Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Asumarea proiectului pe fonduri europene nerambursabile

adaugat pe 22 Dec 2010

Cand vorbesc despre un asemenea sentiment al asumarii, nu vreau sa spun ca managerii de proiect sunt chemati sa realizeze lucruri imposibile, ci ca ei trebuie sa aiba o asemenea dispozitie afectiva de atasament si angajare fata de munca lor, incat sentimentul succesului sau al insuccesului personal sa fie in directa corespondenta cu reusita sau nereusita proiectului pe fonduri europene nerambursabile. Nu spun nici ca fara acest sentiment nu veti putea niciodata sa gestionati competent un proiect, ba puteti! Puteti fi competent, dar nu veti excela niciodata. Se prea poate sa va gasiti de lucru, dar nimeni nu se va da peste cap ca sa va convinga sa-i gestionati proiectul.
Asumarea nu este un sentiment secret, asumarea trebuie sa fie traita si demonstrata printr-o implicare totala in derularea unui proiect. Un manager de proiect nu este un proprietar de imobil cu locuinta in alta parte, care vine din cand in cand sa verifice cat de civilizat se comporta chiriasii lui! El trebuie sa fie un membru activ al echipei de proiect, din care face parte integranta, si sa se afle tot timpul in miezul problemei. Intrebati-va cum va vedeti pe dumneavoastra insiva, pe masura ce livrati proiectul. Va considerati un fel de observator al proiectului foarte bine informat, incercand sa influentati cat de cat si sa puneti putina ordine intr-o serie de evenimente europene asupra carora nu aveti decat un control partial, straduindu-va pe jumatate neputincios sa schimbati lucrurile, principala dumneavoastra arma fiind capacitatea de a urmari ce se petrece si de a apela la persoane cu mai multa autoritate manageriala, atunci cand se impune sa duceti decizia mai sus? Va vedeti ca pe un fel de zeitate atotputernica, dar impasibila, aflata undeva deasupra proiectului si al carei rol consta in a supraveghea ce se intampla, a raporta mai departe si, ocazional, a da instructiuni si a misca oamenii si activitatile de colo-colo, ca intr-o gigantica partida de sah? Sau va imaginati ca pe un element component fundamental al proiectului, responsabil pentru livrarea lui, luptand alaturi de toti ceilalti ca sa-l vedeti realizat si profund implicat in tot ceea ce se intampla de la o zi la alta in cadrul lui?
Managerii de proiect au o intreaga familie de procese si de instrumente nerambursabile, plus accesorii de tipul listelor de verificare si al sistemelor. Managementul de proiect nu este insa o stiinta exacta, care sa poata fi aplicata ca o ecuatie matematica pentru gasirea unui raspuns precis. Fiecare proiect este altfel si abordarea utilizata pentru gestionarea lui trebuie sa fie adaptata. Managerii de proiect au nevoie de judecata.
Prin insasi definitia ei, judecata este mai mult o arta decat o stiinta. Unii oameni par sa se fi nascut cu o judecata sanatoasa, dar de obicei este rezultatul cicatricelor lasate de experienta. Oamenii o dobandesc prin practica directa, mai degraba decat sa le fie predata la scoala sau s-o invete din carti ca aceasta. Nu este un subiect teoretic si eu nu va pot da o judecata sanatoasa, fie o aveti si o dezvoltati, fie n-o aveti si n-o veti capata niciodata.
Totusi, pot macar sa va dau o mana de ajutor. Judecata sanatoasa are o importanta vitala pentru managerul de proiect si, daca tot nu-mi sta in puteri s-o confer, macar sa semnalez cateva domenii in care trebuie sa va puneti la treaba propria judecata rationala. Lista care urmeaza acopera un esantion de cincisprezece domenii-cheie. Nu este o lista exhaustiva. Problemele despre care va vorbesc nu sunt de geometrie euclidiana, cu solutii absolute in orice situatie, ci va solicita sa luati o decizie intemeiata pe luarea in calcul a mai multor aspecte ce treA￯buie echilibrate pe fonduri. Capacitatea de a gasi solutia de echilibru este aceea care le garanteaza practic succesul managerilor de proiect. Am ales aceste exemple particulare tocmai pentru ca ele reprezinta decizii cotidiene pe care trebuie sa le ia managerii de proiect si pentru ca va pot da o idee in privinta marii varietati a tipurilor de judecata necesare.
Cele cincisprezece domenii de aplicare a capacitatii de judecata pe care le-am ales spre exemplificare sunt urmatoarele:
1. Ce intra in obiectul de activitate?
2. Ce ar trebui sa contina planul?
3. Care elemente ale procesului de management de proiect sa fie aplicate si care ignorate.
4. Cand sa apelati la autoritatea superioara.
5. Cand sa intrati in detalii si cand sa le sariti.
6. Cand sa faceti si cand sa delegati.
7. In cine puteti avea incredere, din echipa de proiect?
8. Ce grad de risc poate fi considerat admisibil?
9. In ce grad se poate admite derularea in paralel a activitatilor?
10. Care este gradul admisibil de schimbare?
11. Cand este cazul sa aplicati procesul de management al schimbarii?
12. Cand este rezonabil sa inaintati cu executia pe baza unei ipoteze?
13. De cate niveluri manageriale aveti nevoie in organizatia de proiect?
14. Cand sa fie luate in considerare categorii mai generale de persoane cointeresate.
15. Cand este proiectul terminat?
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
535 vizite

Alete insemnari din blog

11 Mai 2010

Comenatrii:0 |

Fluxuri financiare in fonduri structurale nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

17 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Planificarea proiectelor pe fonduri europene nerambursabile
Reiterati planul, luand in calcul resursele efectiv disponibile, care pot sa difere de ceea ce ati solicitat initial. Posibil sa reiterati chiar si de cateva ori, intre planificarea activitatilor si cea a resurselor din fonduri europene nerambursabile. (De fapt, intr-un anumit grad, aceast

12 Ian 2011

Comenatrii:0 |

Creativitatea pe fonduri structurale
In plus pe langa lista de mai sus, eu as remarca si faptul ca managementul resurselor umane pe fonduri structurale poate fi imbunatatit printr-o gandire creativa in privinta modului cum procedati pentru angajarea, motivarea si impulsionarea echipei de proiect. Ceea ce nu inseamna ca v-as i

06 Oct 2008

Comenatrii:0 |

Investitii in intreprinderi mici si mijlocii
Am decis sa abandonez teoria si lucrurile plictisitoare si sa intru direct in problema, ca sa zic asa :)Fac acest lucru prin a incepe prezentarea liniilor de finantare active din cadrul Fondurilor Structurale.Incepem cu linia de investitii in intreprinderi mici si mijlocii. In co

09 Nov 2010

Comenatrii:0 |

Folositi prezentarile formale in comunicarea pe fonduri nerambursabile
Mai departe in planul dumneavoastra de comunicare vor fi cateva prezenAᅡtari formale. Parerile sunt impartite, in ce priveste ideea daca prezentarea in fata altor oameni (probabil cu ajutorul omniprezentelor diapozitive MS PowerPoint) reprezinta realmente un mod eficace de folosire a timpu

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!