Fonduri europene nerambursabile
 
„ despre fonduri europene nerambursabile ”
by: fondurile-europene
 

Fonduri neatrase si probleme structurale

adaugat pe 18 Mar 2011

Evaluati aceste riscuri, ca sa vedeti daca vreunul dintre ele are ca efect o probabilitate semnificativa de a se petrece un lucru cu impact semnificativ asupra proiectului. Daca da, atunci trebuie sa faceti ceva in privinta riscului respectiv. Puteti consuma o groaza de timp, imaginand o scala de evaluare a riscurilor, iar apoi sa cuantificati fiecare risc pe baza ei. Aproape in orice situatie, eu gasesc ca o scala cu doar trei grade de intensitate, scazut, mediu si ridicat, pentru probabilitate si impact este arhisuficienta, cu exceptia programelor de cea mai mare amploare.
Planificati ce puteti face in privinta riscului. In esenta, acest lucru poate fi impartit in patru categorii.
Sa va informati atent si tot timpul: adica sa nu faceti nimic altceva decat sa monitorizati situatia si sa nu intreprindeti ceva concret decat daca riscul creste sau daca impactul probabil se agraveaza. Aceasta varianta de actiune este valabila doar daca riscul si fondurile neatrase nu au deja un efect negativ asupra activitatii dumneavoastra si, tinand cont de problemele structurale, daca este realmente tinut sub observatie (adica nu doar l-ati scris pe hartie si pe urma ati uitat de el!).
Sa luati masuri de atenuare a riscului: ceea ce, in esenta, inseamna sa faceti lucruri care vor reduce probabilitatea de concretizare a riscului. Un exemplu ar fi, in situatia in care exista riscul ca proiectul dtimneavoastra sa-si epuizeze fondurile, dumneavoastra sa cereti aprobarea unui buget de rezerva. Riscul ca dumneavoastra sa ramaneti fara bani a fost eliminat.
Sa luati masuri de atenuare a impactului: ceea ce, in esenta, inseamna sa faceti lucruri care vor reduce impactul, in caz ca riscul se concretizeaza. Un exemplu in acest sens, in aceeasi situatie de mai sus, a riscului ca fondurile sa se epuizeze, ar putea fi sa cautati modalitati prin care proiectul poate fi executat mai ieftin sau chiar pe gratis, folosindu-se resurse interne, in caz ca vi se termina bugetul. In aceasta situatie, riscul s-a produs (ati ramas fara bani), dar impactul asupra proiectului a fost diminuat.
Sa introduceti un plan pentru situatii neprevazute: adica sa faceti acum ceva, presupunand ca riscul se va concretiza. Chestiunea este discutata mai jos. Nu puteti avea un plan de masuri pentru absolut toate riscurile, dar daca impactul unui risc asupra fondurilor neatrase ale proiectului este destul de grav, iar proiectul suficient de important, ar trebui sa luati in considerare problemele structurale si intocmirea unor planuri de rezerva. Aici se impune facut un compromis resurse-risc, caci si cel mai simplu plan va consuma unele resurse suplimentare. Problema este analizata mai detaliat in articolul urmator.
Planificarea masurilor pentru situatii neprevazute si factorii de activare a masurilor este foarte importanta. Planificarea pentru situatii neprevazute este un subiect complex si planurile bune necesita nu doar o structura logic organizata, ci si capacitate intuitiva si creativitate. Un plan de masuri pentru situatii neprevazute poate contine orice fel de actiuni pe care le puteti implementa in vederea eliminarii impactului negativ al unui risc, atunci cand se produce. Multi manageri de proiect au dificultati serioase in materie de planificare judicioasa a unor astfel de masuri.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
549 vizite

Alete insemnari din blog

21 Apr 2011

Comenatrii:0 |

Probleme structurale
Ca sa puteti invata, trebuie sa fiti dispus sa va completati bagajul de cunostinte si sa fiti cinstit cu dumneavoastra insiva, atunci cand lucrurile au mers prost, sau ar fi putut sa mearga mai bine. Aceasta capacitate de a fi onest cu propria persoana si de a intelege ce s-a intamplat, de

21 Iun 2011

Comenatrii:0 |

Noi fonduri europene nerambursabile in 2011
Vremurile in care oamenii deveneau manageri de proiect pur si simplu fiindca nu aveau nimic altceva de facut se apropie de sfarsit. Provocarea pentru dumneavoastra, ca manager de proiect profesionist, consta asadar in a trage invatamintele de rigoare si a continua sa va perfectionati.Obser

03 Mai 2011

Comenatrii:0 |

Probleme europene rezolvate cu fonduri nerambursabile
Organizatiile puternice au doua mari puncte forte: in primul rand, ele genereaza o multime de idei, iar in al doilea, le suprima fara mila pe cele care nu vor da rezultate si se concentreaza numai pe cele cateva idei bune.In unele organizatii sau in cadrul anumitor procese de management de

17 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Model de cerere de finantare completata pe fonduri europene nerambursabile
- Explicati in ce termene de timp trebuie sa va incadrati cu realizarea sarcinii respective. Persoanele importante nu sunt decat rareori devotate modelului de cerere de finantare completata, au o groaza de alte treburi insemnate de facut si in mod regulat nu ajung sa faca toate lucrurile p

28 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Sustenabilitatea proiectului pe fonduri europene
De fapt, motivul pentru care nu le-am tratat in mod special este tocmai succesul curent al bunelor practici in domeniul instruirii generale si specializate de management de proiect, intr-o masura crescanda, aceste lucruri sunt o realitate data si, ca urmare, nu reprezinta factorul de difer

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!