Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Bugetul proiectului

adaugat pe 19 Ian 2011

Introducerea unor marje pentru situatii neprevazute, in orice fel de plan, este absolut esentiala, si nu denota nici pe departe, in nici un caz, slabiciune sau lipsa de competenta din partea celui care planifica sau gestioneaza proiectul pe fonduri europene nerambursabile. Importanta este marimea marjei pe care o introduceti si modul in care o alocati. Eu ma arat suspicios din reflex in fata managerilor de proiect care se lauda ca ei intotdeauna finalizeaza un proiect la timp si in limitele bugetului si nu prevad niciodata rezerve si fonduri pentru nici un fel de risc. Daca ar fi chiar atat de usor, ce nevoie am mai avea sa existe manageri de proiect?!
E bine sa incepeti prin a va gandi la principalele motive europene de incertitudine, in ce priveste planurile dumneavoastra. Iata care simt acestea:
Pur si simplu nu puteti prevedea tot; riscul la un nivel sau altul este inerent in absolut orice facem.
Lucrurile se schimba. Sigur, putem veni cu obiectia ca orice schimA￯bare trebuie sa fie gestionata prin intermediul unui proces de control organizat, adevarat, dar schimbarea in cauza poate fi determinata de ceva incontrolabil, cum ar fi un obiect al proiectului sau un caiet de sarcini prost alcatuit sau gresit inteles ori resurse nerambursabile epuizate. Din punctul de vedere al clientului, intr-o asemenea situatie nu s-a schimbat de fapt nimic. Sau faptul ca un membru al echipei de proiect s-a imbolnavit si nu mai poate sa-si faca munca, nu este o schimbare, in sensul propriu-zis al procesului de management al modificarilor, dar din punctul de vedere al validitatii planului dumneavoastra, da, este, deci trebuie tratata ca atare.
Estimarile dumneavoastra se pot dovedi gresite. O estimare nu este nimic altceva decat ii spune chiar numele: o aproximatie. Prin definitie, intocmirea estimarilor este o stiinta inexacta.
Posibil ca sponsorul sau clientul sa astepte de la dumneavoastra sa puteti absorbi un oarecare grad de schimbare fara a recurge la meA￯canismele formale de control al schimbarii si fara un impact asupra proiectului.
Exista riscuri inerente si specifice proiectului pe care il planificati. Acestea provin din patru surse: riscuri tehnice (se poate face, s-a mai facut inainte?), riscuri manageriale (cat de complex este de gestionat?), riscuri relative la cerinA￯te (ceea ce se cere este cu adevarat bine inteles?) si riscuri de mediu (se schimba ceva in mediul exterior care exercita un impact asupra proiectului?).
Primul pas in alcatuirea unui plan care contine o oarecare rezerva este de a vedea cum se estimeaza durata fiecarei sarcini. Modul in care faceti estimaA￯rea depinde de tipul activitatii pe care o planificati. Pentru a putea estima cat de cat corect fondurile europene nerambursabile, trebuie sa aveti experienta si cunostinte de specialitate privind sarcina a carei durata o apreciati. Ce se intampla, de regula, este ca oamenii tind sa supraestimeze timpul necesar pentru desfasurarea unei operatiuni. In extrem ei planifica o sarcina in asa fel incat sa-si asigure practic 100% cerA￯titudinea ca va fi executata, desi aceasta inseamna ca toate sarcinile sunt mai lungi, pe hartie, decat durata lor medie din realitate, iar planul pe ansamblu va fi si el mult, mult prea lung. Eu cred ca oamenii procedeaza asa din doua motive, combinate intre ele: nu vor sa-si complice existenta, pe de o parte, si nici nu vor ca lumea din jur sa vada ca au gresit.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
542 vizite

Alete insemnari din blog

24 Sep 2010

Comenatrii:0 |

Comunicarea in proiecte pe fonduri europene
Tot actiunea de evaluare, dependenta de piata, dar si de pozitia de monopol a unor agenti economici, determina baza reala pentru emisiunea monetara, suma preturilor bunurilor ce intra in circuit economic.Prin calitatea si sortimentul marfurilor date pietei, firmele influenteaza si cel de a

23 Iul 2009

Comenatrii:0 |

Cu ￯spatele￯ catre Europa
Cum pot forma doi “gresiti” o familie, institutie care, dupa aceleasi trei acte de importanta internationala, e definita ca fiind formata dintr-un barbat si o femeie, singurul cuplu care poate da viata unei fiinte, singurul cuplu ce poate asigura perpetuarea rasei umane, singur

20 Apr 2010

Comenatrii:0 |

Dezvoltare prin fonduri structurale nerambursabile
În momentul în care firma este convinsa de dezavantajele (sau avantajele) modificarii în timp a etaloanelor monetare pe care le utilizeaza în relatiile sale internationale, atunci ea va proceda la folosirea unor metode specifice de control sau de atenuare a efectelo

06 Iul 2010

Comenatrii:0 |

Finantare fonduri structurale
Pe parcursul utilizarii creditelor in valuta si in lei pentru activitatea de comert exterior, banca comerciala analizeaza evolutia economica si financiara a debitorului, precizand nivelul riscului de nerambursare a creditelor angajate.Aceasta analiza este efectuata de catre Serviciul dator

28 Dec 2010

Comenatrii:0 |

Care dintre elementele procesului de management de proiect pe fonduri europene sa fie aplicate si care ignorate?
Daca incercati sa aplicati toate cunostintele teoretice ale unui manager de proiect, in toate situatiile, va veti petrece intreaga viata aplicand proceduri si nimic nu se va materializa vreodata efectiv. Exista anumite lucruri (cum ar fi planificarea si gestionarea problemelor) care probab

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!