Fonduri europene nerambursabile
 
„ despre fonduri europene nerambursabile ”
by: fondurile-europene
 

Noutati in proiectele pe fonduri europene in 2011

adaugat pe 10 Mar 2011

Gestionarea compromisului timp-cost-calitate-functionalitate este enorm de importanta. Daca anterior am vorbit despre cat este de important sa va fie clara pozitia clientului in privinta acestor dimensiuni definitorii ale executiei proiectului (timpul, costul, calitatea si obiectul functional, atragerea de fonduri europene) si ce anume se poate flexibiliza. In 2011 cam toti managerii de proiect inteleg si acorda atentie acestui aspect, in practica ei nu se ridica intotdeauna la inaltimea asteptarilor, cand vine vorba sa-l transforme intr-un proces bine organizat de decizie si actiune. A intelege ce presupune un compromis de timp-cost-calitate-functionalitate pentru proiectul pe care-l derulati, dar in termeni reali si practici, nu ca un pur exercitiu teoretic de management de proiect, si a folosi apoi aceasta cunoastere pentru organizarea si gestionarea proiectului dumneavoastra este un factor critic al succesului pe care-l urmariti.
Nu cadeti in capcana de a deveni unul dintre acei manageri de proiect "eroi", care se lupta vitejeste sa execute proiectul la timp, oricat ar costa, si pentru care unicul criteriu al succesului il constituie finalizarea la data fixata! Managerii de proiect, literatura de management de proiect si cultura de afaceri au conspirat toate, fara sa-si dea seama, la edificarea unei imagini a timpului ca singurul factor important. Uneori, chiar este cel mai insemnat, dar nu intotdeauna. Nu porniti de la premisa ca stiti precis cata importanta are, intrebati-l pe client, explicati-i implicatiile si folositi proactiv aceste informatii in gestionarea proiectului.
Managementul elementar al fondurilor, riscurilor si problemelor europene este esential in 2011. Gestionarea problemelor si a riscurilor este una dintre disciplinele fundamentale de management de proiect. Eu i-am atasat calificativul "elementar", pentru aceasta sectiune a cartii, pur si simplu fiindca e vorba de un instrument managerial atat de vital, dar si datorita faptului ca nivelul de profunzime al competentei experte necesare pentru aplicarea lor in majoritatea situatiilor ramane destul de redus. Sigur, puteti citi tomuri uriase dedicate acestor subiecte (mai ales managementului riscurilor), dar pentru cele mai multe proiecte, nu este de fapt necesar un management complex al riscurilor.
Primul lucru pe care trebuie sa-l intelegeti in privinta riscurilor si a problemelor este ca buna lor gestionare depinde in egala masura de adoptarea unei atitudini corecte si proactive, cat si de aplicarea unui proces formal si a unor instrumente specifice.
Principiile pe care este vital sa le intelegeti si sa le aplicati, atat in managementul riscurilor, cat si in cel al problemelor, sunt urmatoarele:
Comunicati-le membrilor echipei de proiect ca acestea sunt importante, ca vor fi gestionate si ca exista un proces definit pentru gestionarea lor.
Definiti modul in care le identificati ca atare, evitand birocratia. Identificarea problemelor si a riscurilor nu trebuie sa fie o procedura complicata; trebuie doar sa va asigurati ca veti obtine informatiile-cheie intr-un mod simplu. Eu am vazut cum se dezvolta circuite ultra-birocratizate pentru captarea problemelor si a riscurilor, in care procesul de inregistrare devine mai important de evaluarea lor. De obicei sunt suficiente simple formulare pe hartie sau in forma electronica pentru stabilirea urmatoarelor date:
- Descrierea
- Cand s-a identificat problema/riscul
- Cine raspunde
- Masura de rezolvare
- Termenul de rezolvare
- Probabilitatea de aparitie (numai in cazul riscurilor)
- Impactul
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
561 vizite

Alete insemnari din blog

11 Mai 2010

Comenatrii:0 |

Acreditivul in managementul fondurilor europene
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

05 Mai 2010

Comenatrii:0 |

Piata monetara si fondurile europene nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

31 Mar 2011

Comenatrii:0 |

Fondurile nerambursabile europene in 2011
Utilizarea biroului de proiect este de asemenea foarte impoeranta.Toti managerii de proiect sunt constienti de necesitatea existentei unei asemenea structuri, desi pentru multi dintre ei experientele avute in aceasta privinta vor fi ingrozitor de diferite. Cand aveti nevoie de o asemenea u

14 Apr 2011

Comenatrii:0 |

Proiectele pe fonduri structurale
Inchiderea proiectului: finalizarea in totalitate a eventualelor activitati ramase neterminate, efectuarea unui bilant al rezultatelor, ca sa se traga invataminte pentru proiectul urmator, si eliberarea resurselor.Pentru fiecare proiect pe fonduri structurale, durata si complexitatea acest

21 Apr 2011

Comenatrii:0 |

Probleme structurale
Ca sa puteti invata, trebuie sa fiti dispus sa va completati bagajul de cunostinte si sa fiti cinstit cu dumneavoastra insiva, atunci cand lucrurile au mers prost, sau ar fi putut sa mearga mai bine. Aceasta capacitate de a fi onest cu propria persoana si de a intelege ce s-a intamplat, de

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!