cereti sponsorului dumneavoastra sa ia masuri pentru a-l reduce (ceea ce se poate realiza, de pilda, prin incetinirea ritmului de inaintare pana cand cerintele proiectului sunt mai bine intelese sau convenind impreuna ca veti produce livrabilele conform cerintelor existente, urmand ca modificarile sa fie abordate sub forma unui proiect ulterior si separat de cel curent, tot pe fonduri nerambursabile).
Aici, trebuie sa judecati de la ce nivel incepe gradul de schimbare sa fie prea mare, pentru a mai permite livrarea cu succes. Din multe puncte de veA￯dere, a aprecia daca gradul de schimbare este prea mare seamana cu a decide daca gradul de risc este prea mare, in functie de specificul lor, proiectele pot sa absoarba grade diferite de risc, deci nu exista nici o regula generala. Lucrurile esentiale de facut sunt:
- Luati masuri pentru a avea siguranta ca proiectul este dotat cu un proces de control al schimbarii solid si functional. De multe ori, pe oameni ii preocupa in primul rand documentatia necesara pentru propunerea si autorizarea unei modificari, si acest aspect este imA￯portant, dar procesul de control al schimbarii nu se reduce doar la atat! De o insemnatate vitala este existenta unui proces clar de acceptare a schimbarii, in care trebuie sa fie foarte limpede cine are ultimul cuvant de spus referitor la autorizarea modificarilor. Important este si sa va asigurati ca echipa de proiect nu primeste sa opereze nici o modificare, fara a parcurge mai intai procesul de control al schimbarii.
- Perfectionati-va deprinderea de a explica consecintele schimbarii fara sa va implicati emotional. Nu va lasati prins in capcana de-a privi cu neplacere schimbarile, fiindca dumneavoastra personal vi se par enervante. Acest lucru se va simti in comunicatiile europene pe care le aveti cu clientul. Este proiectul lui si, daca el vrea sa faca o schimbare, are tot dreptul, dar trebuie sa-i inteleaga in totalitate consecintele. Atunci cand clientii inteleg realmente impactul unei schimbari asupra terA￯menelor de executie sau a costurilor unui proiect, in multe cazuri vor renunta s-o mai puna in aplicare. Dar daca nu va faceti timp sa-i explicati clientului efectele, atunci, din punctul lui de vedere, nu-l costa practic nimic sa faca schimbari si va avea tendinta sa le ceara de cate ori vrea.
- Stabiliti cat de importanta este schimbarea in cauza. Este o modifiA￯care "pe care ne-ar placea s-o putem face" sau este una cu adevarat esentiala? Merita sa provocati o discutie serioasa pe aceasta tema: interesant cat de multe schimbari asa-zis "vitale" se dovedesc, de fapt, la o analiza mai atenta, nu chiar atat de disperat de importante, atunci cand oamenii ajung sa-i cunoasca pe deplin toate consecintele, mai ales daca li se cer mai multi bani sau o prelungire a termenelor de realizare, pentru a putea fi implementate.
- Stabiliti ce impact are schimbarea in cauza asupra proiectului. Ce consecinte va avea acest lucru asupra compromisului timp-cost-ca-litate acceptat de client? Daca un client are cu adevarat ca prioritate zero termenul de finalizare, atunci, in general, modificarile trebuie sa fie reduse la minimum. Pe de alta parte, daca obiectul proiectului si calitatea rezultatului final sunt de o importanta primordiala, gradul admisibil de schimbare va fi mai ridicat.
- Evaluati cat de bine se descurca echipa dumneavoastra sa faca fata schimbarii. Prea multe modificari pe fonduri europene nerambursabile pot ajunge, in cele din urma, sa-i demotiveze pe membrii echipei de proiect, mai ales daca, din aceasta cauza, vor vedea ca au muncit degeaba, si inca din greu!
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
410 vizite

Alete insemnari din blog

30 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Spuneti adevarul!
Incercati sa va dati seama cat mai exact de apetitul pentru risc si informatii al sponsorului dumneavoastra. Sunt sponsori carora le place sa cunoasca situatia la nivel "micro" pe cand altii nu doresc decat informatii globale despre probleme si riscuri, comunicate in cadrul sedintelor peri

22 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Diferente Fonduri Structurale - fonduri pre-aderare (3)
Una din principalele diferente intre modul de implementare a proiectelor finantate din fonduri structurale fata de cele de pre-aderare o reprezinta: • faptul ca implica cheltuieli ce vor fi rambursate dupa realizarea lor efectiva de catre solicitantSpre deosebire de Phare si ISPA

15 Iul 2010

Comenatrii:0 |

Fonduri pentru dezvoltare
St. Odobleja, Psihologia consonantista: "viata este un cerc vicios de actiuni si reactiuni reciproce. Un cuplu reversibil de actiuni si reactiuni".... "viata nu poate exista fara conexiunea inversa sau cercul vicios".Dupa anul 1944 putem spune ca avem, nu o simpla Activitate financiara si

05 Aug 2010

Comenatrii:0 |

Managementul de proiect finantat din fonduri europene nerambursabile
In prima parte a perioadei de tranzitie, autoritatile guvernamentale si neguvernamentale au apelat la rezervele valutare oficiale sau private (inclusiv la fondurile fostelor partide comuniste) pentru a suplini productia interna prin importul de bunuri de consum.Folosirea acestor resurse va

15 Ian 2009

Comenatrii:0 |

Consultanta in fonduri structurale
Serviciile de consultanta de afaceri constau in furnizarea urmatoarelor:- Studii de prefezabilitate si studii de fezabilitate. Acestea sunt documente solicitate de finantatori în scopul verificarii viabilitatii investitiei propuse. Ele permit o analiza profesionista a

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!