Fonduri europene nerambursabile
 
„ despre fonduri europene nerambursabile ”
by: fondurile-europene
 

Ce fonduri europene aduce 2011?

adaugat pe 22 Feb 2011

Daca aveti multiple competente, pe langa managementul de proiect, alegeti ce "palarie" se cuvine sa purtati in fiecare situatie data. Este adevarat ca multi specialisti dintr-un domeniu oarecare pot si sa gestioneze proiecte, dar cand lucrati la ceva de mare anvergura sau foarte complex, trebuie sa fie foarte clar ce rol indepliniti. Daca sunteti managerul proiectului, trebuie sa va concentrati pe gestionarea lui, nu pe indeplinirea rolului dumneavoastra specializat pe fonduri. Daca vreti sa jucati rolul specialistului, atunci asumati-va aceasta calitate si lasati in seama altcuiva managementul proiectului. E pur si simplu o chestiune de timp, sau mai bine zis, de a avea ragazul sa faceti ceea ce, in cadrul unui proiect cat de cat mare, ii ocupa tot timpul cuiva care pentru asta a fost angajat. (Daca va simtiti tentat sa indepliniti ambele roluri europene, va rog sa cititi cu atentie si sectiunea imediat urmatoare.)
In 2011, managerii de proiect n-au nevoie sa fie experti in domeniul de continut al proiectului pe care-l gestioneaza. Managerii de proiect nu trebuie sa-si propuna sa fie experti in absolut fiecare domeniu de specializare necesar in cadrul unui proiect, decat cel mult, din pur interes personal. De obicei, managerul care simte nevoia sa stie la fel de multe despre continutul proiectului ca specialistii care lucreaza la el nu intelege sau nu face cum trebuie sarcinile necesare de management al proiectului.
Managerii de proiect trebuie sa detina cunostinte contextuale relevante. Managerul de proiect generalist nu va reusi sa materializeze cu succes chiar orice fel de proiect. Nu se poate nega ca el va executa sarcini foarte asemanatoare in cadrul oricarui proiect, ceea ce duce destul de usor la concluzia ca ar putea gestiona orice proiect. Adevarata problema este insa ca managerii de proiect nu actioneaza niciodata intr-un spatiu gol, ci intr-un context organizational particular si cu oameni care sunt obisnuiti cu mediul respectiv. Fiecare organizatie isi are propriile particularitati in materie de conceptii, limbaj si jargon uzual, metode de lucru pe fondurile europene in 2011 si fiecare proiect in parte poate sa aiba un domeniu special de concentrare in sanul unei organizatii. Cu toate ca managerul de proiect nu trebuie sa fie un expert in toate acestea, el are realmente nevoie sa le poata vorbi pe limba lor oamenilor din subordine si, chiar fara a cunoaste amanuntele, sa inteleaga conceptele si metodele pe care le folosesc acesti oameni. Nu poti coordona munca unor oameni cu care nu poti discuta si al caror conceptii nu le cunosti. Ca sa ma exprim mai graitor: daca, in colaborare cu specialistii de profil, puteti sa le planificati activitatile, puteti sa evaluati riscurile ce decurg din executarea acestor activitati si puteti sa comunicati cu ei fara sa apara ambiguitati, atunci probabil ca detineti suficiente cunostinte despre domeniul lor de specializare ca sa gestionati un proiect din acel domeniu. Pe de alta parte, daca nu intelegeti conceptele fundamentale cu care lucreaza acei specialisti si aveti dificultati in a discuta cu ei sau a intelege ce anume fac, atunci nu puteti sa gestionati un proiect din domeniul respectiv.
In ideea de a incerca sa fiu mai explicit, voi recurge la cateva exemple simple. Cand cineva poate sa gestioneze bine un proiect de realizare a unui software pentru un sistem financiar, atunci, daca i se ofera un mic bagaj de informatii contextuale, e foarte probabil ca va putea sa gestioneze si aproape orice alt proiect important de realizare a unui software, dar nu va putea sa gestioneze construirea unui pod sau derularea unui proces de schimbare in materie de management al resurselor umane, fara sa-si faca nici un fel de griji in privinta capacitatilor sale de management de proiect si a calificarii sale reale pentru lucrarea respectiva.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
0
(0 voturi)
563 vizite

Alete insemnari din blog

24 Feb 2011

Comenatrii:0 |

Managementul proiectelor finantate din fonduri europene nerambursabile
Bun, deci in contextul a ceea ce nu face parte din obiectul de activitate al unui manager de proiect, nu am in vedere sensul de control al schimbarilor aduse cerintelor sau obiectului unui proiect, nici nu ma doare foarte tare capul de managementul schimbarii operationale, ce ma preocupa e

05 Mai 2010

Comenatrii:0 |

Piata monetara si fondurile europene nerambursabile
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabel Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; m

22 Iul 2010

Comenatrii:0 |

Fonduri europene pentru dezvoltare
Reglarea constienta este reprezentata de emisiunea de semne banesti in context international. La aceasta emisiune participa atat aparatul pietei monetare, cat si Fondul Monetar International. Prin emisiunea de D.S.T., F.M.I. aduce o contributie de lichiditate internationala importanta. In

14 Apr 2011

Comenatrii:0 |

Proiectele pe fonduri structurale
Inchiderea proiectului: finalizarea in totalitate a eventualelor activitati ramase neterminate, efectuarea unui bilant al rezultatelor, ca sa se traga invataminte pentru proiectul urmator, si eliberarea resurselor.Pentru fiecare proiect pe fonduri structurale, durata si complexitatea acest

10 Mar 2011

Comenatrii:0 |

Noutati in proiectele pe fonduri europene in 2011
Gestionarea compromisului timp-cost-calitate-functionalitate este enorm de importanta. Daca anterior am vorbit despre cat este de important sa va fie clara pozitia clientului in privinta acestor dimensiuni definitorii ale executiei proiectului (timpul, costul, calitatea si obiectul functio

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!