Fonduri Structurale,Fonduri Europene Nerambursabil
 
„ detalii la www.fondurile-structurale.com ”
by: fonduri-structurale
 

Fondurile si proiectele europene in 2011

adaugat pe 09 Feb 2011

Incercati sa alegeti oameni care au un interes personal in proiectul dumneavoastra. Adeseori, acesti oameni se vor oferi singuri sa participe la proiect sau vor cere sa fie cumva implicati. Interesul viu, imboldul interior si entuziasmul valoreaza adesea mult, mult mai mult decat niste aptitudini care par mai bune pe hartie. Toti am trectit prin experienta unor ocazii in care expertul a renuntat, dar non-expertul motivat si ambitios a perseverat pana la livrare. Sigur, nu puteti fara competenta experta, dar nici nu supraestimati varianta in care ii aveti pe absolut cei mai buni experti, comparativ cu a-i avea pe oamenii cei mai motivati personal.
Asigurati-va ca oamenii dumneavoastra sunt constienti de caracterul vizibil al fondurilor, urmarit indeaproape de manageri superiori pe proiectele europene. In 2011, oamenii nu reactioneaza favorabil la ideea de a avea tot timpul pe cineva care "sa le sufle-n ceafa", dar pe de alta parte sunt mai susceptibili sa se implice total, daca stiu ca reusitele (si esecurile) lor vor fi cunoscute de persoane cu putere de influenta.
Aproape toti angajatii isi vor respecta programul de munca de la 9 la 5, atunci cand li se cere. O mare problema pentru proiecte este insa faptul ca, mai intotdeauna, la un moment dat nu va fi de ajuns. In al doilea rand, continutul muncii este adeseori mai solicitant sau diferit fata de ceea ce fac ei in mod normal. Pe unii, carora le plac provocarile ambitioase, acest lucru ii va stimula pozitiv, dar nu pe toti. Asadar, este important sa aveti capacitatea de a-i motiva pe oameni sa munceasca si dincolo de asteptarile lor normale in privinta continutului muncii lor si a orarului de munca.
Managerii de rang mai mic si cei fara experienta fac adeseori confuzie intre motivare si autoritate. Ca manager de proiect, dumneavoastra nu veti detine, in multe cazuri, decat o autoritate limitata. Autoritatea poate sa izvorasca din pozitia manageriala detinuta si, prin aceasta, sa confere posibilitatea de a controla recompensele si pedepsele ("morcovul si batul"). In rolul unui manager de proiect, insa, nu veti avea, in mod normal, decat o foarte redusa putere de decizie asupra acestor factori de motivatie, daca nu chiar nici una, desi probabil ca veti putea sa le influentati. Autoritatea poate sa provina si din pozitia profesionala, si ideal ar fi ca echipa de proiect sa va respecte pentru competenta experta in materie de management de proiect, dar acest lucru, de unul singur, nu poate genera o autoritate totala, fiind doar una dintre multele tipuri de competenta de care este nevoie intr-un proiect. Dar nu disperati! Ca manager de fonduri si proiecte europene in 2011, este in continuare posibil sa-i motivati pe oameni, din clipa in care intelegeti in ce consta motivatia.
Punctul de plecare, pentru a intelege problematica motivatiei, este sa va dati seama ca, in vasta lor majoritate, oamenilor nu le place sa nu reuseasca in ceea ce fac. Daca dumneavoastra si echipa vreti sa reusiti, majoritatea indivizilor se vor alinia la aceasta. De asemenea, majoritatea oamenilor reactioneaza favorabil la o provocare ambitioasa, dar cu conditia sa fie fundamental convinsi ca lucrul care li se cere este cel putin posibil. Motivatia nu provine din abilitatea cu care manuiti "morcovul si batul". Motivatia isi are izvorul in angajamentul constient al omului fata de munca pe care o depune, pentru ca ii ofera satisfactie sau o gaseste amuzanta in sine, pentru ca reprezinta o provocare pe care si-o doreste, pentru ca ii place echipa cu care lucreaza sau pentru ca invata ceva util si care il ajuta sa se dezvolte.
Cat de mult ti-a placut acest blog?
1
(1 voturi)
469 vizite

Alete insemnari din blog

13 Aug 2010

Comenatrii:0 |

Despre fonduri europene nerambursabile
Pentru participantii la activitatea financiar-monetara internationala este deosebit de utila cunoasterea efectelor multiple pe care le are folosirea in economie a produselor S.F.M.I. Aceste efecte sunt percepute in mod direct, ca un "cost" al produselor respective, sau in mod indirect, pri

09 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Care sunt Fondurile Structurale partea 3
Fondurilor structurale mentionate in posturile anterioare li se mai adauga alte doua fonduri considerate instrumente complementare:   - Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala (F.E.A.D.R.), care finanteaza investitii pentru cresterea competitivitatii în a

10 Sep 2008

Comenatrii:0 |

Diferente fonduri structurale si fonduri preaderare
Fondurile post-aderarare prezinta cateva diferentieri majore ce merita a fi avute in vedere inainte de a intra in detaliile accesarii lor. Acestea pot fi sintetizate astfel:- programarea multianuala (7 ani)Spre deosebire de fondurile pre-aderare, cele structurale finanteaza programe de dez

29 Mar 2010

Comenatrii:0 |

Managementul fondurilor europene structurale
În evolutia generala a societatii s-a conturat si s-a dezvoltat fenomenul activitatii economice pe plan international, fenomen generalizat prin conceptul de Economie mondiala. Derularea operatiunilor de natura economica, dar si realizarea altor activitati umane (culturale, politice,

17 Sep 2010

Comenatrii:0 |

Optiuni valabile si interesante pentru managerii de proiecte finantate din fonduri europene nerambursabile
Pentru firmele romanesti s-a deschis, prin legislatia de atragere a capitalului strain si prin activitatea bancara, accesul la piata financiara si de credit internationala.S-au desprins posibilitatile de participare a firmelor la piata investitiilor directe, la piata titlurilor si la piata

Acest site foloseste Cookies. Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor.
Mai multe detalii despre Cookies!